《员工招聘和录用制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工招聘和录用制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工招聘和录用制度 一、目的 为规范员工招聘录用工作吸引、招募、保留符合公司要求的人才特制定本制度 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工的招录用 三、聘用原则 1、公开招聘、全面考查、择优录取 2、能力与岗位要求匹配 3、内部调配与外部招聘相结合 四、岗位聘用条件 1、凡年满18周岁以上身体健康有独立民事行为能力符合本公司相应岗位聘用条件者均属聘用对象 2、受聘人必须接受用人单位的审查履行岗位工作标准严格遵守公司各项规章制度尽职尽责做好工作 3、详细录用条件以岗位需求为准 五、招聘申请程序 1、生产车间招聘 车间主任填写用工申请表交人事管理人事管理对部门需求进行审查签署意见后报总经理批准申请
2、手续完备后人事管理按要求招聘 2、其他部门招聘 用人部门主管领导填写用工申请表交人事管理人事管理对部门需求进行审查签署意见后报总经理批准申请手续完备后人事管理按要求招聘 六、招聘需求沟通 人事管理在处理招聘作业时应优先考虑从公司内部调整、提升人才为此人事管理需与有关部门充分沟通： 1、目前是否有足够的员工是否合理利用了公司现有人力资源 2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔使公司人才得到合理流动或晋升 3、可否对现有人员进行轮换作业培训以便岗位缺员时临时顶替 七、招聘实施 人员增补需求经过审核确认后人事管理开始实施招聘 1、选择招聘渠道 （1）内部招聘：人事管理与各部门沟通从内部调配和选拔
3、（2）外部招聘：根据人员需求层次可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式在满足用人需求的前提下尽量选择或者费用较低的形式 2、发布招聘信息 （1）确定招聘广告的发布渠道 （2）选择及确定招聘广告的发布时间 （3）根据岗位描述及要求发布招聘广告内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等 3、确定选择方式 可采用面试、笔试、其它能力测试或采用综合选择方式目前公司招聘作业主要采用面试为主笔试及其它测试为辅的方式 4、招聘预算 特殊岗位需要付费招聘或从事招聘过程中需要产生相关费用人事管理应将招聘活动的费用进行预算在获得总经理批准后方可实施招聘 八、
4、人员选择 1、初试 依据岗位要求人事管理对搜集到的应聘者资料进行评价分析作出初步选择意向后通知应聘者参加初试初试主要是对求职者的个人品格、履历的性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实 2、复试 （1）生产操作员初试合格者由人事管理向生产部长（副总经理）推荐安排复试主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度复试完毕面试人将评语及意见记录于面试记录表上 （2）其他部门员工及部门主管初试合格者由人事管理向总经理推荐安排复试主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度复试完毕总经理将评语及意见记录于面试记录表上 3、人事管理根据面试记录表及时通知面试复试者面试结果 九、录用、报到 1、
5、对于被公司确定正式聘用的求职者由人事管理通知其携带相关证件来公司报到 2、被录用人应按指定时间报到及办理入职手续如在发出正式录用通知3天内不报到取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到） 3、新员工在报到时须向行人事部提供以下有关证明文件： （1）本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件 （2）近期一寸彩色免冠照片两张 （3）前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料 4、凡有下列情形者不予录用 （1）经查实被录用人所提供资料虚假者 （2）经核实身体状况不佳或患有精神病、传染病者 （3）与原工作单位未解除劳动合同或未脱离劳动关系者 （4）品行不
6、端曾被开除者； （5）有其它劣迹者 5、新员工交付有关证明文件后由人事管理为新员工建立个人档案 6、新员工报到当天到人事管理办理考勤并领取工作服考勤记录从其报到之日起开始 十、员工试用及考核 1、员工办理入职手续后由人事管理组织相关部门对新员工进行职前培训职前培训的主要内容为公司发展历史、公司文化、规章制度及三级安全教育等 2、新入职员工试用期为三个月员工在试用期内因表现不佳或能力不符合工作要求的由主管部门向人事管理提出经核准后可随时予以辞退在办理完相关交接手续后按其当月实际工作天数发放工资（其中前七天为考察期如在此期间新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察则双方终止试用公司将不支付其任何薪资） 员工招聘和录用制度全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看
