《2019年工商管理实习总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年工商管理实习总结范文（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019年工商管理实习总结范文 今年3月7日上午开始我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作在实习中我在公司指导老师的热心指导下积极参与公司日常管理相关工作注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作用理论知识加深对实际工作的认识用实践验证所学的工商管理理论探求日常管理工作的本质与规律简短的实习生活既紧张又新奇收获也很多通过实习使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识 我所实习的科利公司隶属于中港第一航务工程局第二工程公司中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业具有航务
2、工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质公司现有正式职工3000余名先进的工程技术装备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海域固定资产达3亿多元公司于1998年通过了ISO9002质量体系认证;1999年通过了ISO10012国际标准认证取得了计量保证确认合格证书;20XX年通过了ISO9001国际质量管理体系认证 回顾实习生活感触是很深的收获是丰硕的实习中我采用了看、问等方式对科利公司的日常管理工作的开展有了
3、进一步的了解分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律同时对公司的浇注明天的服务品牌构筑精品造福社会的企业使命务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解 一、坚持以经营为龙头不断开拓山东地区传统施工领域 抢抓水工市场快速发展的良好机遇进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程确保了传统市场战略项目不丢失同时发挥地域优势广揽信息积极跟踪承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程在开拓传统工程领域发面取得了新进展 二、强化三标一体管理体系运行有效的促
4、进了企业管理水平的提高 切实加大三标一体管理体系运行力度进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验建立了基层单位与机关部室双向评价体系不合格报告同比降低了50%符合率和得分率较前年有了增长三标一体管理体系得到有效的运行 三、坚持以经营为龙头积极实施“1433”经营举措促进经营持续发展 20XX年公司经营工作思路确定为“1433”即要成立一体化经营领导小组建立四个经营分公司运行体制坚持三位一体的经营原则充分发挥经营工作的三个积极性不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场 “1433”经营思路具体内容是：公司成立一个精干高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组切实加强
5、对经营工作的领导;建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制增强开拓市场的能力;坚持以市场价中标不投亏损标诚信合作、互惠共赢三项经营原则;充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性 在新的经营思路指引下公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作紧盯不放志在必得巩固传统市场力争在承揽特大型工程项目上有所突破继续坚定不移地开拓南方市场干好厦门、温州、海南等在建项目赢得业主满意树立企业形象发挥经营分公司的作用加大对重点工程的经
6、营公关力度做好投标工作确保目标工程不丢失以项目为依托在开拓新的市场上有所作为保持南方地区经营产值持续增长坚定不移地开拓桩基市场切实加大桩基设备投入锻炼桩基施工队伍进一步增强桩基施工能力坚持水陆并进提高规模效益利用房建施工总承包一级资质认真总结路桥施工经验、教训加大陆域市场开拓力度实现陆域市场的稳步发展 同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题： 1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高 2、施工组织管理观念有待进一步转变在施工过程中按照施工合同要求进行施
7、工组织管理的意识不强施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态不能满足业主要求 3、成本意识不强成本控制水平不高个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距市场竞争力不强 4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象;项目部对分包队伍达管理的重视程度不够在管理手段和制度落实上存在薄弱环节 5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强不能够充分运用法律手段维护企业利益特别是领导干部的法律知
8、识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求 对此我提出了我的有关建议和对策： 一、进一步强化生产是经营继续的观念 企业的发展取决于经营的质量和效果只有广开源头多揽工程企业发展才有保障随着市场竞争的日益激烈干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件因此我们要进一步强化生产是经营继续的观念干精品、打品牌树立一流的企业形象 二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念 效益是企业生存和发展的根本只有实施“零缺陷低成本”战略才能适应市场的激烈竞争获得更大的赢利空间加快企业的发展因此企业上下必须以效益为中心在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念努力降低成本提高效
9、益 三、进一步推进和规范项目管理 通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、加强项目基础管理结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理加大监控检查整改力度达到闭合管理建立公司综合考评体制加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度抓好整改落实促进施工管理水平的提高 四、推进依法治企维护企业合法权益 深入开展法制宣传教育进一步增强广大干部职工的法制意识强化领导干部特别是中层干部的法制培训增强领导干部的依法经营按章办事的能力完善管理体制明确责任分工加强业务培训提高公司法律事务整体管理水平 短暂的实习转眼而过回顾实习生活我在实习的过程中既有收获的喜悦也有一些遗憾那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面只是在看人做听人讲如何做未能够亲身感受、具体处理一些工作所以未能领会其精髓但时通过实习加深了我对工商管理基本知识的理解丰富了我的实际管理知识使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识认识到要做好日常企业管理工作既要注重管理理论知识的学习更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合
