专利布局

《专利布局》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专利布局（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、专利布局 目录 第一章 大纲 基础介绍 结构与模式 针对竞争对手的布局 围绕标准的布局 目录 第一章 基础介绍 基础概念 基本原则 整体目标 一般流程 基本概念 专利布局 是指企业综合产业、市场和法 律等因素，对专利进行有机结 合，涵盖了企业利害相关的时 间、地域、技术和产品等维度 ，构建严密高效的专利保护网 ，最终形成对企业有利格局的 专利组合。 目录 第一章 基础介绍 基础概念 基本原则 整体目标 一般流程 基本原则 基本原则 目的性 前瞻性 实效性 针对性匹配性 价值性 体系性 策略性 基本原则 基本原则 目的性 前瞻性 实效性 针对性匹配性 价值性 体系性 策略性 专利布局的总体目标是

2、对企业自身 发展战略和商业模式形成有力的支 撑。因此，围绕企业专利布局的目 的，选择具体的专利布局方式和布 局策略，是开展专利布局工作的首 要原则。 基本原则 基本原则 目的性 前瞻性 实效性 针对性匹配性 价值性 体系性 策略性 “产品未动，专利先行”，企业 的专利申请和部署是为了能够在 未来的市场竞争中形成有利格 局。企业在进行专利布局规划是 要具有前瞻性，在专利布局策略 上要瞄准未来市场的控制力和竞 争力。 基本原则 基本原则 目的性 前瞻性 实效性 针对性匹配性 价值性 体系性 策略性 在实际开展专利布局时，企业需 要考虑自身的技术优势，有重点 的进行突围。首先应确保方向正 确，要紧紧

3、围绕企业差异化的技 术竞争优势来开展，通过个别布 局点位上的突破来推动企业整体 专利竞争优势的提升。 基本原则 基本原则 目的性 前瞻性 实效性 针对性匹配性 价值性 体系性 策略性 可基于特定的运用场景、竞 争对手、关键技术、竞争地 域，有针对性的开展专利布 局。 基本原则 基本原则 目的性 前瞻性 实效性 针对性匹配性 价值性 体系性 策略性 不同的产业运行规律、产业 地位、市场体量，技术发展 阶段、产品发展阶段，决定 了企业在进行专利布局时需 制定不同的方向。 基本原则 基本原则 目的性 前瞻性 实效性 针对性匹配性 价值性 体系性 策略性 企业在开展专利布局时，需考虑 专利价值。 可通

4、过技术的原创程度、影响范 围、市场竞争力、技术发展趋 势、所处的产业链位置等进行评 估。 此外，证明存在专利侵权的难易 也应成为专利布局的一个参考指 标。 基本原则 基本原则 目的性 前瞻性 实效性 针对性匹配性 价值性 体系性 策略性 专利布局时，应体系性的考虑 需要多大规模的专利、需保护 什么技术主题、具备什么技术 内容、彼此之间具有怎样的联 系。 技术 产品 时间地域 l 纵深发展 l 领域扩展 l 竞争替代 l 关联技术 l 结构、部件 l 功能、界面 l 使用、维护 l 制备、装配 l 传统市场 l 新型市场 l 潜在市场 l 竞争地域 l 技术周期 l 产品周期 l 产业周期 l

5、专利期限 基本原则体系性 基本原则 基本原则 目的性 前瞻性 实效性 针对性匹配性 价值性 体系性 策略性 在体系性的专利布局规划下 ，企业获得的将不再是若干 离散的专利，而是围绕与特 定的技术、产品、由具备一 定内在联系，能够互相补 充、有机结合、整体发挥作 用的多个专利集合形成的专 利组合。 基本原则 基本原则 目的性 前瞻性 实效性 针对性匹配性 价值性 体系性 策略性 从保护和竞争角度出发，综合考 虑多种因素，合理选择专利的类 型、布局地域、申请和公开时间 ； 也可围绕不同的竞争需求，灵活 地选择不同的专利布局模式，如 通过并购、购买、联盟等方式扩 展自身专利来源。 目录 第一章 基础

6、介绍 基础概念 基本原则 整体目标 一般流程 保护式 布局 对抗式 布局 储备式 布局 一般是围绕企业自身的技术创新活动开展的，主要目标是对企业技术创新 成果以及应用这些成果的产品提供充分的专利保护屏障，确保企业在该成 果上的技术控制和竞争优势，提高竞争对手的规避设计难度和研发成本。 是围绕竞争对手在某些关键技术上的专利，实施封堵式或突围式的布局， 意图在一定时间内减轻或消除竞争对手在特定技术领域或特定地域范围内 的专利威胁。 这种专利大多属于前瞻性技术和提前圈地性质的技术方案，是为企业未来 发展做储备的。其专利来源包括： 1.因各种原因暂时未进行产业开发的创新成果； 2.储备式技术研发中形成

7、的创新成果。 整体目标 整体目标 目录 第一章 基础介绍 基础概念 基本原则 整体目标 一般流程 一般流程 目录 第二章 结构与模式 结构要素 典型模式 3 2 1 5 6 7 4 8 时间结构 类型结构 权利结构 来源结构 地域结构 价值结构 产品结构 技术结构 结构要素 结构要素 从技术的纵向、横向， 及应用场景角度考虑 从产品的结构设计类、制造类、 组装调试类、安装使用类考虑 从基础原料端、用户使用端， 及产业标准端考虑 从企业自身和竞争对手 市场角度考虑 从专利申请时间、期限、产业 实现进程角度考虑 从技术自身的特点、重要程度、保 密要求等角度考虑不同的专利形式 既包括显性的权力结构，

8、也包括隐 性的权力结构 可归纳为挖、联、许、买四类 NFC 近场通信 识别终端芯片技术信息提示 稳定性改进 可靠性改进 加密性改进 性能改进 移动支付仓储管理物联网 应用场景 横向 纵向 结构要素技术结构举例 结构要素时间结构举例 技术研发 初期 专利技术 公开后 专利地域 布局 为防止被竞争对手探查到企业的研发动向，企业可利用各种制度延长从提 出申请到首次公开的期限，从而在这段技术保密期内，紧盯市场和产业动 态，尽快地研发出更为成熟的技术方案，或进行更有效的专利布局。 若市场尚在培育阶段，企业可利用各种制度有意的延迟确定最终权利范围 的时间点，从而迫使跟随者和竞争对手或者需要花费更大的成本开

9、发规避 技术，或者不敢贸然大幅推进其产品上市计划。 对于新兴市场，可并不急于进入，等待其竞争对手的产品进入或者模仿品 大量崛起时，再通过PCT、巴黎公约等途径进行快速布局。 时间结构 应用 目录 第二章 结构与模式 结构要素 典型模式 专利布局 策略模式 特定的阻绝与规避设计 策略性专利 地毯式专利布局专利围墙 包围式专利布局 组合式专利布局 专利布局经典策略模式 特定的阻绝与规避设计 单一专利 规避设计 竞争对手研究方向 特定的阻绝是指仅用一个或几 个专利来保护特定用途的发明 ，申请与维护成本较低。 缺点：竞争对手容易利用规避设计来 避开专利的效力。 策略型专利 策略型 专利 研发资源 等高

10、线 竞争对手 研究方向 策略性专利是一个具有较大阻绝功 效的专利，类似于特定产品领域所 必需的技术或路障性专利。 优点：具有阻碍性高，无法规避设计的特 点。 地毯式专利布局 竞争对手研发方向 企业专利 如果没有策略型专利，也可以形成 类似于布雷区的地毯式专利布局。 该模式一般可用于不确定性高的新 兴技术、各类研发方向都能产出结 果，或是专利的重要性尚未明朗化 的时期。企业需要有足够的资金和 研发能力的配合。 缺点：没有系统的专利布局，容易演变为 专利泛滥，无法发挥预期效果。 专利围墙 企业专利 竞争对手研发方向 专利围墙是利用系列式的专利形成 对竞争对手研发的阻碍，以防止竞 争对手有任何缝隙刻

11、意回避。当许 多不同的技术解决方案都可达到类 似功能的结果时，可考虑专利围墙 的布局模式。 包绕式专利布局 竞争对手 专利 企业专利 包绕式专利布局是以多个小专利包 绕着竞争对手的重要专利，这些小 专利本身的价值或许不高，但其组 合却可以阻碍竞争对手重要专利的 有效商业应用。 如果企业本身有重要的基础性专利 ，应先自行通过研发形成自己的包 绕式专利布局，避免竞争对手采取 该模式。 组合式专利布局 企业专利 竞争对手专利 竞争对手研发方向 以各种结构和方式形成如网络状的 组合式专利布局，可强化技术保护 的强度或成为谈判有利的筹码。 所采取的子结构中，包绕式专利布 局模式就是一个可供参考的模式之

12、一。 目录 第三章 针对竞争对手的布局 识别分析竞争对手 竞争对手分类 制定专利布局策略 从排名可以发现专利总量 较多的竞争者。 专利申请人的集中程度是指排名 前N位的申请人的专利申请量总 和占总专利申请量的百分比。 分析专利申请人的集中程度，可 进一步缩小竞争对手的识别范 围。 申请人专利活跃度是指在一段 时期内申请人申请专利总量与 该申请人总申请量的比值。 分析申请人专利活跃度有助于 识别和锁定当前需重点考虑和 及时跟踪的竞争对手。 对核心专利或基础专利进 行筛选，统计这些专利 的申请人情况，从中寻找 直接或潜在的竞争对手。 申请人 排名 申请人 专利活跃度 申请人 集中程度 核心专利 申

13、请人 识别竞争对手 分析竞争对手 趋势分析 可判断竞争对手在重点产品或核 心技术上所处的发展阶段，针对 竞争对手不同的发展阶段。进一 步制定相应的专利布局策略。 技术分布分析 地域分布分析 合作关系分析 按目标国家/地区进行统计，可分 析出竞争对手重点关注的市场区域 以及市场分布情况，可为后续制定 企业自身的专利布局策略提供依 据。 可分析竞争对手的技术分布情况， 如哪些技术分支专利布局密集，哪 些技术分支属于专利空白领域等。 统计竞争对手的合作申请情况， 可以发现其合作关系，分析哪些 共同申请人可能也是竞争对手， 哪些申请人跟已知竞争对手有合 作关系等。 掌握跟踪专利运营动态，当专利 权发生

14、许可、转让甚至诉讼时， 可能会引入新的竞争者，这些竞 争者有可能成为新的竞争对手。 专利运营活动分析 目录 第三章 针对竞争对手的布局 识别分析竞争对手 竞争对手分类 制定专利布局策略 竞争对手分类 目录 第三章 针对竞争对手的布局 识别分析竞争对手 竞争对手分类 制定专利布局策略 引领型企业 引领型企业目标企业专利布局策略 交叉布局专利策略产业发展初期 围绕基础专利或核心专利进行改进和再创新。 外围专利布局策略产业快速发展阶段 可采取外围专利布局策略，并寻找潜在的技术空白 区和研发切入点，开展有针对性的技术创新。 差异化专利布局策略产业发展成熟阶段 此时引领企业专利布局已经完善，目标企业难以

15、突 破其技术壁垒，一般采取差异化专利布局策略，尽 量避开竞争对手的直接攻击。 计划完成：56 实际完成数目：820万 回款数：640万 计划完成：56 引领型企业是指在产业内技术和产品实力较 强、具有主导竞争格局能力的企业。 特点： 产业发展初期采取前瞻性专利布局 策略，围绕关键技术申请基础专利。 产业发展趋于成熟随时关注和跟踪 行业新进入或替代品的进展，围绕重要 的潜在竞争对手实施以产业链布局的策 略。 VS 技术主导型企业 技术主导型企业目标企业专利布局策略 抢先沿产业链布局策略产业发展初期 研究竞争对手的技术动向，对可能产生重大影响的 专利及时进行评估，抢先沿产业链布局专利，阻断 竞争对

16、手产业化的路径和发展空间。 包围式专利布局策略产业快速发展阶段 若核心技术市场前景较好，应采取全面包围的专利 布局策略，快速抢占技术空白区域。 破坏型专利布局策略产业发展成熟阶段 竞争对手产业化步伐加快，应针对竞争对手产业化 的关键节点/环节布局专利，打乱其产业化节奏， 压缩竞争对手的发展空间。 计划完成：56 实际完成数目：820万 回款数：640万 计划完成：56 技术主导型企业是指技术实力较强但产品实 力较弱的企业。 特点： 注重技术创新，具有较强的技术实力。 这类企业多采取进攻性的专利战略，往 往采取沿产业链布局的专利策略，通过 专利布局提高对产业的控制力。 VS 产品主导型企业 产品主导型企业目标企业专利布局策略 抢先沿产业链布局策略产业发展初期 抢先沿产业链布局专利，限制竞争对手产业化的路 径和发展空间。 狙击型专