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1、绿化公司试用期个人工作总结 项目的成本管理以成本核算为中心做到干前有预算干中有核算干后有决算成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告项目经理对整个项目负责按照责、权、利相结合的原则以多种方式增产节约创造最大利润 1成本计划编制 1.1内部控制模式在项目内部实行分项包干、层层控制落实责任制 1.1.1分项划分 1.1.2确定小组负责人由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人分片负责人除了负责其责任片区的管理外同时其作为项目经理部的领导层还应负责项目经理部对外的职责 1.1.3分片承包利润目标由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本
2、分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标并签订项目分片内部承包合同和目标责任状制订奖罚措施 1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订分片负责人与现场施工技术管理人员签订分部分项成本控制目标责任书把成本控制落实到项目部每一个人身上 1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划并报公司工程部批复 1.2.1编制原则 （1）以施工方案和管理措施为依据按照本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析根据市场价格信息在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本 （2）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用
3、 （3）在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施包括详细的奖品措施 1.2.2项目目标成本分解及落实 （1）按工程部位及分片区进行项目成本分解为分部分项工程成本核算提供依据 （2）在片区内按成本项构成分解成本如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成为项目生产要素的成本核算提供依据 （3）同时项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”将成本控制的目标直接落实到各责任人 1.3项目经理部各职能部门人员的成本控制职责 1.3.1现场工程技术人员 （1）按单位工程建立和建全工程统计台帐正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量按时准确的编制工程统计
4、报表 （2）按时做好未完工程施工盘点工作及时准确计算完工程的预算价值 （3）负责及时办理施工过程中的各项签证做好技术管理方面的原始记录协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作 1.3.2工程核算、合同管理人员 （1）及时编制单位工程施工图预算及时办理结算手续正确确定工程收入 （2）结合施工组织设计方案、技术组织措施做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等提供给成本核算部门作为成本分析资料 1.3.3材料管理人员 （1）归口管理材料、工具成本降低指标对工程材料的使用负责 （2）建立材料消耗台帐加强材料核算实行材料、工具消耗定额控制 （3）负责提供以下分
5、析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析 1.3.4机械管理人员 （1）负责各类机械的管理和维修严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备加强机械调度 （2）建立健全各类机械设备的台班记录按时编报机械使用情况报表 （3）及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料 1.3.5质量安全人员 （1）归口管理工程质量和安全指标负责工程的质量和安全 （2）建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度做好原始记录 （3）负责组织处理工程施工中的质量和安全事故协助、参与处理重大安全事故 1.3.6财务人员 （1）按
6、国家和上级主管部门颁发的有关规定加强成本管理核算和分析工作严格执行财务制度检查监督各项财务开支 （2）按照确定的成本核算对象核算成本工作建立建全工程成本台帐正确及时核算各成本支出 （3）归口分管降低成本综合指标,认真做好成本控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析 （4）负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料 2成本控制实施 项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行 2.1劳务施工队伍的选择和管理： 2.1.1劳务队伍的选择 （1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质绿化劳务队伍应有绿化施工经历并应为其劳务人员办理意外伤害保险 （2）项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小合理划分施工段确定预定分包单价择优确定施工队伍签订工程协议工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效施工队伍在进场前应缴纳一定数额的履约保证金后视施工进度逐步返还 2.1.2劳务队伍管理 （1）由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同每月或及时跟施工队伍进行中期结算不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款
