成都地铁标准化管理.

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1、标准化管理 一、标准化管理推行的意义 三、标准化管理的主要内容 四、现场管理标准化实施细则 二、标准化管理推行的目的和原则 五、标准化管理工作的几点想法 一、标准化管理实施的意义 为积极响应省委、省政府加快天府新区建设的号召， 贯彻落实好市委十一届九次全会提出的“交通先行”战略和“ 双核共兴、三产联动、圈层融合”的全域成都发展思路， 切 实发挥轨道交通作为成都发展的先锋作用，所以，在地铁 建设的过程中需要进一步推进成都地铁标准化管理的进程 ，提升各建设项目标准化管理的意识，提高各项目管理工 作的标准化程度，将标准化管理做到实处，做好做细，切 实可行贯彻到各项目的管理中，只有这样才能抓住机遇、

2、全力促进成都地铁的又好又快发展。 推行标准化管理对于施工单位来说也是有利的。着 眼未来，为了实现在项目管理中实现更加规范、更加有 效的管理，在质量、安全、进度、效益、环保、创新等 管理上实现协调统一，和谐共进的目标，严格树立“安全 第一、质量优先、工期至上、效益最佳、环境优美、技 术先进”的现代施工管理理念，因此，推行项目标准化管 理是大势所趋、实情所需，也是每个项目自身发展和规 范管理的需要，符合长远发展的要求。 二、标准化管理推行的目的和原则 总的来说，标准化管理就是以“六位一体”的指导思 想为出发点，规范项目管理行为、规范施工现场作业标 准，全面提高项目管理水平，打造精品工程，实现工程

3、质量、进度、安全、效益、环保、技术创新全面可控。 （1）先进性：制定的标准符合科学发展要求，与科 技发展水平、社会经济发展水平、地铁建设形势及发展趋 势相适应，成熟可靠，经济适用，与时俱进，动态优化， 始终保持其先进水平；积极运用ISO9000质量体系、全面 质量管理等先进管理方法，以机械化、工厂化、专业化、 信息化为支撑手段，大力提高工作效率和经济效益。 项目标准化管理工作遵循以下原则：项目标准化管理工作遵循以下原则： 标准化管理工作主要要遵循标准化管理工作主要要遵循先进性、系统性、统先进性、系统性、统 一性和文化性。一性和文化性。 (2)系统性：标准化管理体系的管理制度、人员配备、 现场管

4、理、过程控制四个部分是一个有机整体，管理制度 是基础，人员配备、现场管理、过程控制是落实管理制度 的具体内容；技术、管理、作业三大标准完备统一，明确 建设项目不同单位、不同层面管理者、操作者的岗位要求 和行为规范，全面覆盖、相互联动，系统落实质量、安全 、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”要求。 （3）统一性：根据国家、行业及业主发布的技术标 准、管理标准，项目部结合实际补充完善并制定相关管理 标准、管理制度和实施细则，并组织工区、架子队根据技 术标准、管理标准要求，制定在本项目实施的统一作业标 准。以项目部为龙头，通过项目部的标准化管理，推动、 督促工区、架子队加强管理工作标准化，形成项

5、目部所辖 各方协同联动、和谐共创的局面。 （4）文化性：通过持续深入推进地铁建设标准化管理 ，参建各方自觉落实三大标准，努力营造人人参与其中、 共创共享、标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准 的建设文化。 三、标准化管理的内容 标准化管理 管 理 制 度 标 准 化 人 员 配 备 标 准 化 现 场 管 理 标 准 化 过 程 控 制 标 准 化 管理制度方面，以管理制度标准化和岗位职责明细化为基础 ，抓好建章立制工作，确保工程施工在高标准上起步。 人员配备方面，要按照“职能满足管理要求，人员配备满足职 能需求”的原则，进一步健全、完善培训机制，认真搞好人员配备 标准化工作，达到精兵强将

6、建设精品工程。 落实四个标准化的基本要求 现场管理方面，以标准化的管理制度为依据，按照业主的 相关要求进行现场标准化管理，细化技术资料管理和竣工资料 管理；设置标准项目部、标准工地；强化现场物料管理、设备 机具管理、施工资料管理、施工安全管理、施工临时用电管理 、现场作业管理以及职业健康管理。 过程控制方面，要按照“六位一体”管理要求，将过程控制 工作具体化、定量化。根据业主颁布的各项规章制度，结合工 程实际，编制详细的作用指导书和过程检查管理办法、劳动竞 赛实施办法等，明确质量、安全、工期、环境、成本和技术创 新的控制要点、控制方法，提高施工积极性，使工程施工全过 程标准化。 1、管理制度标

7、准化 管理制度作为标准化管理的一个关键依托 ，是进行标准化管理的基础和依据。依据工程 合同约定及成都轨道交通有限公司的相关要求 ，成立推进项目管理标准化建设领导小组，根 据项目特点构造了结构清晰、职责明确、标准 量化、内容全面的项目管理制度体系，使之成 为项目标准化管理的保障。 管理制度主要包括：管理制度主要包括：技术管理制度、质量管理技术管理制度、质量管理 制度、安全环保管理制度、财务管理制度、设制度、安全环保管理制度、财务管理制度、设 备管理制度、物资管理制度、计划合同管理制备管理制度、物资管理制度、计划合同管理制 度和综合管理制度等八大门类度和综合管理制度等八大门类7070项管理制度、项

8、管理制度、 规定和规定和1414个工作程序个工作程序，汇集成册，对相关员工，汇集成册，对相关员工 宣贯、培训，做到项目管理行为有法可依、有宣贯、培训，做到项目管理行为有法可依、有 章可循。章可循。 设置制度卷柜，集中管理。设置制度卷柜，集中管理。 履行借阅、复制手续，做到可追溯。履行借阅、复制手续，做到可追溯。 管理制度标准化 技术管理制度 质量管理制度 安全环保管理制度 设备管理制度 物资管理制度 计划管理制度 财务管理制度 综合管理制度 流程化 程序化 工厂化 类别制度名称数量 技术管理制度 工程测量制度、施工组织设计 管理制度、施工设计图纸审 定制度、施工技术交底制度、 专项 施工方案及

9、专家论证 、审查 制度、变更设计 管理制度、开工报告管理制度等； 11 质量管理制度 工程质量检查 和控制制度、工程质量责任制度、工程质量检验评 定和质量资料管理制度 、“QC”小组管理制度、工程质量事故报告与处理制度、工程创优 制度等； 7 安全环保管理制度 安全生产管理办法、安全生产资 金保障制度、安全生产责 任制度、安全生产责 任追究制 度、安全技术交底制度、安全生产检查 制度、文明施工管理制度、应急救援管理制度等； 12 设备 管理制度 设备 机械的购置制度、进场设备 的检验 、使用和维修管理制度、设备 配件管理制度、设 备下场处 理制度、机械设备 的安全管理制度、机械设备 的租赁制度

10、 6 物资管理制度 物资的采购管理制度、物资的验收管理制度、物资的存储管理制度、物资的领取和使用 管理制度、物资进 出场管理制度、物资的消耗与核算管理制度、废旧物资管理制度等； 8 计划合同管理制度 工程承发包合同管理办法、分承包商管理办法、工程分包管理办法、验工计价管理办法 、施工计划管理办法、工程索赔实 施办法、责任成本管理制度 7 财务 管理制度 会计核算制度、资产 管理制度、费用管理制度、薪酬管理制度、财务监 督管理制度5 综合管理制度 人员配备制度、考勤制度、请休假制度、施工例会制度、廉政管理制度、作息制度、公文 管理制度、印章管理制度、办公用品管理制度、劳保用品管理制度等； 14

11、项目部标准化管理70项制度 2、人员配备标准化 管理人员配备： 岗位实行按岗设人， 岗位人员符合岗位任职条件 作业人员配备： 架子队模式管理 根据施工生产需要，实行 按照岗位需求配置人员 完善人员配备 依据工程合同约定，结合各项目特点，从人员的年龄依据工程合同约定，结合各项目特点，从人员的年龄 结构、学历结构、经验结构、资质结构出发，配备项目管结构、学历结构、经验结构、资质结构出发，配备项目管 理人员和作业队伍，坚持明确条件、清晰职责、侧重培训理人员和作业队伍，坚持明确条件、清晰职责、侧重培训 、严格考核，做到以人为本、效率优先、结构合理、形成、严格考核，做到以人为本、效率优先、结构合理、形成

12、 梯队、发展可持续。梯队、发展可持续。 项目管理机构项目管理机构 项目管理层主要设项目经理、项目副经理（工区负责人项目管理层主要设项目经理、项目副经理（工区负责人 ）、项目总工程师、项目总经济师及设计负责人，下设工程管）、项目总工程师、项目总经济师及设计负责人，下设工程管 理部、机电设备部、质量管理部、安全环保部、物资保障部、理部、机电设备部、质量管理部、安全环保部、物资保障部、 计划财务部、综合办公室和工程设计部计划财务部、综合办公室和工程设计部7 7部一室。部一室。 各工区根据地铁施工专业特点和工程规模，设置相应的职各工区根据地铁施工专业特点和工程规模，设置相应的职 能部室和施工队伍，以满

13、足项目经理部的职能配合和专业施工能部室和施工队伍，以满足项目经理部的职能配合和专业施工 的管理要求，确保本项目质量、安全、进度和环保目标的全面的管理要求，确保本项目质量、安全、进度和环保目标的全面 实现。实现。 项目部作业队伍项目部作业队伍 按照架子队的管理模式，我部设有钢筋加工架按照架子队的管理模式，我部设有钢筋加工架 子队、模板安拆架子队、砼浇筑架子队、土方施工子队、模板安拆架子队、砼浇筑架子队、土方施工 架子队、支撑安拆架子队、盾构掘进架子队、地面架子队、支撑安拆架子队、盾构掘进架子队、地面 服务架子队、机电维修架子队、附属工程架子队、服务架子队、机电维修架子队、附属工程架子队、 地下防

14、水施工架子队等地下防水施工架子队等1010支架子队，此外还设有测支架子队，此外还设有测 量队。每个架子队设队长量队。每个架子队设队长1 1名，工程师名，工程师1 1名，九大员名，九大员 配备齐全。配备齐全。 模 板 安 拆 架 子 队 混 凝 土 浇 筑 架 子 队 土 方 施 工 架 子 队 支 撑 安 拆 架 子 队 盾 构 掘 进 架 子 队 架子队管理模式框图 钢 筋 加 工 架 子 队 地 面 服 务 架 子 队 机 电 维 修 架 子 队 附 属 工 程 架 子 队 地 下 防 水 施 工 架 子 队 架子队管理模式框图架子队管理模式框图 架子队结构图 架子队工程师 架 子 队 安

15、 全 员 架 子 队 质 量 员 架 子 队 技 术 员 架 子 队 领 工 员 架子队队长 架 子 队 试 验 员 架 子 队 材 料 员 架 子 队 其 他 人 员 架子队管理 u在施工明显区域设置架子队管理办法和架 子队组织机构图。 u项目部建立职工夜校，利 用会议室作为职工夜校培训 场所对作业人员进行培训。 人员培训及特种作业人员持证上岗 u项目部针对特种作业专门 进行委外培训、考核取证， 持证上岗。 l 项目领导、部门主管等主要工作人员，以及专业岗位人员必 须是项目部的正式职工。 l 项目部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整； 确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规

16、定程序 任免；如有人员调整，需在20 天内报建设单位项目管理机构 审批。 l 项目部根据工程实际需要，在定员范围内调配技术、经济管 理人员，以确保专业配置和人员数量满足项目管理工作需要 ，新配备的人员必须达到任职条件。 l 项目部积极建立学习培训制度，定期组织管理人员学习管理 和业务知识；积极参加各种类型的培训班，开展专业培训活 动，提高管理人员的业务素质； l 项目部考核为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩 ，促进其提高政治、素质，认真履行岗位职责，积极、主动 的完成各项工作任务，不断提高工作效率和管理水平，促进 项目部圆满完成各项目标，并为奖惩提供依据。考评范围为 项目部全体在编人员，管理人员考评采用不记名互评的方式 进行，作业人员考评主要由作业队长和调度室值班长进行。 人员配备规定人员配备规定 3、现场管理标准化 现场管理 内业管理外业管理 技技 术术 资资 料料 管管 理理 竣竣 工工 资资 料料 管管 理理 标标 准准 项项 目目 部部 管管 理理 标标 准准 工工 地地 管管 理理 现现 场场 物物 料料 管管 理理 设设 备备 机机 具具 管管 理理 施施 工工