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1、目录1、工程概况41.1工程说明41.2工程目标41.3施工现场材料的堆放和运输42、项目管理机构配备情况52.1现场工程管理、技术人员汇总表53、施工质量目标及相应保证措施63.1质量目标63.2质量保证体系63.3构成装饰工程质量的要素114、施工进度计划及相应的保证措施124.1施工进度计划124.2工期控制原则134.3主要控制阶段134.4保证工期的组织措施134.5保证工期的管理措施144.6保证工期的材料供应措施154.7保证工期的资金措施164.8保证工期的协调保证措施174.9工期检查保证措施174.10加快工程进度的措施184.11工程落后赶工措施194.12计算机辅助进度
2、控制194.13影响进度突发事件处理205、安全、文明施工保证措施215.1安全施工措施215.1.1本工程的安全目标215.1.2安全管理组织机构及主要职责225.1.3安全管理制度及办法265.1.4安全组织措施355.1.5各专项工序的安全保证措施395.1.6确保安全生产的保证措施415.1.7施工安全用电保证措施415.1.8消防与防火管理制度和保证措施425.1.9施工机具控制措施485.1.10防止高处作业坠落的措施495.1.11对意外情况的处理措施505.1.12安全教育制度535.2文明施工及环境保护措施545.2.1文明施工保证体系545.2.2创建文明工地总体规划565
3、.2.3文明施工管理原则565.2.4文明施工管理措施575.2.5施工现场料具管理585.2.6施工现场垃圾管理585.2.7预埋管线及其它产品保护585.2.8环境保护的目的595.2.9环境保护控制目标605.2.10环境管理的组织措施605.2.11施工现场重大环境因素的控制措施606、主要施工方法646.1施工内容表646.2施工测量放样工程656.3吊顶工程656.4墙面石材干挂686.5墙面石材湿贴716.6墙面砖粘贴工程756.7墙面木饰面工程766.8墙纸裱糊786.9地面石材铺贴工程836.10地砖铺贴856.11木地板铺设工程866.12乳胶漆喷涂876.13实木复合套装
4、门安装896.14窗帘盒安装方法916.15卫浴洁具安装工程926.16灯具安装946.17开关插座安装956.18五金安装工程967、脚手架专项方案978、临时用电专项方案991031、工程概况1.1工程说明工程名称：合肥恒大城首期6#-11#、14-19#楼室内精装修工程建设单位：安徽三林置业有限公司建设地点：合肥恒大城首期6#-11#、14-19#楼内施工范围：合肥恒大城首期6#-11#、14-19#楼住宅套内和入户大堂、电梯前室。1.2工程目标质量要求：按国家、地方现行相关规范执行,并达到合格。工期要求：施工总工期120日历天，暂定2010年6月1日开工。环境控制：施工项目场界噪声控制
5、：昼间65dB、夜间55dB(100%符合当地允许场界噪声标准)。施工污水100%沉淀后排放。安全管理：三级安全教育覆盖面100%；安全交底率100%；安全隐患整改率100%；电、气焊“两证一监护”符合率100%；不发生火灾事故、人身死亡、重伤事故。1.3施工现场材料的堆放和运输1、我公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施
6、工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。3、现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。2、项目管理机构配备情况2.1现场工程管理、技术人员汇总表职务姓名执业资格社保账号身份证项目经理张威一级建造师技术负责人吴进龙一级建造师施工员王兴灿施工员施工员孙长存施工员质检员王华军质检员安全员杨新海安全员3、施工质量目标及相应保证措施3.1质量目标按国家
7、、地方现行相关规范执行,并达到合格。3.2质量保证体系1、认真贯彻ISO9001族质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，实行项目经理负责制，建立健全质量保证体系，全面实现质量目标，确保工程质量。2、建立质量管理组织机构及主要职责A、质量管理组织机构按项目法管理原则，建立健全质量管理机构。项目部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，是施工质量的第一责任者，对工程施工质量全权负责，项目工程师任副组长，成员由质量、技术、材料、施工队（厂）等职能部门人员组成。B、质量管理组织机构主要职责（1）策划和领导本工程的质量管理工作，讨论、决策本工程的质量问题；（2）组织制定本工程的质量管理办法、质量检
8、查标准和程序以及相应的奖罚措施；（3）研究、解决本工程中可能遇到的新技术和新工艺；（4）研究工程施工中出现的问题。C、项目主要领导人员的质量职责（1）项目经理1)主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任；2)建立质量管理机构，组织制订各类人员的质量责任制、奖罚措施，完善质量管理机制；3)组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；4)定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控；（2）项目技术负责人1)对项目经理负责，对工程的技
9、术管理和技术保障负直接责任；对技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行；2)负责对本工程所使用的技术标准、规范适用性的审定；3)负责组织制定、实施本工程经批准的质量计划，主管本工程的技术、质量等部门的质量管理工作；4)负责组织编制并审查本工程的施工技术措施、作业指导书，对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，组织召开技术研讨会或技术咨询，组织科技攻关；5)组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、编制和移交工作；6)参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。（3）施工班组施工班组为施工中的基层单位，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为
10、本班组质量管理第一负责人，对承担施工项目的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。（4）操作者施工操作者在上岗前要经过培训并取得合格证。明确其工作内容和工作性质，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。3、质量保证体系的组成工程建设质量保证体系一般是由思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系三个子体系组成。在思想保证子体系中，让每一位职工牢固树立“质量第一，用户至上”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。在组织保证子体系中，我们在管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员；在操作层，设立专职或兼职的质量检验和控制人员，担负起相应的质
11、量管理职能，以形成工程建设质量管理网络。并在发包人和监理人监督、检查和指导下，确保组织保证措施的落实。工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分，工作质量将直接影响工程质量。在这个子体系中，我单位将从“质量把关质量检验”和“质量预防工序管理”两方面进行控制。4、质量保证体系的内容（1）参与工程建设的所有员工，要牢固树立“质量第一、用户至上”的思想，特别是要加强各部门的各级领导的质量意识尤其重要。（2）在整个工程建设中各单位都要建立各自的质量奋斗目标，并且横向拓展到其它部门；纵向分解到每个施工队（厂）、班组和每个职工，做到纵向衔接，横向协调。（3）实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定各
12、部门和各环节的质量管理职责和权限，并把各部门之间的关系在整个施工范围内连接起来。（4）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统。规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个工程质量信息全面、及时、准确。（5）建立专职的综合质量管理机构，以组织、计划、协调和综合管理各部门的管理活动的同时，还要健全和完善专职的质量检查工作体系。（6）开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。5、施工过程中各阶段质量保证措施A、工程准备阶段必须做好（1）审审查设计图纸；（2）学学习设计图纸和施工组织设计方案或质量保证计划；（3）试材料和构件试验；（4）交技术交底。B、施工阶段必须做好
13、（1）复检查复核轴线、标高；（2）验隐蔽工程验收和工程竣工交工验收；（3）检质量（安全）检查；（4）记施工日记；（5）报质量（安全）报告。C、施工结束阶段必须做好（1）评工程质量评定；（2）结施工技术总结；（3）会组织施工经验交流会等。D、交付使用阶段必须做好（1）期按合同工期交付使用，树立信誉第一的思想；（2）访工程保修期内，定期回访，负责保修，收集质量情报。6、制定质量保证措施经过对施工中容易出现的质量问题的经验总结，我们认为影响施工质量主要有四个方面因素，第一是人员素质因素；第二是机械设备因素；第三是材料质量因素；第四是施工管理因素。建立以材料管理为起点的质量保证体系。材料必须有出厂质量
14、合格证明书，通过样品质标的严格选定，确保合格无误后方能使用。建立以工序管理为重点的质量保证体系。质量保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。各工种的施工质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序；否则要进行整改，直到合格，才能办理交接手续。7、健全“技术交底”制度技术交底必须包括质量保证、安全生产文明施工保证和环保的技术措施的落实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项（如使用材料、机具要求、应急处理、安全要求等）。8、健全“隐蔽工程验收”制度（1）凡是下一道工序施工以后会覆盖上一道工序的，都必须组织隐蔽工程验收。（2）隐蔽工程的验收工作分为“预约”和“验收”两个步骤。各施工部位的质检人员根据工程进度安排情况预先填写“申请表”，经主管生产项目经理同意并签字后，质量管理部在验收前24小时将申请表送到监理部门，并办理签收手续。（3）隐蔽工程验收由项目部组织，各施工部位负责人、技术负责人会同监理人主持，技术管理部、质量管理部的相关人员及作业班长参加。在此之前必须进行内部初检，合格后再交正式验收。验收记录由质检员如实填写，若验收合格各方参加人员签字，最后由监理人签字为生效。9、健全“质安值班”制度为加强施工质量和施工安全意识，
