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1、员工招聘工作方案 一.招聘原则 根据会所的市场定位、工作部门的设置、人事定员方案及人员素质要求实行面向社会公开招聘择优录用 二.招聘目的 1.在年后招聘黄金时间(2.73.31),完成XX年空缺人员补充 2.为XX年会所战略发展储备人员 3.扩展会所招聘渠道,协同各招聘渠道关系 三.招聘步骤 根据会所经营的进度安排为保证人员的素质使招聘工作有条不紊招聘分为两个步骤： （一)招聘准备阶段 （二)1、准备资料： (1)招聘简介及招聘职位一览表(2)会所基本情况介绍宣传页(3)求职申请表(4)各类人员工资福利概况 2、落实需招聘人员岗位 服务顾问客户经理酒吧经理,会计收银员 3、确定参加会所招聘的相
2、关工作人员(各部门需协助招聘工作)并且要求参加员工着正装 4、提出被招聘人员的素质条件和任职要求 5、在相关求网上提前发布招聘信息为现场招聘造势 6、落实招聘会现场场地 四.招聘实施阶段 第一阶段 网络招聘 时间：即日起 根据会所的职位情况餐饮服务人员大多为年轻人上网时间较多人 事专员在提前在相关的招聘网站上发布招聘信息如（卓博人才网、前程无忧、赶集网、58同城等）也可作为长期网上招聘的的资源信息 第二阶段 现场定点招聘 南城区摆摊招聘拟定点考察:便于年后招聘高峰期,开展定点招聘工作. 现场招聘是最为直接的招聘在招聘同时发放会所宣传页和招聘宣传章 地点：各大商场小区门口,人流较多聚集地 第四阶
3、段 人才市场联络和招聘场次确定:年后对不同的招聘需求,参加相应场次的招聘会 第五阶段 内部人员推荐工作:在会所内部发布推荐文件,对推荐进行奖励 第六阶段 补充招聘 视招聘情况对人员缺口进行补充性招聘 具体方式视情况而定可采用去相关行业(如:星级酒店)挖掘相关招聘人员(如:服务顾问),中介介绍,制定招聘海报等方法招聘方法： 1.发放关于会所基本情况的广告、宣传单 2.验证求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)毕业证及各种专业证书 3.目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长求职要求(职位、待遇)进行初步了解对基本合格者进行职位初步分配 五.资料整理、建
4、档阶段 按照前两个阶段的进展及时整理资料形成下列档案 (1)录用人员花名册 (2)录用人员工资待遇确定 六.经费预算 (1)广告费：宣传彩页名片 (2)场地费： (3)车费及餐饮费： (4)其它费用： 员工招聘工作方案篇2 一、为保障公司各部门的用人需求优化人员配置提高招聘效率保证招聘质量特制订本方案 二、岗位配置现状与需求分析 以公司战略部署及总体规划为背景实现重点工作计划为前提结合组织机构设置情况具体分析各部门目前岗位配置现状通过对各岗位人员工作内容的饱和度、重叠度等现状进行具体分析了解岗位设置的合理程度是否需要对各岗位具体工作内容进行调整及分配达到资源整合的效果再确定是否需要进行人员招聘
5、原则上因事设岗 三、需求提交及分析汇总： 1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求分析现有人员状况并根据分析结果调整部门岗位设置情况制定招聘计划并明确各招聘岗位人员的到岗时间提交招聘申请交由人力资源部门汇总整理 2、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求汇总招聘需求结合各部门的现有岗位设置及人员配备情况制定公司招聘计划 3、人力资源部门根据拟定的招聘计划发布职位信息 四、招聘方式： （一）内部招聘 1、竞争上岗 从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展潜力的员工通过组织培养储备人才并最终通过竞争上岗进行内部升迁（竞争上岗方案另行制定） 2、内部平移调动或轮岗； 员工招聘工作方案全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看
