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1、有效的管理者HumanResourceStrategyChapter913级国人班骆鹏20160427发开ALUOPENGPPTSection1管理员工的需求Section3如何选定候选人Section2管理者小游戏Section4开发管理者的方法ALUOPENGPPTection1管理员工的需求为什么开发有效的管理者SALUOPENGPPT高层管理人员基层管理人员中层管理人员作业人员的工作人员组织处于组织的最高层，主要负责组织的战略管理，并在对外交往中以代表组织的“官方”身份出面直接负责或协助管理基层管理人员及其工作的人，主要负责日常管理工作，起承上启下的作用亦称“第一线管理者”，负责管理作
2、业人员及其工作ALUOPENGPPT角色开创者问题解决者执行者特点喜欢变化|有清晰的方向|综合全面|参与式管理风格|善于说服|坚忍不拔|有判断力条件长远的眼光和视角|相关知识和技能经济和政治知识|管理企业的能力对市场以及竞争的了解理管管理者执行，领导者改革创新管理者维持，领导者开发管理者依靠制度，领导者依靠人管理者指望控制，领导者指望信任管理者把事情做正确，领导者做正确的事情ALUOPENGPPTALUOPENGPPT案例郭宁担任装配部经理六年之后，正好该公司负责规划工作的副总裁辞职，郭宁便主动申请担任此职务。在同另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任此新职务的
3、能力，但由于此高级职务工作的复杂性，仍使他在刚接任时碰到了不少麻烦。他知道当上公司高管职位之时，他应该自信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到自己的水平。因此，他不禁想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会怎么样？他不免为此而担忧！需求分析技术技能：熟悉和精通某种特定专业领域的知识人际技能：能够独立和在小组中与他人很好的工作概念技能：对复杂情况进行抽样和概念化人际技能概念技能技术技能技术技能技能职位管理者角度管理者需要具备的技能ALUOPENGPPT员工角度暗示在本质上，人的情感和观念会不同程度地受到别人下意识的影响。人们会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人的影响
4、和暗示。-皮格马利翁效应-PygmalionEffect管理人员对下属的期望以及对待下属的方式在很大程度上确定了这些下属人员的工作绩效和职业进步。优秀管理人员的一个独特特征是，有能力创造一种下属能够实现的高绩效期望。ALUOPENGPPTALUOPENGPPT案例“小天鹅”在兼并重组的过程中注重文化重组，不断探索，逐步熟悉，并针对不同文化差异采取不同的策略，把握时机，出奇制胜，创造双赢。“小天鹅”想壮大，“荷花”想发展，双方异曲同工、不谋而合。过程中按“小天鹅”5000次无故障运行的标准，他们对“荷花”产品进行测试，让“荷花”的产品接受严峻的考验，让“荷花”员工看到他们产品的问题，自然也就找到
5、了努力的方向。防卫者：必须具有专门技术并专注于狭义企业的效率改进勘探者：不断寻找机会并且是竞争优势变革的创始人分析者：以稳定性为特征，但是他们也对竞争变化及时作出反应战略角度：不同的战略环境影响着人力资源战略制度化的组织需要传统化的管理者灵活的组织需要“改革型领导人”创业型组织需要实干管理者制定人才竞争基准不断改进人才素质人才检阅公开评鉴人才存盘ALUOPENGPPTection巧拼七巧板管理者小游戏SALUOPENGPPTALUOPENGPPT巧拼七巧板1-6组的同学，所有人的身体不得离开你们所的椅子；所有七巧板只能由第7组传递；你们的任务写在任务书上（任务书不可以传递）；完成任务，会有积分
6、，全队在规定的20分钟内；总分达到500分，团队才算项目成功。ALUOPENGPPTection3如何选定候选人管理者的能力开发需求SALUOPENGPPT管理者管理者直接上级直接上级评价反馈工作绩效鉴定环境考虑个人素质区分候选人区分候选人目标工作任务以往工作绩效所代表的能力特殊的开发需求进行评价进行评价可以克服主管评级以及在笔试中内含的偏见有助于确认大型组织中有潜力的雇员一些经理把评价中心作为躲避困难的提升决策的方法优点缺点ALUOPENGPPT评价方法360o评价与反馈基于一个公司内部开发的有效管理者模式的各个维度作为评价的根据可以促成一种发展的氛围可以减弱防卫心态可以提高管理评价的效果自
7、我评价领导能力模板领导能力素质导致职业失败的原因有助于将注意力集中于少数最重要的开发方面心理技术测评确定预见性采用多种评价工具考察在岗工作绩效评价人多元化进行培训监控评价及结果ALUOPENGPPTection4开发管理者的方法制定开发行动计划SALUOPENGPPT实施开发才能出众的管理者能力的管理培训计划目的使接班计划成为管理过程组成部分的政策和制度以及有利于开发目标的态度转变关键因素使用的、以结果为导向的、能适应组织管理风格和特点的手段做自己所挑选的接班人的导师与保证人，远比对管理候选人才库中的人员进行系统评价、轮换和职业指导容易得多优势管理人员管理人员重置和重置和接班接班计划计划ALUOPENGPPT开发活动开发活动在岗开发在岗开发脱岗开发脱岗开发具有挑战性的工作职责与训练和工作绩效评价及反馈相结合是一种有效工作任务轮换、特殊任务、特别工作小组、在职能部门或直线单位中调动课程、研讨会、专业会议和讨论会、与顾问及其他外部代表接触、管理人员会议、委员会或特别工作任务小组ALUOPENGPPT正式正式教育教育在职在职体验体验教练教练ALUOPENGPPT管理者开发实践管理者开发实践THANKYOUForYourPotentialWatchingALUOPENGPPT
