《中国建筑一局(集团)有限公司的计划项目管理计划标准化验收介绍资料(第一版)-2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国建筑一局(集团)有限公司的计划项目管理计划标准化验收介绍资料(第一版)-2（87页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目管理标准化验收手册（第一版）中国建筑一局（集团）有限公司2013年6月编委会组成名单编委会主任 罗世威编委会副主任 刘立新总 编 孙德明 郝建成 张晓葵副总编 张宝庆 单广袖 李丽娜 王 瑾 王希强 郝小涛 王小玉 吴月华 于光跃 戴龙文 编委会成员 万利平 姜 华 孙富钢 薛 刚 石 平 张 浩 李 铁 任传彬 刘 兵 曹 光 樊 蔚 姜瑞枫 杨东生 常戌一 高淑贤 高海港 李光庆 芦文学编写小组组长 任传彬 刘 兵编写小组副组长 曾 铭编写人员 陈 红 董清崇 贾 颖 曾 铭 李建波 倪永贵 杨延国 王 磊 王冬蕾 刘鹏程 丁潮华 陈丽珍 高 原 夏军利 李荣博 康 哲 张楠竹 卢小平
2、 王秀善 赵连彬 谢荣震目 录一、目的- 1 -二、适用范围- 1 -三、考核依据- 1 -四、组织管理- 1 -五、考核与评价- 2 -六、附则- 5 -项目管理三大建设标准化考核汇总表- 6 -三大建设规定动作- 8 -项目管理三大建设标准化验收考核表（一）企业运营类指标- 12 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项目启动及投标管理- 13 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项目组织管理- 14 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）科技管理- 16 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）商务管理- 17 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）财务管理- 21 -项目管理
3、三大建设标准化验收考核表（二）资金管理- 22 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项目人力资源管理- 23 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）物资、机械设备管理- 24 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）劳务管理- 26 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）质量管理- 27 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）安全管理及控制- 30 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）审计、纪检监察管理- 32 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）法律管理- 33 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）信息管理- 34 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）办公室管理-
4、36 -项目管理三大建设标准化验收考核表（二）党群管理- 37 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部技术管理- 38 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部商务管理- 40 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部成本管理- 42 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部法律管理- 43 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部生产管理- 44 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部财务管理- 45 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部资金管理- 46 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部质量管理- 47 -项目管理三大建设标准化
5、验收考核表（三）项目部绿色文明安全管理- 48 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部劳务管理- 52 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部物资、机械设备管理- 54 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部办公室管理- 56 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部党群管理- 57 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部信息管理- 58 -项目管理三大建设标准化验收考核表（三）项目部消防保卫管理- 59 -附件1：项目管理三大建设考核标准- 61 -附件2：项目策划书、目标责任书、风险抵押执行情况统计表- 80 -附件3：项目资金收支预算表- 81 -附
6、件4：内部借款合同- 82 - 项目管理标准化验收手册（第一版）一、目的坚持“品质保障、价值创造”的核心价值观，遵循“总部管理公司、公司管理项目”的组织原则，推进“三大建设”有效落地，落实公司化建设工作，提升企业项目管理水平,特制订项目管理标准化验收手册（第一版），以下简称手册。二、适用范围中建一局集团施工类子企业总部和项目部三、考核依据1.股份公司项目管理手册、中国建筑工程项目管理考核办法、合同管理手册、安全生产管理手册、中国建筑安全生产标准化达标评价实施方案、北京市建筑业企业违法违规行为执法手册（第二版） 、施工企业质量管理条例。2.集团公司各项管理制度、办法、规定等。3.集团公司工作会报
7、告。四、组织管理集团公司成立由副总经理任组长的考核领导小组，总部各业务部门为考核小组成员，开展对集团子企业的考核评价工作，集团公司项目管理部牵头，总部各业务部门配合实施，职责分工如下：1. 考核领导小组组长：负责审批年度考核计划，带队进行考核评价工作，负责对考核结果进行最终审批。2.项目管理部：负责牵头组织制定和修订手册。负责制定年度考核计划，定期组织开展考核和评价工作。负责统计考核小组成员各业务系统的考核结果，整理形成最终考核结果。3.总部各业务部门：按照股份公司项目管理手册或相关规定，负责制定各自业务考核内容，按照年度考核计划参与项目管理部牵头组织的考核和评价工作，按照本业务系统考核内容对
8、被考核企业进行考核、评分。4.考核小组成员：除集团公司总部各业务部门为考核小组成员外，考核小组适时抽选子企业总部人员加入考核小组，参加对子企业的考核工作，利于企业之间的交流学习。五、考核与评价1.考核标准：考核标准整体分为三个部分，涵盖了企业运营重点关注指标，企业实施经营机制转换的要求及企业项目管理基础管理工作要求，明确项目管理的“最高标杆”（自选动作：为加分项）、“标准模式”（规定动作：为扣分项）和“底线要求”（为强制执行）；考核标准通过以下考核表方式体现：a.项目管理三大建设标准化验收考核表（一）为企业运营类指标要求。b.项目管理三大建设标准化验收考核表（二）为三大建设要求、企业基础管理要
9、求。其中带“”的内容为三大建设工作中的规定动作，带“”的内容为与三大建设相关的基础管理重点要求。c.项目管理三大建设标准化验收考核表（三）为项目部综合管理的要求。2.考核计划：在进行考核评价工作之前，由负责组织考核工作的牵头部门制定考核计划，并经考核领导小组组长审核批准后，通过集团公司OA平台发布考核通知。3.考核周期及形式：集团公司每半年及全年对子企业进行项目管理综合考核评价工作，各业务系统亦可根据自身工作安排，单独组织专项考核评价，形成考核结果后，汇总至考核小组。4.考核内容：按照手册的要求进行考核，内容涉及企业营运类指标情况、集团三大建设要求及各业务系统基础管理工作要求等。5.考核方式：
10、考核人员通过听取企业和项目部（抽选）汇报，查阅日常管理资料和数据，将发现的问题与被考核单位进行沟通，确认问题的性质，得出考核结果。6.考核评价：考核小组按照项目管理三大建设标准化验收考核表（一）(三)设定的分值进行考核评分，全年评分结果是考核子企业项目管理水平排名的依据。每年年中对考核表（二）、考核表（三）进行考核，每年年末对考核表（一）、考核表（二）、考核表（三）进行考核。年中评分结果 = 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）得分50% +项目管理三大建设标准化验收考核表（三）得分50%年末评分结果 = 项目管理三大建设标准化验收考核表（一）得分40% + 项目管理三大建设标准化验收考核表
11、（二）得分30% +项目管理三大建设标准化验收考核表（三）得分30%全年评分结果 = 年中评分结果20% + 年末评分结果80%注：如子企业由质量、安全等引发的处罚，受到城乡建设部处理的和京外处罚造成集团资质被区域停牌的，所涉及的相关考核项得分清零；京内项目以北京市信用评价体系为依据，在信用评价体系中由子企业原因造成集团公司扣1分，子企业的整体评分结果扣2分，由子企业造成集团公司扣分累计达5分，则所涉及相关考核项得分清零。集团公司项目管理部将在集团公司OA平台发布考核排名结果。7. 考核工作实施规划：为更好的达到考核目标，考虑各子企业项目管理水平的差异，考核工作计划逐年推进。第一步考核工作主要
12、对考核表中的带“”和“”（三大建设相关考核内容）的内容进行考核，目的为推进子企业经营机制改革工作真正有效落地，第二步考核工作将覆盖考核表中所有内容，主要目的为推进子企业项目管理水平逐步提升。同时，为使子企业对三大建设工作的考核要求能够更清晰的了解，特地明确了项目管理三大建设标准化规定动作的内容，并制定三大建设的考核标准（见附件1）。详细推进计划安排如下： 考核工作推进计划年份单位企业运营类指标 （表一）项目管理三大建设考核标准附件1（表二和表三中带“、”的内容）基础管理工作 （表二和表三中除带“、”以外的内容）年末年中年末年中年末2013年施工类子企业 项目管理标准试点企业（发展公司、三公司、
13、二公司、华北公司） 2014年子公司及东北公司、华南公司、华北公司 其他区域公司及六公司 专业公司 2015年所有施工类子企业 六、附则1. 按照差异化管理要求，对于考核排名连续两次排在前3名的子企业，将半年一次考核改为一年一次考核（年中不参与排名，年末评分结果为全年评分结果），对于考核排名连续两次排在后3名的子企业，集团公司将约谈该企业负责人，同时对每次专项排名在后3名的子企业，考核小组将与子企业实施互动机制，子企业制定专项工作提升计划，集团公司总部相关业务系统制定专项工作帮扶计划，有针对性指导企业解决管理短板，必要时将增加项目部的抽选数量。从2013年起，每年的考核结果将与各子企业负责人考
14、核挂钩。2.被考核子企业应按照考核结果进行整改，并形成整改报告，考核小组将在下一次考核时检查整改完成情况，使考核检查工作完成闭环管理。3.项目管理三大建设标准化验收考核表（一）(三)中内容在执行过程中，将会根据上级单位工作要求、企业发展要求及检查考核的情况适时进行动态调整。原则上集团公司每年对本手册进行一次修订，以保证手册内容的完整性、有针对性和适用性，使得手册及运行机制具备自我完善的功能。4.各子企业应针对手册中的考核内容，认真梳理自身相关管理职能与流程，做好项目管理标准化工作，为信息化管理奠定基础。二一三年六月项目管理三大建设标准化考核汇总表子企业名称：考核组名称：考核组长（负责人）： 考核组成员：考核时间：项目管理三大建设标准化验收考核表一（公司层面）序号考核项目分数评分评分部门评价人签字1经营性现金流入占营业收入比重15
