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1、品牌服装集团管理调查报告最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有【最新卓越最新卓越管理方案管理方案您您可可自由编辑自由编辑】北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告2北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源管理诊断及改进建议报告北大纵横管理咨询公司2002年12月北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告3问题剖析初步建议人力资源规划主要问题呈现工作分析招聘考核薪酬培训职业生涯规划根源探究导读北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告4金自天正于2002年9月上市。一个以提供工程技术服务为主业的企业能够获得这样的成功，人力资源功不可没成功的基石技术先进科研院所原有的技术优势积累一下子迸发出来，
2、而且当时还拥有一大批技术专家冶金自动化院在提出“进入国民经济主战场”的口号以后，在市场中积极进取、奋力拼搏，获得了较大的成功，成为科研院所改制、参与市场竞争的一个成功典范。同时国家领导和部院领导也给予了高度的肯定。制度先进承包解放了生产力，是适合当时的环境的具有一定先进性的激励和分配制度品牌优势在冶金行业里，品牌知名度很高人力资源金自天正拥有一批能干、得力的中层干部和踏实肯干的基层员工北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告5然而时至今日，企业的内部情况和外部环境已经发生改变，一些管理方面的问题暴露出来，成为阻碍公司获得更大成功的障碍，本报告将重点就人力资源管理方面的若干问题作一个诊断暴露出来的部
3、分人力资源管理方面的问题内外部环境已经发生改变其他变化其他市场已经发生改变，原有的技术优势正在丧失市场由提供工程技术服务向逐渐产品化的方向过渡战略从管理上必须尽快完成由科研院所向上市公司的转化企业“想要招的人招不进来，不想要的人辞退不掉”内部的人才储备和人才梯队没有建立起来人员流失的现象比较严重缺乏系统、科学、能够量化的考核体系对于薪酬，部分员工不但“患寡”，而且“患不均”士气不高，部分员工对未来感到迷茫北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告6目前金自天正的人力资源管理职能比较薄弱，没有成为一个科学完整的体系，不足以为公司未来发展提供充分的支持规划不够系统和科学，缺乏工作分析难以吸引所需要的人才
4、缺乏职业生涯规划，不能结合企业和个人发展缺乏系统科学的考核体系，缺乏量化指标培训受到重视不够，不系统激励不足，存在不公正现象培训激励工作规划招聘考核职业生涯规划力战略积能和性极工分发挥员充北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告7员工认为：金自天正目前在人力资源管理方面最大的问题是一、缺乏能激励员工奋发向上的激励和分配制度，二、关键技术人员流失4-35您认为影响金自天正长远发展的人力资源管理风险来自哪些方面？（限选四项）1%16%20%20%26%29%41%44%64%77%0%20%40%60%80%其他员工整体素质不高中层管理者知识结构老化缺乏考核存有人才浪费现象员工忧患意识弱，对市场的调整
5、、潜在危.招聘不到优秀的人才缺乏技术尖端骨干关键技术人员流失缺乏激励员工奋发向上的激励制度和分配制度分析：主要问题集中在两方面：激励分配制度和人才问题上，招聘不到人才和人才的流失导致人才的缺乏北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告8金自天正的激励和分配制度中存在着严重的“三个不公平”现象，员工在把自己的收入和外部、内部以及自我付出比较时普遍感觉到不满意12.08%18.64%11.71%14.58%57.05%56.61%60.20%55.93%30.54%24.75%28.09%29.15%0%20%40%60%80%100%与金自天正其他部门人员相比与本部门的其他人员相比与在冶金自动化行业同
6、样岗位其他人相比与您的实际付出相比很满意比较满意不满意很不满意4-10与金自天正其他部门人员相比，您对目前的收入水平满意吗？4-11与本部门的其他人员相比，您对目前的工资差距满意吗？4-12与您在自动化冶金行业处于同样岗位的其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？4-13与您的实际付出相比，您对目前收入满意吗？北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告9其根源是没有科学的考核体系作为激励分配的依据，员工认为实际工作努力程度对激励结果没有多少影响，最终导致激励起不到应有的作用影响很大影响比较大影响不大没影响9%27%53%11%19%38%41%2%无作用作用很小一般很好4-18下面是有关公司薪酬福利现
7、状的一些看法，请在与您观点一致的判断前打勾。（多重选择）4-20您认为工作努力一点松懈一点对奖金会有影响吗？4-22您认为目前公司激励的作用怎样？71.07%48.57%39.64%38.93%33.21%17.50%10.00%薪资与工作业绩、对公司贡献的大小、考核未真正联系起来一些业务部门收入常常低于职能部门，影响业务部门工作积极性职能部门的薪资奖励与其工作结果缺乏联系，导致职能部门服务意识薄弱部门内部，工资与个人行政级别挂钩，导致同岗不同酬现象存在部门之间，工资与所在部门直接相关，导致同级不同酬现象存在大锅饭，平均主义公司薪资纵向差距小北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告10另一个严重的
8、问题是人才流失严重。有用人才留不住又没有淘汰机制、干部能上不能下导致人力资源竞争力正在逐渐丧失20%29%21%10%13%7%没有淘汰机制留不住有用人才干部能上不能下任人唯亲不能人尽其才院方的影响050100150200高级人才的引进：流出人员主要是：流入人员主要是：难易少多有培养前途的青年员工有才干的人业务骨干不安心工作者本科应届毕业生有背景的人硕士博士毕业生有专业特长的人才4.55%8.71%39.78%31.75%47.08%22.99%68.97%50.19%17.62%9.20%4-34您所在部门近年人员流入、流出基本状况怎样？（多重选择）4-30您认为公司人力资源方面用人制度的最
9、大问题是什么？（限选一项）68.18%30.30%北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告11人才流失问题最终反映在人员年龄结构老化和高学历高职称人才的逐年递减上48%28%13%11%40岁以上236人30到40岁139人25到30岁65人25岁以下57人金自天正全体在册员工年龄构成分析61人66人63人大专201人214人218人大学38人40人52人硕士6人7人6人博士学历97人105人116人中级116人121人137人高级16人20人25人教授级职称2002年2001年2000年0501001502002502000年2001年2002年教授级高级中级博士硕士大学大专最近三年金自天正员工
10、学历、职称变化趋势分析金自天正有将近一半（48%）的人员年龄超过40岁北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告12上述问题说明：金自天正的人力资源管理尚处在初级阶段，为实现其战略目标，急需建立一套科学、完善的人力资源管理体系识人选人留人育人用人人力资源管理模型完善的人力资源管理体系识人为基础的工作分析系统选人为先导的招聘选拔系统用人为核心配置和使用系统育人为动力的培训开发系统留人为目的考核与薪酬系统人力资源管理工作要真正为公司的战略和组织目标服务，因此金自天正必须尽快建立起适合本企业发展的人力资源管理体系北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告13问题剖析初步建议人力资源规划主要问题呈现工作分析招聘考
11、核薪酬培训职业生涯规划根源探究导读北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告14人力资源规划是人力资源管理的目标制定过程，是整个人力资源管理体系的根本，没有规划的管理体系是盲目的管理体系人力资源计划过程制定行动方案岗位分析招聘考核薪酬与其他激励培训与职业规划分析问题公司需求外部因素供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计供给和需求人力资源规划是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程组织跟着战略走，组织设计为战略目标服务人力资源体系为发展战略和组织目标服务人力资源规划是整个人力资源管理体系的根本北
12、大纵横金自天正人力资源管理诊断报告15人力资源规划应为企业战略服务，但目前金自天正的公司发展战略不明晰，因此不能据此进行人力资源的整体规划个人及部门的考核标准、衡量方法；薪酬结构和其他激励考核与激励计划人员的职业发展通路方案职业发展计划培训对象、目的、内容、时间、地点培训计划人员晋升政策、时间；轮换工作的岗位情况使用计划需要人员的岗位、数量、和要求需求计划公司目前没有完整的目标计划体系，人力资源管理也相当薄弱人力资源开发利用的总目标、实施步骤及总的预算、需求、使用、培训、职业发展、考核与激励等计划比较缺乏人力资源管理的总体目标和配套政策总体规划金自天正现状主要内容计划项目北大纵横金自天正人力资
13、源管理诊断报告16缺乏人力资源规划这样关键性的基本职能从各个方面影响了公司人力资源管理的效果人力规划引导各项人力资源管理活动的目标，无目标的管理活动等于没有管理岗位职务规划人员补充规划教育培训规划人力分配规划解决公司定岗定编问题中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员依据公司组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员岗位职责界定不清，人员冗缺不均没有形成人才梯队，后备人才不足人员素质不高，缺少发展动力人员没有合理配置，人才浪费组成部分作用现状北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告17问题剖析初步建议人力资源规划主要问题呈
14、现工作分析招聘考核薪酬培训职业生涯规划根源探究导读北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告18工作分析的目的和意义使招聘工作有据可依，规范运作；使工作分配更具科学性，系统性；确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容；确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派；为制定考核程序及方法提供依据；为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据；为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据；工作分析的目的和意义：北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告19工作分析是人力资源管理的核心层功能，但金自天正人力资源部目前主要只是从事一些事务性工作，工作分析职能缺失工作分析薪酬与激励培训与发展考核招
15、聘人力资源战略与规划人事政策及法规企业文化劳动关系人力资源管理基本功能模块金自天正现状人力资源战略规划企业文化招聘薪酬与激励考核人事政策与法规劳动关系工作分析培训与发展核心层功能（缺失）职能层功能（工作分析职能的缺失导致招聘、考核和其他职能缺乏基础和依据）战略层功能事务层功能北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告20工作分析职能缺失是导致“因人设岗”和“人浮于事”现象的直接原因工作岗位人员合理的岗位设置和人员安排不当的岗位设置和人员安排进行工作分析，科学设定岗位根据岗位要求选用人才岗位不能适合工作的需要很大程度上造成了“人浮于事“的情况因人设岗一般来讲，没有充分的工作分析依据可能造成如下几种情况
16、：1、一些重要的能力很强的人员，岗位跟着人走；2、一些被淘汰下来的人，为了安置他们设立岗位；3、人员胡乱安置；北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告21问题剖析初步建议人力资源规划主要问题呈现工作分析招聘考核薪酬培训职业生涯规划根源探究导读北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告22招聘是合格人才的最初来源。招聘体系建立的目标是建立能进能出，能上能下的人才流动机制能出招聘选拔考核能上能下金自天正人才系统能进外部环境：大学、人才市场等北大纵横金自天正人力资源管理诊断报告23但由于缺乏对岗位素质和岗位职责的客观要求，所以目前金自天正的招聘工作缺乏客观性12%60%28%非常缺乏有点缺乏比较客观15.44%35.52%37.84%39.38%50.19%招聘人不太客观缺乏规范的招聘工作流程受外界干扰太多缺乏客观的岗位职责阐述缺乏与岗位匹配的素质要求
