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1、最新最详细企业人力资源部门年度工作总结 20xx年是xxxx公司的“创新年”也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年根据上级公司的布置和要求*xxxx新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进开拓创新实现*xxxx的可持续稳定发展”的工作思路在这一思路的指引下全xxxx各个部门齐心协力购xxxx量和供xxxx量连创新高取得了*xxxx建xxxx史上前所未有的好成绩人力资源科在xxxx党委xxxx部和正确领导下紧紧围绕产量、质量、成本指标以及xxxx山的可持续发展这个中心加强对我xxxx人力资源的管理与配置认真做好人力资源开发与员工培训工作绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶我xxxx
2、的人力资源管理水平进一步提高为我xxxx顺利完成20xx年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障回顾20xx年人力资源科主要做了以下工作： 一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作 根据两级公司关于职业技能鉴定的布署结合我xxxx员工技术现状及xxxx可持续发展的要求我xxxx在20xx年加大职业技能鉴定的力度拓宽了鉴定的范围和工种并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定实现一岗多证今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定 由于我xxxx今年的生产任务重为了不影响各单位正常生产人力资源科精心组织力量充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训并坚持以提高员工工作能力为核心把培训的针对性、
3、实用性、实效性放在第一位同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来开展形式各样的培训工作使员工具有较强的适应力、创造力和革新力经过二个月的培训参加技能鉴定24个工种共220名员工经XX市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）我xxxx严密组织精心培训注重实效的优良xxxx风得到了XX市职业技能鉴定中心的肯定和表扬两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价 二配合河南分公司“三项制度改革”完成了全xxxx155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写历时三个月 中国铝业股份有限公司自境外上市以来以“励精图
4、治、创新求强”的企业精神为指引锐意改革加强管理取得了良好业绩为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识增强公司核心竞争力改革现有的人事管理体制与运行机制搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系已经迫在眉睫、刻不容缓基于以上情况公司从可持续发展的战略高度出发根据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见和20xx“创新年”的要求出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法进一步完善公司的人力资源管理体系 根据两级公司的布署人力资源科自三月份开始先后利用广播、召开专题会议、下发中国铝业公司关于
5、构建人力资源管理体系的指导意见、中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法等方式做好员工的思想工作向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义取得员工的理解、信任和合作同时选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训培训结束后根据公司的时间与程序要求人力资源科成立了*xxxx岗位调查与分析领导小组数次召开专题会议制订各种措施与办法确保此项工作顺利开展同时20多名小组成员兵分四路深入到三大车间及机关科室认真展开岗位调查与分析通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论
6、等方法广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料并经过广泛的讨论初步形成了xxxx各岗位分析调查表在此基础上各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难加班加点多方征求意见及广泛的讨论数易其稿历时二个多月最终形成了xxxx经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书圆满完成上级公司布置的任务得到了河南分公司及xxxx山公司领导的表扬其中我xxxx在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广为我xxxx赢得良好的声誉 三对我xxxx各岗位人员综合素质进行普查 根据公司人力资源发展战略规划构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工
7、潜能推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识因此必须对我xxxx各岗位现有员工综合素质进行摸底分析 相对于岗位调查与分析岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗目的是对我xxxx各岗位（工种）员工的综合素质包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个的了解为以后的“选、育、用、留”做准备人力资源科为了保证此次员工综合能力普查工作的准确科学设计、精心安排设计印发了1600份员工综合能力信息调查表调查表内容
8、共分7项从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面其中每项调查内容分为高、中、低三个等级此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表进行自我打分2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分4、最后由人力资源科汇总形成xxxx各岗位员工的最终综合能力信息库员工综合能力信息库的形成对我xxxx今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障 四到采破、机修两大车间调研探索员工培训实用性与有
9、效性的路子 20xx人力资源科员工培训工作的重点是围绕xxxx可持续发展这个主题目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平激发广大员工的创造力并由此形成具有核心竞争力的xxxx山队伍和建立具有发展前途的学习型组织从而保证xxxx在激烈的市场竞争中始终立于不败之地在具体的操作过程中突出培训的实用性和有效性对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训针对我xxxx生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变对质检工作提出的新的要求9月份人力资源科举办了包括生产安全科、质量管理科、资源开发科在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购xxxx站在内的48名质检工参加的质检工培训班为了确
10、保培训的效果纠正以往重理论不重实效培训内容脱离生产实际的情况在xxxx山公司人力资源部的支持和协调下人力资源科特地邀请xxxx山公司长期从事采xxxx和xxxx石检验工作的周科、陈红伟两位专家担任此次培训的教师在培训过程中两位老师深入浅出、理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员拉近了与学员的距离得到了学员们的良好称赞同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚培训结束后广大学员还针对xxxx质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议其中有些建议具有良好的实用价值并已引起xxxx部的高度重视 在认真搞好培训工作的同时人力资源科还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及
11、员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子通过与基层单位的沟通与交流人力资源科改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训另外通过一线员工的沟通与交流为了能及时了解培训的实际效果人力资源科设计出了员工培训效果反馈表今后从人力资源科每举办一期培训班培训结束后一个月后都会向被培训单位和员工发出一份员工培训效果反馈表由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见由此人力资源科能及时知道培训的效果从而及对调整培训的方式、方法进行调整 五实施分级培养技术骨干计划选出27名同志参加技师考评员工学习积极性大幅提高 由于历史的原因我xxxx20
12、xx年以前全xxxx只有5名工人技师只占全xxxx员工总数的1所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种技师平均年龄47岁我xxxx技师比例远低于公司平均率平均年龄也偏高20xx年根据公司技师评聘有关精神结合我xxxx远离公司的实际情况经人力资源科与公司沟通公司人力资源部同意我xxxx有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作国家通用工种参加XX市劳动部门组织的技师评审工作人力资源科积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划经各车间、科室分级推荐最终推荐27名在xxxx各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作通过这项工作的开展将会鼓励广大员工钻
13、研技术进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情全xxxx爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风 六科室内部业务管理多次得到上级好评 20xx年人力资源科继续做好人力资源配置和劳资统计工作科室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬 1随着我xxxx今年生产经营任务的增加购xxxx量和供xxxx连创新高资源开发力度进一步增强人力资源科根据xxxx部生产经营形势的需要及时调整各单位的人员构成增加了生产安全科、质量管理科、资源开发科等部门的人员配备经过层层选拔将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线为我xxxx顺利完成全年购xxxx任务和资源开发工作打下了
14、坚实的基础 2规范管理完善标准化基础材料及iso9000质量体系认证及hse健康与安全环境认证做好标准化工作在上级公司的多次复审、检查中由于人力资源科管理规范、材料齐全回答完整多次得到上级公司的表扬 3按时完成上级公司布置的临时任务由于数据上报及时、准确多次得到公司领导的表扬 七继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作 20xx年的绩效管理对各个科室增加了挂钩指标将供xxxx任务、供xxxx品位与各单位挂钩此外在考核中加大了考核力度职能科室对各基层单位临时任务的加分由20xx年的2分增加到加510分；110月份各单位累计节约余元提奖余元极大的调动了各单位降低生产费用积极性提高了员工的成本管理意识
15、为我xxxx完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础 为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆人力资源科根据xxxx长办公会精神制订了20xx年新的奖金分配方案20xx年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上进一步倾斜生产一线根据各单位工作性质加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度进一步拉开奖金分配的档次体现按劳分配的方针 1、根据工作性质确定各岗位（工种）的奖金分配比例 2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例 3、特别成绩加奖对一些担负“急、难、险、重”工作的班组人力资源科根据情况由职能部门打报告经批准后直接奖励给班组 八不足之处：劳动纪律检查放松各单位迟到、早退上班干私活脱岗、睡岗有上升的迹象 九明年工作安排 20xx年人力资源科将继续在xxxx领导、xxxx部和公司人力资源部的正确领导下围绕xxxx山公司及xxxx年度生产经营目标认真搞好人力资源配置配合公司关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立明年我们将做好以下几方面的工作： 20xx年人力资源科将在全xxxx科室推行计划工作法即科室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间并将本科室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人每月底人力资源科将对各单位进行考核落实计划工作法的落实
