公司部门员工工作总结

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1、公司部门员工工作总结 主管的意思为主持管理的意思名词为掌管某种专门事务的职官公司部门员工工作总结一起来看看 在一个公司里面不管男女老少到了年底的时候都要对工作进行总结有些还要上交给上级一份工作总结对于老员工来说已经是小事一蹀了但对于新员工来说就头痛了很多新员工不知道如何撰写工作总结那么下面就是一篇新员工年终工作总结可供参考 自xxxx年xx月参加工作至今已一年有余了短短一年时间如果说我彻底完成了从一个初出茅庐的毕业生到走上社会的工作者的蜕变过程妄加判断总结显然是颇有些不自量力了；但倘若一言不发故作低调做麻木不仁状又有不尊重事实之嫌两难之际只能斗胆按照自己的想法把这段时间的一些感触一些体会或客观

2、或主观的记录下来算是一个不成熟的小结吧 我从来没有怀疑过我的思想政治方面学习的与时俱进直至xxxx年xx月xx日那一天当我百般遗憾的得知自己投稿至*社的一篇关于科学发展观的短论未发表的时候我怀着“文人相轻”的破情绪上网搜索了几篇相关的理论研究文献不禁叹服：“井鼃不可以语于海者拘于虚也；夏虫不可以语于冰者笃于时也”我自以为自己对于“和谐”对于“科学发展观”的理解有了创新有了一定深度的时候相对于无数深刻解读这一指导思想的学者而言无非是井底之蛙不见天而已 工作态度认真积极负责在各式各样的工作总结中我看过很多类似的自我评价我从来没有怀疑同志们的工作态度我本来也打算这样小结但寻思这个句子的概括性可能太强

3、作为一个一整年工作的小结对我来说可能忽略了太多的东西 这一年见习期里我有过刚参加工作时的热情有过一展宏图的冲劲有过“数风流人物还看今朝”的怀想；我也有过失败的受挫感有过受到批评责备的委屈有过憋在肚子里的苦水想我的第一个工程“xxxx”设计出图的时候众人围绕在图纸旁或指点或批评或嘲弄那图纸的错漏颇有些“虽人有百手手有百指不能指其一端；虽人有百口口有百舌不能名其一处也”的壮观；那设计者“崔皓”的脸上也少不得青一阵红一阵鲁迅先生说“横眉冷对千夫指”呜呼那时的我只怕在千夫指之下还能站立着就很不错了重新出图沮丧过后对自己的重新认识 一年了看着自己上面列举的“主要工作成绩”想想实在也相当有限不过从胡总的口

4、气来看似乎图纸质量的确有了相当的提高一切都归功于我的师傅谢工没有她对我严格的训练没有跟她一起加班的若干个深夜没有她不间断的提点指导我就不可能从两天画一部楼梯成长到现在能基本按时完成手头上的任务我也绝不可能从校对后图纸上的“满江红”到现在的“比较红”将理论知识和实际工作的逐步结合也许我要摸索更长的时间感激不尽！ 林林总总总归是言不尽意不过既然是总结纸没了文也顺势结了吧最后在这转正之际感谢一切一年里帮助过我的同事、朋友并祝自己第二年的工作越来越好 一.加强员工素质提高员工服务意识 人是万物之本企业生存的命脉就是员工只有企业真正关心员工关心员工的需求企业文化重视人文员工才会更有激情地工作来为企业付出

5、当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工因此我们必需加强员工培训提高员工积极性增强员工个人素养使员工更有奉献精神团结精神只要员工的个人素养真正提高了能真正关心企业那么我们部门的服务水平也就相应的提高了各项工作也能顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议：一是不建议加班当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合不能光有惩而不奖反之当然也不行二者是相辅相承缺一不可 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视对员工工作积极性有一定的影响对此需不断

6、完善部门管理制度需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况逐步优化组织结构使其“基层具体落实、中层监督指导”使各岗位人员明确其职责所在以便在工作中各司其职各尽其责继而争先创优 四.作内容及安排 1.收发货流程进行梳理改进并督促物流部员工严格按标准执行实行岗位责任制制定预防可能发生的错误及时发现纠正不正确的工作方法 2.每日早会十分钟计划当天的工作安排及总结上一天的工作完成进度出现的问题困难部门岗位需要协助配合的安排表扬有进步工作较主动积极等个人激发员工的工作激情 3.每日下班前检查各项工作完成情况已完成事项未

7、完成事项待办事项第二日需交接事项或紧急待办事项检查电源门窗是否关闭清洁是否到位等 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性完整性是否按时交财务检查系统所有单据有无异常情况库存有无异常数据发现问题立即解决 5.每周/月总结本周/月工作情况对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案对工作中作出成绩有重大进步为公司提出建议或努力工作尽心尽力者给予表扬或奖励 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上检查货架的货品是否按规定陈列整个库房保持整齐整洁有无脏乱现象货品名标签及价格是否一致 7.严格按照仓库管理规程进行日常操作仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记做到日清日结确保物料进出及结存数

8、据的正确无误不定时复核实物和库存差异当天发现有差异数据当日处理找出原因并纠正错误 9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号尺码价格)凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋 10.做好各类物料和产品的日常核查工作仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点并做到账、吊牌、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映以便及时调整 11.库存物资清查盘点中发现问题和差错及时查明原因并进行相应处理如属短缺及需报废处理的必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理否则一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)

9、及时的用书面的形式向有关部门汇报 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放分别做账废料根据实际情况合理利用各种物料不得抛掷 13.仓库通道出入口要保持畅通仓库内要及时清理保持整洁所有单据必须有责任人签字并且字迹清楚 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排并和其它部门做好衔接安排 15.了解员工的基本情况需求困难帮助其解决问题真正关心每位员工让他放心的工作鼓励员工学习营造和谐团结共进步的环境使员工感觉工作是一种快乐 五.工作重点 1.对物流部操作流程进行合理改进重点为货物入库流程出库流程的改进做到货物进出正确、准确、及时 2.对库房货物的管理做到货物标识齐全、唯一、正确 随着

10、公司的不断发展物流部规模也将得以壮大我将以公司利益为中心以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作加强部门管理建设不断提高员工素养强化员工服务意识使全体员工齐心协力、努力奋斗争取取得更好的效益 负责人在工作的地位和作用是被肯定的他可以称为整个部门的领头羊那么要做好一个负责人必须有能力带领部门的人走向成功优秀的银行主管的个人工作计划模板如下： 根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质现就针对这三个方面制定我营业部在xx年的工作思路 一、以客户为中心做好结算服务工作客户是我们的生存之源作为营业部又是对外的窗口服务的好坏直接影响到我行的信誉

11、1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行并做到每个员工能耐心对待每个顾客让客户满意 2、随着金融业之间的竞争加剧客户对银行的服务要求越来越高不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种提高我行的竞争能力 3、主动加强与个人业务的联系参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务虽然已经上了综合业务系统但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合是我营业部工作的一个欠缺 4、以银行为课堂明年我们

12、将举办的银行结算办法讲座增加人们的金融知识让客户多了解银行贴近银行从而融入到我行业务中 5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作并向优质客户推广使用网上银行业务 二、强内控制度管理防范风险保证工作质量随着近年来金融犯罪案件的增多促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求 1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分一岗一卡一人一卡增强制度执行的钢性提高约束力 2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务 3、进一步加强会计出纳制度严格会计出纳制度的执行与检查规范会计印章和空白重要凭证的使用和保

13、管 4、重点推行支付密码器的出售工作保证银企结算资金的安全进一步提高我行防范外来结算风险的手段 5、规范业务操作流程强化总会计日常检查制度以及时发现隐患减少差错杜绝结算事故 6、切实履行对分理处的业务指导与检查 7、做好会计核算质量的定期考核工作 三、以人为本提高员工的全面素质员工的素质如何是银行能否发展的根本在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍 1、把好进人用人关银行业听着很美其实充满竞争和风险所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位从而提高员工的积极性 2、加强业务培训这也是明年最紧迫的现已将培训计划上报人事部门准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训 3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平 4、勤做员工的思想工作关心鼓励员工强化员工的心理素质 5、有计划、有目的地进行岗位轮换培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变