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1、集团项目总监个人年度工作总结 建筑施工项目经理建筑施工项目的实际负责人是整个项目的管理者其工作更显重要为了适应如今激烈的竞争环境促使建筑施工企业得到更好地发展为企业创造更多的利润应当提高建筑施工项目经理的工作能力和管理水平 一、个人工作总结 xx年3月11日入职本公司虽然过去多年从事建筑业工作但对北京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一无所知对公司的管理办法各种规章制度工作程序也不了解对我个人来讲一切都是从零开始 一年来能认真学习执行公司各项管理办法和规章制度遵守各项纪律贯彻执行公司各种文件和会议精神能主动了解掌握北京建筑市场施工管理程序尽快使自己适应工作需要能积极协调业主、监理、审计各方面的关
2、系尽量减少公司协调工作量能主动配合公司各部门的工作虚心听取各部门领导及公司领导的意见及时修正工作中的缺点和不足 能注意管理工作在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行有较强的成本意识工程每走一步都能关注成本状况在材料计划、材料使用、人工费支出、机械台班支出上基本上做到了有效控制 坚持以人为本的工作方法善于做员工的思想政治工作发挥每一个员工的积极性使其在本岗位上实现应有的作用发现员工不足之处能善意的及时的批评教育发现员工之间不团结因素能及时解决团结同志一道工作关心职工生活重视食堂、宿舍的管理达到员工的基本满意 一年来工作有收获、有进步也有不足和缺点在理解执行公司各种管理办法上有失误在综合
3、项目管理上还不到位存在漏洞在项目没有合同没有单价的特殊情况下如何控制成本还没有具体的办法和措施在业主、监理方的协调上还有待加强对各分包单位的管理有时跟不上 二、项目总结 动力总成项目部组建于xx年2月12日由22名员工组成3月23日进驻动力总成工地3月30号开始进行发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作由于图纸原因5月29日正式开工打水泥土桩目前结构工程基本结束地面工程完成三分之一变速器联合厂房11月6号开始清表11月26号开始正式打水泥土桩目前基础混凝土施工正在进行中 生产计划完成情况和工程具体形象甲方、监理方相对满意但我们认为总体进度不尽人意比预想进度存在很大差距其中八月份计划只完成80%主
4、要原因是设计图跟不上施工进度需要和设计变更暂缓施工造成的同时也存在协调不力劳动组织分包人力、设备等问题但只要条件具备项目还是能昼夜不停的组织施工如基础正负零以下混凝土仅用一个月时间基本昼夜不停钢构、网架进入正式施工后也能够按计划完成工程部每天组织一次协调会使钢构、网架工程能顺利施工发挥了主要作用但在框架施工时人力不足问题地面施工人力不足问题项目部没有得到有效的控制和采取相应的措施 在质量上项目部今年控制的比较好发挥了相关管理人员的作用各负其责基础施工、框架施工质量控制得到业主和监理方一致好评土建、钢构网架两次长城杯专家结构检查评审均收到了理想效果通州区质检站三次来我工地质量检查比较满意只提出几
5、个质量通病问题没下整改单子城建远东公司也几次来工地质量检查也对各分部分项工程质量给予充分肯定在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、二次结构砌块立缝不严等质量通病问题没有得到很好的控制也存在不是主要部位质量就不严格把关的问题在全员质量意识上还有待提高 安全生产应该说我们还是把安全工作摆在了头条位置把安全生产始终贯穿到整个施工生产过程中项目部领导对安全工作高度重视专职安全员认真负责相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想使安全工作真正落实到了实处安全资料齐全各种教育能及时跟上安全防护基本到位有效特别是重点部位都是设专人看守在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作一
6、年来我项目部没发生任何安全事故但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严有私拉乱接现象施工现场个别部位安全防护跟的不及时也存在无证上岗问题这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的认识真正做到防微杜渐安全第一 成本管理在没有合同、无清单单价图纸不全或不及时满足不了预算需要的特殊情况下如何做好成本的中间控制是摆在我们面前的一个新课题虽然存在一定的难度在实际施工过程中我们在成本管理与控制还是做了大量的工作在材料计划上实行分包工长分别提量对比提出材料计划经商务预算审核才提出计划使计划更切合实际原材料、周转材料的进场时间也做到了适当的控制材料使用上也是精打细算如基础模板施工时限制分包的制作量以保证模板周转次
7、数;在1:9灰土回填、地面的土方回填标高、碎石标高等也采取了相应的措施对商品混凝土量也对车进行了抽检对进场量和预算量也随时进行了对比对分包损失、浪费、挪为他用材料都做了教育和经济处罚在人工费的零工和机械台班的签发上我们也是层层把关做到各负其责坚决杜绝人情单子虽然我们在成本管理上做了一些工作但管理上仍然不细在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖成本管理是各项管理工作的核心成本是企业的生命我们继续提高全体员工成本意识加强各项管理工作为公司争取更大的利润空间 技术管理上在图纸不全图到马上施工方案化整为零的情况下满足了施工需要资料做到了与施工同步施工面积大测量任务重也没影响施工的正常进行 加强了食堂宿舍管理
8、发挥了生活管理委员会的作用特别是食堂通过人员更新调整加大管理力度是我们的生活越来越好基本达到了职工满意食堂标准 项目部组建时22人通过一年来正常调出调入和考核筛选目前是23人一年来通过学习公司各项管理规章制度一年来的工作实践非常高兴地看到我们项目部每一个员工都有了长足的进步均能在各自的岗位上充分发挥作用越来越团结向上精神面貌有了很大改观能遵守纪律严格要求自己有的员工昼夜工作在工作岗位上不辞辛苦任劳任怨不计时间不计报酬有的整天坚守在现场岗位上有的天天晚上加班赶业务有的坚持原则敢于管理一丝不苟有的认真学习钻研业务适应性强也有的不怕工作多、繁复不管分内都努力做好所有的一切都让人欣慰让人感动记得刚进场
9、时甲方和监理方看到我们员工年轻人居多的状况曾言语流露出对我们持怀疑态度通过一年的实践成果已经证明了我们的实力也是我们项目团队精神、团队力量的具体体现我们现在可以骄傲地说：我们能行 但在我们的员工中上半年也存在个别不和谐音符也有怕做错事不能承担责任也有的分外工作不爱管也有的对自己的要求不够严格希望同志的努力克服各自不足搞好自身建设成为完全合格的一名员工 三、xx年工作展望 xx年过去了我们又迎来新的一年新的一年在我们面前的任务更加艰巨两个厂房12万多平米xx年才完成工作总量的四分之一发动机厂房7月末交工变速器厂房9月末交工5、6月份要开动能中心和库房还有厂区道路可以想象出我们今年的任务是何等的繁
10、重工期紧、任务重这就需要我们加倍努力工作不怕苦累继续发扬我们项目部的团队精神发挥我们每一个员工的主观能动性精心组织精心施工严密计划加强生产计划管理做到周保月、月保年进度计划的方针加强劳动组织协调好各分包单位克服以包代管思想做到忙而不乱有序的连续施工强化生产调度指令生产指挥到位按时召开项目生产调度会根据工程进展情况组织好相关分包队伍协调会切实解决施工生产各环节的实际问题技术系统要继续克服图纸不全、资料零散等困难以保证施工生产的正常推进 工程质量上变速器联合厂房继续申请结构长城杯工程要抓好结构质量确保长城杯专家顺利验收评审两个厂房都是竣工工程都将进行装修施工和地面施工要坚持质量标准按检评程序办事做
11、好质量的中间控制要下功夫解决好质量通病问题专职质检员要认真履行自己的职责生产技术也要齐抓共管共同把好质量关 今年安全工作难度相对大于去年分包队伍多施工人员多工期紧任务重交叉、立体作业多施工用电范围大安全工作任务更为艰巨要继续树立安全第一的思想以预防为主常抓不懈资料健全标志醒目防护到位持证上岗规范操作安全工作要以专职安全员为主形成人人抓人人管的局面 成本管理今年要上一个新台阶根据去年的经验要抓细抓实提高全员的成本意识一切管理工作都要从成本利益出发加大管理力度工程每走一步都要做到成本心中有数各部门要支持商务工作主动、及时的提供相关资料在材料询价、定价、合同、进场验收、使用、限额领料、材料回收退库等环节都要做细致的工作对人工费的零工、机械台班做好日志做到层层把关要严格控制生活用水、用电等一切非生产性开支努力提高经济效益争取一个好的收成 项目管理是一个综合管理要在新的一年里对治安、消防、生活、防盗、卫生等方面工作都要抓好、抓实 在新的一年里各位员工要加强自身建设加强团结形成合力遵守执行公司各项规章制度钻研业务努力工作使自己的综合素质有一个明显提升成为社会有用人才为公司的发展壮大做出我们应有的贡献
