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1、有关部门主管工作总结 一年以来我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步在对待和处理问题上也逐步趋向全面化根据组织的分工安排我上半年从事办公室工作、下半年从事工程部工作主要是协助部门主管的工作现将我本年度的思想、工作总结如下： 一、加强学习 一是认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论特别是“三个代表”重要思想用正确的理论来指导自己改造好自己的世界观、人生观和价值观增强自己的政治敏锐性和辨别是非的能力用“三个代表”重要思想来武装自己的头脑树立牢固的共产主义信念和全心全意为人民服务的宗旨意识二是学习业务知识针对自己的工作实际认真学习办公管理、工程安全等方面的法律法规和有关政策增强自己对工
2、作的适应能力提高自己做好工作的本领 二、努力工作 在工作中坚持服从领导分工不挑肥捡瘦不拈轻怕重不论领导安排什么工作我都认真的去履行好一是保证部门主管用人始终做到随叫随到从未耽误过任何一件事情;二是配合双山岛拆迁与各个工程项目的建设 三、转变作风 树立了敬业踏实、勤奋上进的工作作风在具体工作中一是严格遵守单位规章制度用单位规章制度来规范好自己的行为开展好批评与自我批评;二是在工作中勤勤恳恳任劳任怨扎扎实实地为人民服务;三是做好与同事的团结大事讲原则小事讲风格;四是在工作中注重解放思想实事求是不断探索创新积极实践不因循守旧、安于现状努力克服不思进取无过便是功的思想其次是按照“两个务必”的要求指导自
3、己树立艰苦朴素的生活作风在生活中自己始终能够保持和发扬艰苦奋斗的优良传统简洁朴实自觉抵制各种不正之风 总之一年来我能在政治上、思想上、行动上与党保持一致认真贯彻执行党的路线、方针、政策团结同志宽以待人认认真真学习踏踏实实工作使所从事的工作一年一个台阶不断向前发展取得了一定的成绩 但我深知取得的一点成绩是在公司领导的正确领导下在同志们的帮助下取得的我只是做了我应该做的事在今后的工作中我将进一步加大工作力度改进工作方法更加努力地做好工作为公司的各项事业协调发展 一年以来我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步在对待和处理问题上也逐步趋向全面化根据组织的分工安排我上半年从事办公室工作、下半年从事
4、工程部工作主要是协助部门主管的工作现将我本年度的思想、工作总结如下： 一、加强学习 一是认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论特别是“三个代表”重要思想用正确的理论来指导自己改造好自己的世界观、人生观和价值观增强自己的政治敏锐性和辨别是非的能力用“三个代表”重要思想来武装自己的头脑树立牢固的共产主义信念和全心全意为人民服务的宗旨意识二是学习业务知识针对自己的工作实际认真学习办公管理、工程安全等方面的法律法规和有关政策增强自己对工作的适应能力提高自己做好工作的本领 二、努力工作 在工作中坚持服从领导分工不挑肥捡瘦不拈轻怕重不论领导安排什么工作我都认真的去履行好一是保证部门主管用人始终做到
5、随叫随到从未耽误过任何一件事情;二是配合双山岛拆迁与各个工程项目的建设 三、转变作风 树立了敬业踏实、勤奋上进的工作作风在具体工作中一是严格遵守单位规章制度用单位规章制度来规范好自己的行为开展好批评与自我批评;二是在工作中勤勤恳恳任劳任怨扎扎实实地为人民服务;三是做好与同事的团结大事讲原则小事讲风格;四是在工作中注重解放思想实事求是不断探索创新积极实践不因循守旧、安于现状努力克服不思进取无过便是功的思想其次是按照“两个务必”的要求指导自己树立艰苦朴素的生活作风在生活中自己始终能够保持和发扬艰苦奋斗的优良传统简洁朴实自觉抵制各种不正之风 总之一年来我能在政治上、思想上、行动上与党保持一致认真贯彻
6、执行党的路线、方针、政策团结同志宽以待人认认真真学习踏踏实实工作使所从事的工作一年一个台阶不断向前发展取得了一定的成绩 但我深知取得的一点成绩是在公司领导的正确领导下在同志们的帮助下取得的我只是做了我应该做的事在今后的工作中我将进一步加大工作力度改进工作方法更加努力地做好工作为公司的各项事业协调发展 步入XX回顾一年自己在工作岗位上努力付出为公司发展尽心尽职虽有不尽人意之处好在成绩还是比较显著今年工作岗位角色变换比较频繁在总经理的指导下进入状态还是比较快在各个岗位都可以发挥比较好今后努力目标为不断加强学习完善自身管理技能紧紧追随总经理企业改革管理理念指导成为公司不可替代的管理力量 今年7月份以
7、前一直负责发块接单业务客户比较稳定订单量稳步提升虽然没有大的跨越但是也开发和稳定了乐康和首创2个新客户现也成为了公司很有潜力的客户7月份开始在总经理的指导下开始着力调整女装业务管理女装业务之前可以说是下单员自管、自律接单发货不规范跟单不到位经过一系列调整使女装业务管理规范起来使业务员跟单积极主动质量监控提升客户退修率降低发货账务能检能控有一点遗憾就是对下单员的能力素质培训月工作总结会议没有规范起来相信后界主管能够做好 8月份开始正式接手料库投料工作和档发、漂染两个车间的管理工作利用投料空闲整理捋顺料库原料摆放、标注充分利用剩余头发使料库整洁、原料存放明确改善了以前脏乱差存放不统一无明确标注的管
8、理环境期间根据订单要求调整了投料幅度比例不断调整使用头发的用料延长了高档原料的进货周期使产品用料成本不断降低而且改变了投料订单在料库积压时间过长的问题（之前一些订单积压都超过一个月）现在没有订单积压情况同时在同事的帮助下不计时间不计体力的分拣朝鲜发归档分类保证中间利润的最大化 对漂染车间进行了一段时间的摸底考察后拟定并执行了车间各工序的主要操作人提高了工人的工作责任心分析判断车间实际情况在12月份决定任命了邵应龙为车间的新负责人12月下旬决定了不稳定份子刘慎才离开到现在虽然时间很短但是车间的凝聚力在不断加强工人的责任心急速提高特别是染色和漂色员工使工人的能力不断施展提高 目前档发车间还没有大的
9、工作调整只是在10月份的时候新增老技术员工魏云香和况纳纳2名与黄瑞珍沟通后在工作分配上做了一些轻微的调整把一些没有列入计件的工作重新划属提高了工人的工作效率缩短了订单在本车间的运转周期 9月份对配发车间进行不挂衔管理紧密配合总经理的工作指导在10月份调任于靑丽做男配发头发管理从整理头发到控制投料订单比例降低了车间库存减少了工人找毛时间缩短了车间运转周期提高了工人出货率增加了车间出货量11月份比上月多出货800多个12月份又比11月份多出货400多个增量效果十分显著改变了配发出货周期与网底出货不一致的问题降低了投料和漂染车间的操作份量女配发的库存头发使用也非常理想侯阿妮一直按照指导整理使用库存剩
10、发使女装订单重新投料比例降至极低不断降低车间库存头发 12月份正式放手业务管理并挂衔接管男女配发车间卷曲车间调任张元花为长发车间头发管理复制男配发车间头发管理的方法开始整理使用长发库存头发虽然时间不长但是效果很显著相信经过半年到一年时间长发车间库存会是另一番面貌 卷曲车间质量、进度相对比较稳定暂时没做进行相关改革调整 9月份把色板订单转到档发车间生产这个安排是错误的导致了后面几个月车间零工增多加大了工人的操作难度减缓了别的订单的进程色板进度也减慢了不少在12月份的时候马上做了分流调整20xx年度我会把这个错误安排彻底调整过来 在工作上虽然做出了一些成绩但是头发部门对我来说是一个比较新的岗位许多
11、工作都是边干边摸索以致于工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高；有些工作还不够过细一些工作协调的不是十分到位；自身的管理水平不够高度还需要加紧学习才能跟上企业改革的步伐 对于工作上的失误我一定吸取教训把每一步工作争取安排到位并且做出以下年度计划： 1、继续跟进总经理的企业改革管理思路对管理方案坚持执行并要做到细节化 2、以总经理关于责任的体会讲话为基础加强车间负责人和普通员工责任心和向心力的培育培养让每个人的责任意识提升到更高界层 3、加强提高车间负责人和普通员工对质量意识重要性的认识让每个人清楚只有做出合格质量的产品只有负有责任心的工作才可以在工厂生存才可以享受高薪待遇 4、实行车间负责
12、人的月例会或半月例会引导车间负责人做工作汇报做周或月生产计划的习惯培养车间负责人的服从力和执行力培养负责人明白工作是为自己打工而不是给老板打工的意识 5、提高原料库管理成效结合于靑丽、张元花使库里和库外每一批转入和转出的头发有据可依适当增加料库人员使头发分档、分拣焗油发、档发倒头等工作划为料库工作让档发工作和漂染工作更具专业化有助于质量提高 6、想法改进漂染车间操作工艺技术提高头发出成率提高发质质量改善漂扣问题变色问题降低返锅改色问题定为一个试点车间放开死板式操作让工人能力、想象力充分发挥择优录用好的方法和想法应用于实际操作中 7、解决档发车间验质把关问题改变工人只管数量质量能过就过的认识让工
13、人知道要想多拿工资数量不是唯一的标准 8、打破配发和档发车间只计件算薪水的标准结合业务和其它生产部门根据客户反馈、退货、其它车间的反应反馈和返修制定一些标准要求对负责人和普通工人进行加薪或减薪提高员工质量求生存的规则意识 9、用4个月至半年时间让张元花管理的长发库存整理到位到20xx年底消化掉一半甚至一多半再用半年时间整理归顺长发曲发库存并尽量消化使用一部分 10、抽出多一些的时间考察卷曲车间并请总经理做指导想法提高工人的工作效率做一些在订单高峰期的调整分流工作 目前负责的是公司最大的部门压力虽然很大但是信心还是比较充足 只要肯想就会有办法只要肯做就会出成果只有想不到的没有做不到的新的年度加倍努力多想多听多分析勤奋出成绩谁与争锋
