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1、长春工业大学人文信息学院 工商管理系论文 朝阳震邦物流中心仓储管理存在的问题及对策分析 摘要仓储管理一直在物流企业经营中起着至关重要的作用，它直接或间接的影响着企业供应链上各个环节的相关活动, 在保证货物供给充足的前提之下,通过各种方式,以最大限度地降低库存量,这是直接关系到企业经营效益的。同时良好的库存管理，又能强化生产计划的柔性、进而满足需求的不断变化的趋势、防止货物中断、阻止货物脱销、充分利用相关货物的折扣优势、缩短订货周期等等。因此现代物流服务企业为保证其正常生产经营活动顺利进行，并获得高额利润，进而降低生产成本，提高对企业资金的周转率和回报率,必须率先采用先进的仓储库存管理方法。本文
2、分析长春（大连）震邦国际物流有限公司朝阳物流中心在仓储管理方面的存在的各种问题，探讨改善这些仓储管理问题的有效的解决方法。关键词：仓储管理 成本控制 5S管理1长春工业大学人文信息学院 工商管理系论文 朝阳震邦物流中心仓储管理存在的问题及对策分析 AbstractWarehouse management has been in the logistics enterprise management plays a vital role, it directly or indirectly affect the activities of the enterprise on the supply
3、 chain each link, under the premise of guarantee adequate supply of goods, through a variety of ways, in order to minimize inventory, this is directly related to the enterprise management benefit. Good inventory management at the same time, to strengthen the production plan and flexible, to satisfy
4、the needs of the changing trend, prevent the interruption of goods, to prevent the goods out of stock, make full use of the relevant goods discount advantage, shorten order cycle, and so on. So the modern logistics service enterprises in order to guarantee the normal production and business operatio
5、n activities smoothly, and obtain high profits, thereby lowering the production cost, improve the enterprise capital turnover and the rate of return, must take the lead in the use of advanced warehouse inventory management method. In this paper, changchun (dalian) international logistics co., LTD.,
6、chaoyang bond logistics center all sorts of problems exist in warehouse management, discussed to improve the warehouse management effective solution of the problem.Keywords: Warehouse management Cost control 5S management20长春工业大学人文信息学院 工商管理系论文 朝阳震邦物流中心仓储管理存在的问题及对策分析 目录引言1一、仓储管理相关理论概述2（一）仓储管理的概念2（二）仓
7、储管理的任务2（三）仓储管理的基本原则4二、长春（大连）震邦国际物流有限公司简介4（一）大连震邦国际物流有限公司简介4（二）长春（大连）震邦国际物流有限公司朝阳区物流中心简介5三、朝阳震邦物流中心仓储管理中的问题6（一）零部件管理问题6（二）货物在库管理问题7（三）成本控制问题7（四）对应5S管理相关问题9四、朝阳震邦物流中心仓储管理问题的解决方案10（一）零部件管理的解决方法10（二）货物在库管理的解决方法11（三）成本控制的解决方法12（四）对应5S管理的解决方法13五、关于仓储管理的合理化14（一）预测分析的快速化14（二）库存管理的分类化15（三）仓储管理的标准化15（四）人力资源的专
8、业化15结论17参考文献18致谢19长春工业大学人文信息学院 工商管理系论文 朝阳震邦物流中心仓储管理存在的问题及对策分析 引言随着现代物流产业的迅速发展，仓储在物流产业中的作用已越来越明显，其发展程度已成为对物流产业的一种评价标准。物流是货物从供应地到需求地的实体的流动过程，是运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等这些基本功能的有机结合。其中仓储在物流产业的作用日趋显现，仓储管理在物流管理中的地位也变得尤为重要，让我们不得不去关注。随着我国物流产业的发展，我国的仓储管理水平有了显著的提高。在国家实施相应宏观调控政策的推动下，仓储管理在管理能力和水平、人员的调度与选择等方面都有了显
9、著的发展。但仍存在许多问题，这些问题都主要的表现在：1）部分物流企业对仓储管理的认识不足，致使物流人才多集中到其他领域中，对仓储发展极为不利。2）仓储业发展过快，但仓储管理的法律、法规、相关规定并未健全。3）仓库数量增多，占用土地资源。4）仓储企业竞争激烈，布局不合理，利润率低。5）仓储技术发展水平并不均衡，多数企业对仓储的现代化认识严重不足。物流产业已成为在21世纪我国经济发展与腾飞的朝阳产业，仓储管理是整个物流系统非常重要组成部分，一直以来备受物流相关团体的关注。仓储业的健康快速发展，对于物流产业、对于国民经济都有着重大的战略意义.本文以长春（大连）震邦国际物流有限公司朝阳物流中心为例，探
10、讨了该物流中心在仓储管理方面的存在的各种问题，探讨改善这些仓储管理问题的有效的解决方法。通过我在这家公司的实习经验入手，理论联系实际，深入进行剖析，找出这家公司仓储管理存在的不足之处，并提出相对应可行的改正方法。我想通过这篇论文，不光是让我对物流产业有了一些深入的了解，更为以后工作打好基础。长春工业大学人文信息学院 工商管理系论文 朝阳震邦物流中心仓储管理存在的问题及对策分析 一、 仓储管理相关理论概述（一） 仓储管理的概念就是对仓库及仓库内的物资进行管理，是仓储机构为有效利用所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。具体包括：仓储资源的获得、仓库管理、经营决策
11、、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作。（二） 仓储管理的任务1、 利用市场经济获得最大仓储资源配置市场经济最主要的功能是通过市场的价格杠杆和供求关系调节经济资源配置，市场配置资源是以实现资源最大效益为原则，这也是企业经营目的，所以配置仓储资源也应根据所配置的资源能获得最大效益为原则，吸引资金、资源的投入。2、 以高效率为原则的组织管理机构仓储管理机构是开展有效仓储管理的基本条件，是一切管理活动的保证和寄托。生产要素尤其是人的要素只有通过良好的组织才能发挥作用，实现整体的力量。3、 以不断满足社会需要为原则开展商务活动商务工作是企业仓储对外的经济联系，
12、包括市场定位、市场营销、交易和合同关系、客户关系管理、争议处理等。仓储商务是经营仓储生存和发展的关键工作，是经营收入和仓储资源充分利用的保证。4、 以高效率、低成本为原则组织仓储生产仓储生产包括货物入仓、堆存、保管、出仓等作业，仓储物验收、理货交接，在仓储期间的保管照料，质量维护、安全防护等。5、 以优质的服务、诚信建立企业形象企业形象是指企业展现在社会公众面前的各种感性印象和总体评价的整合，包括企业及产品的知名度、社会的认可程度、美誉度、对企业的忠诚度等方面。6、 通过制度化、科学化的先进手段提高管理水平任何企业的管理都不可能一成不变，需要随着形势的发展不断发展，适应新的变化，仓储管理也要根
13、据仓储企业经营目的的改变、社会需求的变化而改变。7、 从技术到精神领域提高员工的素质没有高素质的员工队伍，就没有优秀的企业，企业的一切行为都是人的行为，是每一个员工履行职责的行为表现。（三） 仓储管理的基本原则1、 效益原则是指一定劳动要素投入量时的产品产出量。较小的劳动要素投入和较高的产品产出量，才能实现高效率。2、 经济效益原则厂商生产经营的目的是为了追求最大化的利润，这是经济学的基本假设条件，也是社会现实的反应，利润是经济效益的表现。3、 服务的原则仓储活动本身就是向社会提供服务产品，服务是贯穿仓储活动的一条主线，从仓储的定位、仓储的具体操作、对仓储货物的控制都围绕服务进行。二、 长春（
14、大连）震邦国际物流有限公司简介（一） 大连震邦国际物流有限公司简介大连震邦国际物流有限公司是经国家商务部批准的国家一级货运代理企业。并全资控股专业从事国内运输业务的吉林省亚通物流有限公司。其核心业务包括国际货运代理、国内仓储配送；支持性业务包括陆运、海运、空运、报关、报检、租船、订舱、分拣包转、为客户提供物流咨询、物流方案等。公司总部设在吉林省长春市，并在大连、上海、郑州、沈阳、北京、天津、哈尔滨等城市设立了分公司。服务网络便捷、高效。（二） 长春（大连）震邦国际物流有限公司朝阳区物流中心简介长春震邦国际物流公司朝阳区物流中心是震邦在长春的四大物流中心之一，主要承担向长春富维东阳汽车零部件有限
15、公司、一汽国际物流、一汽轿车，卡斯马有限公司等公司配送任务。该物流中心成立于2009年6月，主要从事各公司的货物运输、仓储保管、货物保管、货物装配、货物拼装、及回收部件等。基本从事汽车零部件的运输等，取得了国家公路运输二级企业资质，该物流中心具备公路、铁路运输的能力。现有仓库面积8000平方米，其中1号库，主要是经常进出的零部件；2号库，主要是回收部件的存放；3号库主要是安全库存区。目前，物流中心的业务范围包括：汽车门把手运输、普通货物运输、汽车部件运输、大件运输、仓储、配送、包装、流通加工等业务，而且现在该物流中心正在积极拓展业务。希望以后会有更多更大的发展空间。长春（大连）震邦国际物流有限公司朝阳区物流中心的机关设5个处室，即综合办公室、车辆调度处、基本业务调度处、统计处、其他业务处。专门衔接零部件产品的仓储、转运业务和回程车辆的货源组织工作。物流中心已经实现公、铁一体化，通过强化调度指挥，来保证两种运输方式的协调畅通，同时依托一汽国际物流公司相关汽车产品在仓储、配送、加工、销售等业务的支撑，最终实现物流成本的降低。目前，国家和省市区政
