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1、学习精细化管理心得 实施精细化管理是管理深化发展的要求也是管理水平提升的必然选择实现精细化管理要求每一个岗位每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化精益求精只有全员参与从自我做起才能使精细化管理落到实处最大限度发挥精细化管理的作用实现管理质量提升的战略目标在精细化管理的学习和实践中有着很多粗浅的认识和体会在此谈三点与大家交流 一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识不同时期不同阶段应有不同认知事物的观念但是由于传统思维定式转变观念是一个说起来容易但做起来非常难的事改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择所以转变观念是实施精细化管理的核心所在 二、创新观念是推进精
2、细化管理的必然途径 “教学专业化、管理精细化、服务人性化来自创新”创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程在我们教育系统推行精细化管理的今天转变观念更新观念不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我才会不断取得进步体现精细化管理本质上就是一个持续改进、不断完善的过程 三、关注细节精准要求是提高效益的必然措施和选择 实施精细化管理就是从小事入手对每个细节都精益求精做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结杜绝管理上的漏洞消除管理上的盲点提高管理效能从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情精细化管理就是落实管理责任将管理责任具
3、体化明确化它要求每个管理者都要到位、尽职 我们要明确思路强化理念精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化强调执行力根据每期教学计划明确任务明确每期、每天的任务明确班级管理做什么做从里入手出现问题如何解决也就是把“管和理”体现在工作中即理清任务有序开展把每期的任务常规化每天都要对当天的情况进行回顾或检查今天的事今天办日清日结 每一个人都会有自己的思想自己处事做人的原则只有建立精细化的运作机制完善精细化的管理制度实施精细化的职能管理才能实现教学、管理、服务的规范化标准化提高培训质量提高管理效率提高服务水平 综上所述更新观念和改变创新坚持倡导宏观正确责任明确措施准确、细节精确的工作作风精耕细作做足精
4、细将不断深化精细化管理为我们独店中学的教学质量做出不断地努力 总之我们要追求精益求精把勤劳体现在细节上把热情体现在细致上 精细化管理学习心得体会 转变观念创新观念关注细节精准要求 独店中学蔡魏 学习精细化管理心得篇2 企业要实施精细化管理已经提出好几年了从其他单位实施精细化管理取得的成效来看是摆脱困境加快发展的需求也是提升管理水平的必然过程实施精细化管理对分厂来说就是要通过对各项工作的细化和流程的细化达到降低成本提升效益的必然途径通过参加石油机械厂组织的培训班对精细化管理有了新的认识现谈以下认识 一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 实施精细化管理不同于以往的思维定式就要改变已经长期形成的固
5、有思维模式领导干部思维方式的能否转变这是实施精细化管理能否顺利实施的关键精细化管理就是要从精益求精的工作态度严谨务实的工作作风认真负责的工作责任心去做好每一项工作在实施精细化管理的过程中领导干部既是推进精细化管理的策划者又是落实精细化管理的执行者和实施者领导干部观念转变得快与慢直接影响实施的效果领导干部观念转变了还需要引导全体员工观念的转变；精细化管理是全员参与的过程是全过程的精细只有每一位员工都参与到管理过程中来精细化管理的实施才能落到实处才能发挥出精细化管理所应带来的成效 二、关注细节是提高效益的必然措施和选择 任何一项事情都是从小事开始的大事是在小事做好的基础上体现的；大事的做好离不开小事小事的做好就是把每一件简单的事情做好每一件简单的事情做好就是不简单精细化管理的目的就是把大家平时看似简单、很容易做的事情用心、精心地做好认真做能把事情做对用心做才能把事情做好在精细化管理过程中每项工作就是一件小事就是一个细节任何细节的失误任何一项程序的不精准都会对工作质量和效益带来影响这就需要对每项工作按照精心、精细的要求去做好各项管理工作需要改变心浮气躁的毛病提倡每项工作都应精细化把小事做细、做精、做实通过建立精细化的运 学习精细化管理心得全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看
