房地产公司设计部工作总结范文

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1、房地产公司设计部工作总结范文 篇一：地产公司设计师年终总结 一、充分利用自已所学设计专业知识和在设计院的设计工作经验进行地产开发公司设计管理工作 在设计可行性规范性等方面进行把控并按地产开发设计流程作业在符合国家各职能部门要求及基本规范要求下尽可能的从设计一开始就从公司利益最大化（建筑设计符合客户需求利于销售）成本最低化（设计材料选用建筑艺优化）方面着手指导设计在对营销、策划方针定位进行了解后同时展开了北城2、3、4、7、9号地块的方案设计（含4地块定位调整后的一次方案调整）、初步设计及施工图设计审核工作对设计提出了次优化建议及意见并督促设计院修改分批出图积极参与工程施工前期准备组织设计院、工

2、程部及施工单位进行设计技术交底工作认真积极处理施工过程中出现的设计疑问共组织图纸会审次解答设计疑问余次 二、在部门领导带邻下指导设计院在原设计基本及公司需求基础上进行了各专业（生化池、门窗、栏杆、幕墙、电梯等）进行了二次深化并提出审图意见条 督促设计修改次最后产出图纸效果满足营销需求图纸深度达到采发部部招标及采购要求工程部能照图施工并在设计阶段充分考虑成本控制 三、协同部门领导进行了设计产品研发及北城整体规划设计研讨、不断修改完善 在领悟市场需求公司决议要求后积极展开户型及总平布置研讨产出符合公司定位要求的建筑设计 四、在部门领导指导下完成了标准化设计及心得分享 经过认真查阅相关资料并结合北城

3、项目本身情况完成4地块设计任务书初版并在部门周会上完成以下项目汇报：4地块建筑设计标准稿石材深化设计标准稿门窗深化设计标准稿及心得分享户型设计研讨商业业态基础知识浅析等使得整个设计部人员对建筑知识有个普及提高大家的学习兴趣 篇二：房地产公司年终总结 20*年国家宏观经济继续走低房地产行业在国家及地方政府出台多项利好政策的支持下仍然低迷销售量持续萎缩*项目在集团总部的正确领导和合作方大力配合下在*项目全体员工共同努力下抓住市场机会逆势销售实现项目首开成功刷新了*楼市记录同时打破中国四线城市房产低迷的状态成为中国房地产市场的那一抹红 20*年*项目在集团总部领导支持下及各职能部门配合下经过多方面的

4、努力在营销管理、规划设计、工程管理、成本控制、团队建设、项目拆迁、手续办理等方面的工作取得了一定的进展为20*年实施项目全面开发奠定的坚实的基础 （一）营销工作取得阶段性成果 1、认购销售截止12月16日一期共推出740套房源认购677套（含团购81套）认购金额3.43亿元 2、签约和回款截止12月20日完成签约555套签约金额2.47亿元销售回款1.03亿元 3、营销大事记 6月27日*国际广场盛大开放暨大品牌签约仪式；市、区政府领导、集团领导参加明星助阵*国际广场项目正式亮相虽然当日活动在政府干预下不断要求减少来人量但活动当天来人量仍然超过4000组客户取得了轰动的效果并且创造了近三年内*

5、市大型室外活动成功举办的首例个案奇迹使*国际广场一举享誉*市场 7月25日项目首批会员开始招募；*国际广场“*会”人气爆棚3小时认筹700余组刷新*楼盘认筹新记录*历史从未有过的认筹火爆 场面赢得全市人民瞩目,成为*明星楼盘一举夺冠！ 9月19日会员升级活动；为探明和锁定前期重点意向客户防止客户资源流失决定会员升级活动认筹升级前两天客户已经排队等候在目前四线城市房产形势严峻的情况下提前两天通宵排队在市场上引起了较大的轰动截止9月19日认筹达1300组当天认筹升级700余组 10月24日*抽奖活动；为阻击竞争对手“*名都”开盘避免准客户流失举办回馈客户抽奖活动红星欢乐聚大奖抽不停活动到访约350

6、0组客户已认筹客户基本全部回笼进一步锁定意向房源预算价格为开盘工作做了很好的铺垫此次活动让准业主们感受到红星的诚意赢得了口碑！ 10月31日一期住宅盛大开盘； 开盘盛况：本次开盘到访732组客户开盘当天推出608套房源售556套去化率达到92% 口碑效益：本次开盘价格适中开盘当天活动内容丰富准备充足活动获得客户的一致好评活动结束各大媒体均在网络进行报道 活动亮点：比基尼美女服务员、星级酒店自助餐、豪车展示保证了客户的到访率降低因选房时间过长而导致的客户流失 11月14日一期住宅二次加推；借首开热度二批新品乘势加推二批加推房源132套认购62套 4、营销管理及团队建设 （1）销售管理在做好案场客

7、户接待工作同时狠抓销售团队的内训工作一是认真做好房地产专业知识、销售技巧、项目销讲、仪容仪表案场管理制度等常态基础培训二是开展区域市调工作了解竞品楼盘及市场状况增强销售团队对项目理解深度培养能吃苦的工作作风三是稳定销售团队心态胜不骄、败不馁 （2）营销策划为支持销售工作推出一系列企划推广活动先后推 出了6.27明星活动、7.18水果节、8.9蛋挞活动、8.22游戏嘉年华、9.11中秋答谢会、10.110.7国庆嘉年华、10.24大抽奖活动、11.14糖果屋暖场活动、11.28蛋糕DIY、12.5超市大抢购等活动激发了案场人气有力支持了销售工作 （3）团队建设从6月27日开放至10月31日开盘时

8、间紧、任务重项目营销部承担了极大压力项目营销总监*同志拥有大局意识服从总部安 排从*外派至*项目在有限的时间招募并组建核心营销团队整合各方面关系锻造营销团队强大战斗力为一期住宅的首开成功做出了重大贡献！ （二）项目前期开发及设计工作稳步推进 1、证件办理工作 （1）土地证：4月22日完成A地块的土地摘牌工作；5月11日完成签订土地出让合同；6月25日完成ZMDYXX20号土地国有建设用地使用权证办理工作；8月3日完成ZMDYXX21号土地国有建设用地使用权证办理工作 （2）工规证：10月22日完成一期建设工程规划许可证办理工作；12月4日完成二期建设工程规划许可证办理工作 （3）施工证：11月

9、18日完成一期施工许可证办理工作 （4）预售证：12月16日完成一期预售许可证（20、23楼）办理工作一期住宅后续预售证正抓紧办理中 2、重点拆迁工作 （1）10月10日完成军用光缆的切割工作为一期住宅开工建设扫清了障碍； （2）11月30日基本完成城中村拆迁工作正抓紧办理城中村土地挂牌工作； （3）*药业301厂房及302仓库拆迁完成90%由于存在有毒液体储存罐待取得许可后进行拆除工作； （4）大商业地块原水、热力、高压线的改迁12月18日前确定施工单位预计xx年1月31日完成迁移工作 （5）11月30日*生物已交地并进场场平工作通讯铁塔迁移工作12月18日已启动预计1月31日完成迁移 3、

10、图纸设计工作 （1）施工图：8月15日完成A地块一期全套施工图；10月20日完成A地块二期全套施工图；11月10日完成A地块玫瑰天街全套施工图；12月20日完成一期住宅公共区精装修施工图 （2）人防施工图：7月20日完成A地块人防B区人防施工图；10月20日完成人防A区人防施工图 （3）11月15日完成A地块南侧大商业地块原水、热力、35KV高压线改迁图纸设计工作 （三）工程建设按计划如期完成 1、工程进度 截止12月20日一期住宅20主体7层封顶、23楼主体4层结顶；17、21楼1层结构完成；16楼1层结构完成、26楼2F结构完成80%玫瑰天街已开工进行土方开挖因合作方调整施工队伍工作停滞中

11、 2、工程质量与安全文明施工 在工程施工中奉行“质量第一、安全第一”的方针严格按照集团相关制度流程对现场进行管理建立健全安全文明施工责任制度 首先通过沟通、学习、培训等手段加强安全文明施工管理提高施工人员安全文明施工的意识 其次强化工程质量意识定期召开监理例会和每周的施工现场综合大检查对施工单位管理人员进行安全交底保证了施工现场的安全、有序进行在消防管理方面成立消防小组制定完善的消防制度对施工现场的消防设施与消防器材进行定期的巡检对施工现场易燃易爆物及时清查保证了全年工程施工过程中无一例质量、安全、消防事故的发生 3、工程成本控制 严格控制投入成本在施工过程中发现问题及时与设计进行沟通审查施工

12、图设计的合理性在工程质量和工程成本找到平衡点最大限度的维护公司利益 （四）成本控制严格把关 1、招标采购管理完成招采类29项其中：议标类3项（监理、桩基、电梯）直接委托类26项 2、合约管理年度完成合同签订29项标的额4243万元 3、工作标准在成本管理工作中树立“规范、高效、认真、专业”的工作标准较好完成了工程预决算、变更工程量现场测量、工程付款审核、招标采购、项目现金流及成本测算等工作 （五）严格执行财务制度提高经济效益 1、财务管理 （1）通过对财务及相关联人员进行财务基础管理知识的学习和培训保证了公司各类业务的顺利进行； （2）逐步实施月度资金预算管理保证资金监管和使用效率； （3）截

13、止12月15日完成合作方支付管理费用400万元 2、税局与银行业务外联工作 （1）积极与税务管理部门沟通为公司争取有利的纳税政策； （2）与驻马店市公积金中心积极沟通公积金贷款准入工作为xx年按揭回款工作奠定基础； （3）根据项目实际引入按揭贷款银行三家保证充分竞争确保按揭贷款尽快到账 （六）组织建设效果显著团队更加具有战斗力 经过xx年进一步的规范化、制度化运行在继续坚持*高效企业文化同时严格执行计划管理和绩效考核管理工作 1、团队建设 （1）根据项目发展累计引进各类专业技术人才10余人极大提高了驻马店项目的专业管理能力 （2）通过培训、学习、工作交流等手段调动员工的积极性和创造性提高工作效率对员工生日、结婚、生育等及时组织慰问给员工以企为家的和谐、健康环境（3）通过企业文化内容上墙活动、以及其他各类型的员工活动在员工中建立正确的价值观导向为员工创造一个积极向上工作环境 2、计划管理与绩效考核 依据总部相关管理制度导入年、季、月、周计划管理和目标考核制度通过有效的计划管理和绩效考核层层相扣、权责平衡有力推动了项目公司各项工作进展 3、学习和成长 组织员工学习企业文化、各项制度流程