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1、采光棚幕墙工程 施工组织设计施工组织设计目 录工程总体概述、工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；施工进度计划和各阶段进度的保证措施； 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施；安全文明施工及环境保护措施；项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；劳动力、机械设备和材料投入计划；关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；新技术、新产品、新工艺、新材料应用；有必要说明的其它内容。第一章、工程总体概述、工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1、施工组织总体设计编制
2、说明1、首先真诚地感谢业主给予我公司的信任和支持，使我们参与到市府新区商务写字楼1#、2#、3#楼室外车道采光棚幕墙工程施工建设！我公司从上到下表现出了高度的重视，我们将以十分认真的态度来把对待本项目工程的施工。2、我公司在接到施工任务和设计图纸后，再次立即组织工程技术人员对现场情况和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题讨论会对该工程的特点、重点、难点进行仔细认真的研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。3、我公司承建过许多类似本工程的项目，积累了许多较为丰富的施工经验，也积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，将为本工程的圆满完
3、成奠定了基础。4、我公司各类施工机械装备齐全，完全能够满足和确保本工程施工进度和质量要求。5、我司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经拟定，项目部将聚集一批综合素质高、业务能力强、具有类似工程实践经验的管理人员组织项目管理机构。6、我公司保证绝对服从总包方的整体管理和安排，保质保量完成该部分的工程施工任务，并不会影响总体工程的施工进度，同时我公司保证服从监理单位和业主单位的安全、质量、进度管理。确保工程建设顺利进行，最终实现创建造业主满意工程的目标。1.2、编制范围和内容1、现场踏勘。2、工程图纸：市府新区商务写字楼1#、2#、3#楼室外车道采光棚幕墙工程图纸 3、工程规范、规程：钢结
4、构设计规范GB500172003. 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001钢结构防火涂料应用技术规范CECS24:90玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ-T139-2001建筑结构荷载规范GB500092001.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923建筑钢结构焊接规程JGJ81911.3、工程概况工程名称：市府新区商务写字楼1#、2#、3#楼室外车道采光棚幕墙工程工程地址：宿迁市洪泽湖路以南，太湖路以北，市公安局以西，市武警支队以东建设单位：宿迁市城市建设投资有限公司设计单位： 北
5、京江河幕墙有限公司施工范围：1#、2#、3#楼室外车道采光棚幕墙工程施工二、工程概况市府新区商务写字楼1#、2#、3#楼室外车道采光棚幕墙工程总建筑面积约1500平方米，其中：采光施工总面积约为：1500平方米，工程造价约200万元1.4、总体施工方案1、施工总体目标1.1工期目标以甲方开工令为开工时间，在50天内完成招标范围内所有工程。1.2安全生产拟定专门安全组织设计，对施工、防护、机械使用等制定目标、措施并组织实施。安全组织设计要明确重点控制项目，设专职安全管理人员负责进行全过程控制。1.3工程质量确保合格工程。我们将制定完善的质量计划，在施工过程中实行全面质量管理 ，确保工程质量目标的
6、实现。1.4文明施工确保达到宿迁“安全生产文明施工示范工地”标准。2、施工总体部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将成立1#、2#、3#楼室外车道采光棚幕墙工程部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分部，分项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它单位和周边单位正常工作，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽办减少粉尘污染，噪声减速少到最低程度，现施工部署如下：2
7、.1区域划分、分组施工即：水电工组、瓦工加工组、五金安装组、装修工组、油漆工组等。2.2各工种叉穿插施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉穿插施工，同时进行，台阶式推进方式。 3、施工方案 本工程施工全过程的工作主要有：施工前的准备工作、进场后的管理工作、完工后的善后工作。3.1进场前的准备工作 3.1.1项目经理及施工员、材料员、质量员和相关工程负责人等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。3.1.2工程量的计算，即根据施工图纸，结合实际项目，统计出各项施工项目单位数量表。3.1.3制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和
8、预计数量逐一列表归类后一分提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。3.1.4制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目的所需的时间，科学性地编排在时间表内。3.1.5开工前企业对工地实地考察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员生活等情况，核对施工与设计图纸有无误差。3.1.6接通工地临时水电a.临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管道铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。b.临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关符合架设临时线路的要求。
9、采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。c.施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。4、进场后的管理工作： 4.1在工程开工时，召集所有工地
10、人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。使所有工地人员对整个工程有一定认识。 4.2工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。 4.3施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失。 4.4施工日记 施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日记写，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施
11、工现场状况及有关工程的事项。4.5施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：4.5.1工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。4.5.2安全检查严防施工现场地发生为灾，在易燃地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场禁吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕
12、，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。4.5.3施工进度检查 除重点检查关键工序的施工进度处，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度，对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便控制工作进度，结阻碍施工进度的工离，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。4.5.4与甲方（业方）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，
13、互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。陪同甲方看工地，并介绍施工情况。按时参加甲方召开的工程会议。重视甲方提出更改设计的意见，对不能实际的意见须作详细解释，更改费用须到甲方签章认可。邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。协助甲方办理消防及报建手续。呈报工程时度周表，请甲方在抒表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。4.5.5完工的善后工作 工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，
14、有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。 现场清洁工作清理工地，对涂饰面与非饰面之间分界处的涂料污点应彻清除干净，所有玻璃、镜面应抹擦干净。 内部初验在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试水、试电、灯饰需全部试开检查。检查发现问题及时修整，力求在甲方验收时能一次通过。填写完工报表，呈请甲方检视验收、签证。现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。1.5、施工段的确定及施工顺序（一）划分施工段确定施工过程1、施工段的划分市府新区商务写字楼1#、2#、3#楼室外
15、车道采光棚幕墙工程项目根据施工总平面布置图，为确保工期、提高施工效率、降低施工费用、便于组织管理，计划本工程按区域工作面分为：以瓦工、水电工、木工、油漆工、装饰工为主要部分五个施工工作面：（二）施工顺序划分1、施工流向本工程属办公室类公共建筑，体形较为庞大，工作量大，但工作曲升阔，所以多个面同时开展施工。2、施工顺序 各个工作面形成平面流水交叉穿插施工，同时进行，台阶式推进方式。3、总体施工阶段划分施工准备阶段即：临时设施搭建、生活用水用电安装、图纸会审交底、测量放线、材料进场、施工人员施工工具进场等施工前期准备就绪工作。施工阶段： 此阶段为瓦工施工、幕墙制作与安装、油漆工程和架子工等施工安装。细节处理、成品保护、工程收尾验收移交阶段：在整个工程完成后进行细节处理，内部初验收检查。检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次通过。填写完工报告，呈请甲方组织检查验收、签证，办理移交手续。 第二章、施工现场平面布置和临时设
