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1、附件4：公司干部员工形势任务教育学习资料一、问答题一、2012 年集团公司安全工作指导思想：以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，高举“标准化”大旗，坚持“高、细、严”管控，加快“智慧矿山”建设，持续开展责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”，突出依法生产、从严管理、层级考核、重心下移、风险防控、流程闭合、教育培训、科技创新、正负激励，增强全员诚信履职意识，推动全面标准化管理，保障企业安全发展。 二、2012 年集团公司安全工作奋斗目标:（一）力争实现安全生产年。（二）煤矿杜绝水、火、瓦斯、冲击地压、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故。（三
2、）集团公司达到安全质量标准化公司标准；生产矿井达到省一级安全质量标准化矿井标准、力争达到国家级安全质量标准化矿井标准，“双基”建设达到省级先进单位标准，安全程度评估达到 A级矿井标准。（四）杜绝重大职业危害事故，职业病发病率控制在规定范围之内。三、2012 年集团公司安全工作总体思路:2012年安全工作总体思路是 “16466”，即：围绕“一条主线”，贯彻“六种理念”，开展“四项活动”，突出“六个强化”，促进“六个转变”。四、一条主线：全面标准化管理。五、六种理念：1标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂。2无危则安，无缺则全。风险可控，事故可防。3严过程，严小事，严
3、追究。4标准不提升就是倒退，“三违”和隐患都是事故源，班组岗位是第一道防线。5事事有标准，事事有人管，事事有督查，事事有考核。6职业健康与生命安全同等重要。六、集团公司分别开展的三项活动和四项主题活动是：三项活动：即持续开展责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”四项主题活动：即集团公司今年分阶段开展四项主题活动。一季度：突出“抓履职，讲诚信”，开展“层级管理诚信履职推进季”活动。二季度：突出 “抓对标，提标准”，开展“标准化管理提升季”活动。三季度：突出 “抓防控，避风险”，开展“安全风险防控季”活动。四季度：突出 “抓安全，保生产”，开展“安全效益最好季”活动。七、突出“六个强化”：1强化
4、层级管理，推行全员业绩考核，建立层级管理诚信履职考核体系。2强化系统管控，完善内控体系建设，提高安全管理科学性、系统性。3强化超前预防，加强全面风险管理，健全完善超前预防体系和工作机制。4强化流程闭合，依托信息化平台，加强工序优化、流程数控。5强化管理创新，赋予标准化新的内涵，以先进文化引领思想观念更新。6强化教育培训，增强培训针对性、实用性和实效性，全面提升员工的安全技能、职业素质。八、促进“六个转变”：管理重心由矿井向区队班组转变，管理时段由事后向事前转变，管理对象由事故向隐患转变，管理方法由应急向预警转变，管理手段由行政向法规、经济转变，管理内容由伤亡向职业健康转变。九、集团公司重心下移
5、是指：重心下移，主要是推进 “区队自主、班组自治、个人自律 ”。突出抓好区队长、班组长队伍建设和选拔任用，注重班组自治管理机制建设和自主管理能力培育，进一步落实班组长现场管理、薪酬分配、组织协调等权力，使责任和压力传递到班组、管理重心下移到班组。十、集团公司提出流程再造的主要内容：流程再造是指制定各岗位标准 “说明书 ”，拓展岗位标准流程操作法。形成规范的操作程序、标准的工序流程和完善的工作体系，提升工作质量、工程质量、产品质量和服务质量。十一、集团公司制定档案追踪的主要内容：档案追踪是强化工程质量、“三违”人员、隐患治理档案化管理。健全工程质量档案，完善质量终身制，实行质量事故责任“追溯”。
6、健全“三违”人员档案，跟踪帮教，掌控后效。健全隐患治理档案，明确责任，挂牌督办，办结销号。 十二、集团公司提出的五全管理是“五全管理”又称“5F管理”，是指全面预算管理、全面市场化运作、全面风险管理、全面标准化管理、全员业绩考核，既“五位一体”、五线并行。（“5F管理”是英文单词full的缩写，意指全部、充满、全面）十三、集团公司提出文化引领的主要内容： 打造“超越精新”企业文化品牌，形成以“标准化”为核心、以理念指导系统和落地创建系统融为一体的“肥矿双核驱动文化建设模式 ”。十四、安全学校教育效果是什么：安全学校使入校人员达到 “受教一次，管用一生”。 十五、全面标准化管理和“智慧矿山”建设
7、的指导思想： 以集团公司各类会议精神为指导，以贯彻落实集团公司2012年安全工作意见为重点，以全面标准化管理和“智慧矿山”建设为主线，根据集团公司统一部署和要求，突出“高、细、严”管控，全员发动、提高标准、明确分工、排定时间、严格要求，全力抓好全面标准化和“智慧矿山”建设，确保上半年建成省内标准化管理“标杆”企业，促进安全生产形势持续、稳定发展。十六、标杆企业的定义：集全省煤炭先进企业亮点管理于一身，结合单位实际，创新性落实，在管理的死角、管理的空位、管理的盲区上，运用当前先进的管理理念和方法加以健全完善，形成本单位的管理特色，实现企业管理标准化、分析决策智慧化、系统控制自动化、井下生产清洁化
8、、层级管理程序化、工作流程闭合化、科技创新群众化、教育培训常态化、员工行为规范化、地面环境园林化目标，达到井下、地面、管理、装备、员工素质、科技程度“六个过硬”的目的。十七、全面标准化管理的定义：全面标准化管理是当今社会一个企业管理的最高境界，它包含了企业性质层面上的安全生产、全面标准化管理、全面预算管理和市场化运作、全面风险管理、全员业绩考核、党建工作、后勤保障、员工行为，以及企业管理层面上的矿级、科（区）级、班（组）级、各岗位一系列工作标准、流程、检查、考核，实现企业全方位管理的无缝隙闭合。十八、“智慧矿山”建设的定义：“智慧矿山”是指使用先进信息技术改善煤炭企业运作和生产技术，并以此来构
9、建新的煤矿矿山运行模型的一个愿景。“智慧矿山”的核心是以一种“更智慧”的方法来改进公司、员工交互的方式，以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。“智慧矿山”的主要内容是把新一代信息技术充分运用在煤炭企业的管理和生产活动中，充分发掘和利用企业信息资源，实现安全可控及个性化的实时在线监测、定位追溯、报警联动、调度指挥、预案管理、远程控制、远程维保、在线升级、统计报表、决策支持、管理驾驶舱功能，实现对“万物”的“高效、节能、安全、环保”的“管、控、营”一体化。其特征是更透彻的感知，更广泛的互联互通，更深入的智能化。十九、标杆企业、企业全面标准化管理、“智慧矿山”建设三者之间的关系：标杆企业包含
10、全面标准化管理和智慧矿山建设，其中全面标准化管理包含智慧矿山建设，而智慧矿山建设则包含当前我公司正在进行的安全闭环管理、“三违数控”、地面安全管理、环境卫生考核和工作安排督查升级管理、党建标准化考核、“智慧矿山”十大系统建设等。三者之间是相互递进，相互包含，层层包保的关系。二十、“智慧矿山”十大系统建设： 1、安全隐患数控管理系统；2、机电设备计划检修系统；3、任务督查系统；4、地面管理系统； 5、平台数据同步系统；6、综合自动化控制系统延伸；7、井口等候室大屏幕及触摸屏查询展示系统；8、洗煤厂集控系统；9、保安监控系统；10、“智慧矿山”整体软件系统。二十一、标杆企业建设的十化目标：企业管理
11、标准化、分析决策智慧化、系统控制自动化、井下生产清洁化、层级管理程序化、工作流程闭合化、科技创新群众化、教育培训常态化、员工行为规范化、地面环境园林化目标。二十二、标杆企业建设的六个过硬目的是：标杆企业要达到井下、地面、管理、装备、员工素质、科技程度“六个过硬”的目的。二、填空题1、以科学发展观为指导，坚持“（）”方针和“（ ）”并重原则，高举“标标准”大旗，坚持“（ ）”管控，加快“（ ）”建设。2、持续开展（ ）、（ ）、（ ）“三项活动”，突出依法生产、从严管理、（）、重心下移、风险防控、（ ）、教育培训、科技创新、正负激励，增强全员（ ）意识，推动全面标准化管理，保障企业安全发展。3、
12、2012年集团公司力争实现（）年。（ ）杜绝重伤以上伤亡事故和较大非伤亡事故；（ ）、（）杜绝重伤及以上伤亡事故和性质严重的非伤亡事故。4、煤矿杜绝水、火、（）、（）、煤尘、（ ）、机电、（ ）等重大事故。5、集团公司达到（）公司标准；生产矿井达到（）安全质量标准化矿井标准、力争达到国家级安全质量标准化矿井标准，“（）”建设达到省级先进单位标准，安全程度评估达到（）级矿井标准。6、煤矿杜绝（）事故，（）发病率控制在规定范围之内。7、2012年集团公司安全工作总体思路是“16466”，即：围绕“一条主线”，贯彻“（）”，开展“（）”，突出“（）”，促进“（）”。8、围绕“一条主线”是：（）。9、
13、（）是安全生产之基，（）是安全生产之本，（ ）是安全生产之魂。10、标准不提升就是倒退，“（ ）”和（）都是事故源，（ ）是第一道防线。11、事事有（），事事有人管，事事有（），事事有考核。12、（ ）健康与（）安全同等重要。13、集团公司开展第一季度主题突出“（ ）”，开展“（）”活动。争创“诚信处室、（）、诚信区队、诚信班组、（）”。14、第二季度主题突出“（）”，开展“（）”活动。推广梁宝寺能源公司“（）”建设、白庄煤矿内部市场化运作及曹庄煤矿层级管理诚信履职考核的经验做法，提升（）水平。15、第三季度主题突出“（）”，开展“（）”活动。完善安全风险防控措施，提升（）、过程（ ）。16、
14、第四季度主题突出“（ ）”，开展“（）”活动。抓好冬季“（）”，围绕（）、产量、效益，争创最好季，确保全年目标任务圆满完成。17、集团公司突出“六个强化”即：强化（）；强化系统管控；强化超前预防；强化（）；强化（）；强化（）。18、集团公司促进“六个转变”：管理（ ）由矿井向区队班组转变，管理时段由事后向事前转变，管理（）由事故向隐患转变，管理（）由应急向预警转变，管理手段由行政向法规、经济转变，管理（）由伤亡向职业健康转变。19、“5F”，即“五全”是指：（ ）、（ ）、（）、（）、（ ）。20、坚持“（）”管控，狠抓全面（），提升企业综合管理水平。21、坚持（ ）相统一、制度与考核相结合，
15、对现有标准化体系进行规范、优化，使其更具（）、针对性、先进性。22、2012年梁宝寺能源公司做到“软件”提升“硬件”建设协同推进，上半年成为省内标准化管理“（）”企业之一；开展全方位标准化整治，体现精细化管理效果；积极打造（）、（ ）、（）、（）的现代化矿井。23、全公司区队长要进行轮训，重点培训行为规范、管理技能、安全知识、（）等，提高管理能力、（ ）能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么标准”。24、各处室按照垂直管理要求，承担本专业（）管理，做到每月有重点、有检查、有评价、有考核，实现“（）”。25、（）全员职业素质建设，管理人员提高管理素质，操作人员提高操作技能，提高责任心、执行力、
16、（）意识。26、严禁“（）”，（）非在册用工。27、强化工程质量、“（ ）”人员、隐患治理档案化管理。健全“（）”人员档案，跟踪帮教，掌控后效。28、选树标准化管理标杆（ ）、标杆区队班组、标杆（ ）和标杆个人。29、打造“（ ）”企业文化品牌，发挥文化引领和支撑作用，形成以“（）”为核心、以理念指导系统和落地创建系统融为一体的“肥矿双核驱动文化建设模式”。30、全公司推进企业文化建设与全面（）管理、全面（ ）管理、全员业绩考核相融合，增强标准化管理的吸引力、影响力。31、通过推行全面标准化管理，逐步实现人的行为安全可靠、（ ）安全可靠、（ ）安全可靠。32、遵循谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁
