医院新媒体品牌策划与传播高级课程表doc

上传人:marr****208 文档编号:117127821 上传时间:2019-11-18 格式:DOC 页数:12 大小:676.07KB
返回 下载 相关 举报
医院新媒体品牌策划与传播高级课程表doc_第1页
第1页 / 共12页
医院新媒体品牌策划与传播高级课程表doc_第2页
第2页 / 共12页
医院新媒体品牌策划与传播高级课程表doc_第3页
第3页 / 共12页
医院新媒体品牌策划与传播高级课程表doc_第4页
第4页 / 共12页
医院新媒体品牌策划与传播高级课程表doc_第5页
第5页 / 共12页
点击查看更多>>
资源描述

《医院新媒体品牌策划与传播高级课程表doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院新媒体品牌策划与传播高级课程表doc(12页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、医学界传媒第(2016)007号主办:医学界传媒时间:2016年5月 地点:中国 上海 联系人:韩老师 电话:15800321205微信培训班无数,而我们选择为“医院”提供专属课程!帮助医院开通属于自己的微信公众号,可以真正运营起医院自媒体平台。我们本次的课程除了您将要参加的线下的培训外还有配套的线上视频课程(包括花样排版、H5运用、新出工具运用等,课程不断更新),更有不限次数的蹭课机会,我们承诺一次缴费终身学习!一、认识“自媒体”:微信能为医院带来什么医院自媒体不仅可以在同行业里重塑医院品牌形象、树立行业权威性,也可以为患者就医提供便利、提高业绩,甚至利用微信管理医院内部信息系统,提高管理效

2、率。要做到以上这些,就需要对微信整理运营做规划,包括内容的定制、传播技巧,技术支持等。很多医院并没有专设微信运营人员,大多身兼多职且并没有自媒体从业经验,院领导对于微信运营也一知半解,这种情况下如何才能运营好一个微信公众平台?我们的课程就从微信号选择开始:服务号、订阅号、企业号,搞清楚这三样就可以为微信运营做初步定位了。2、 新媒体的策划写作、医院形象传播与危机应对要让微信变得更高效,微信内容需要提炼并进行有效传播。课后必然脑洞大开,深夜里不用再对着屏幕干瞪眼,为今天推送什么内容而烦恼。向标题党SAY NO一向较严谨的医院微信公众平台与其他行业不同,课程告诉你如何避免标题党的同时又能让标题出彩

3、;文章发表技巧,医院新闻报道要符合人民大众口味、活动策划案需要多渠道推广才能更具传播力;高点击文章所具备的必要元素;什么类型文章可以获得有效粉丝。树立品牌避免舆情在新媒体环境下医疗报道不同于传统媒体,用新媒体进行医院形象传播的同时一定要避免报道误区。特别在舆情发生时,危机公关技巧就显得尤为重要。3、 信息化手段打造智慧医疗光有粉丝和阅读量你就满足了吗?NO!微信的内容推广最终都要回归到服务,有了服务功能微信平台才得以完整,才开始真正为医院和患者解决实际问题。课程涉及各大微信服务功能的技术实现,并教你如何避免信息安全泄漏等问题。在线服务:解决日常实际问题比如利用微信预约挂号减少医院排队情况,用多

4、途径、灵活的预约体系让更多有需要的患者预约到专家。用微信绑定病历号、甚至打造医生专属二维码,更多你所想不到的微信实用功能都在课程里一网打尽!信息化管理:更有效管理医内事务除外还可以用信息化手段打造院内部环境,大到:医教研三位一体的手术录像管理系统、有效提高服务质量的满意度调查及在线业绩考核、电子化信息故障申报系统。小到:微信查询排班员工订餐系统、会议室使用、用车申请登记系统。第三方平台搭建:资源整合很重要第三方平台搭建不可少,如好大夫、春雨医生、平安医生、V大夫等等,这些平台对于我们医院来说,有什么区别?线上、线下资源整合才是王道!4、 医院微信实务培训:让临床主动来配合所谓的技巧如果有没有基

5、于执行力和强大资源支持,都是空话。微信运营仅靠一两个人的力量就能做好吗?所谓“众人拾柴火焰高”,只需要轻松几招就能调动全院人员的积极性,主动来配合你的工作!你曾与临床科室约稿而被无情拒绝过吗?别灰心,实现医院内外的资源整合并不难。课程涉及医院信息科、行政部、临床部等科室配合方案;教你如何吸引其他科室加盟、扩大宣传面;与患者如何配合优化医院就诊流程、如何增加医患互动等。培训模块:模块一:微信能为医院带来什么1.媒体转型带来的阅读场景改变2.微信的媒体价值、传播特点以及受众的分享3.微信能为医院做什么?4.微信与医院的对外宣传5.微信与医院的内部管理6.微信与医生教育7.微信与患者服务8.医院微信

6、服务的其他拓展模块二:怎样做好医院微信订阅号9. 0到230万粉丝的心路历程10.高吸引医疗媒体应如何采写和编辑文章11.医学界百万级转发热文分析12.只有医生看得懂的幽默分析13.元宵未至,四位医护猝死、悲哀:半月内三名医生倒下分析14.孕产凶险,媒体报道要尊重医学常识分析15.医生吻别妻儿奔赴埃博拉战场分析16.再见吧,以论文评职称!分析17.做好医院微信号:关于心态和内容18.做好医院微信号:关于选题19.做好医院微信号:关于细节20.做好医院微信号:关于协调21.做好医院微信号:关于产品思维22.做好微信号的最终秘诀模块三:微信实效营销23.基于信任关系的社交平台24.赢在“微”来25

7、.得粉丝者得天下26.如何做好粉丝经济27.线上粉丝获取五大法则28.线下粉丝获取四个技巧29.微信营销五步法30.医院与微信的嫁接:院前、院中、院后31.医院微信整体运营案例剖析模块四:微信基础与实操32.微信账号的申请与注册33.微信的顶层设计34.微信运营团队设置35.微信内容设计与发送36.微信页面的菜单功能设置:好菜单、不好不坏的菜单、不够好的菜单37.微信效果评估与数据分析模块五:微信与HIS的亲密关系38.医疗搭建结构39.微信开发的前后台对比40.微信端接入预约挂号41.微信端设置关键词回复的诀窍42.微信菜单开发者模式设置43.微信如何实现手网接入44.微信二次开发案例展示:

8、广州妇幼保健院45.无需编程基础如何开发微网站46.医疗微信的三大结合47.医疗微信的三小结合模块六:医院微信排行榜点评48.医学界医院裸榜介绍及排名方法49.公立医院微信传播的普遍特点50.邵逸夫医院微信点评51.东阳人民医院微信点评52.四零四医院微信点评53.中山一院微信点评54.中南大学湘雅三医院微信点评55.西郊一附院微信点评56.北大三院微信点评57.邯郸一院微信点评58.烟台毓璜顶医院微信点评59.栖霞人民医院微信点评60.复旦附属妇产科医院微信点评61.山东大学齐鲁医院微信点评62.大坪医院微信点评63.南昌大学第二附属医院微信点评64.新乡医学院第三附属医院微信点评65.民营

9、医院微信传播的普遍特点66.濮阳东方医院微信点评67.京东中美医院微信点评68.武汉亚洲心脏病医院微信点评69.武汉京都医院微信点评70.燕达医院微信点评71.徐州瑞博微信点评72.郑州中原医院微信点评73.其他非榜单优秀医疗微信点评74.医院运营微信应如何选择传播重点模块七:健教类文案写作与活动策划75.传播的对象及其需求偏好76.目的和需要实现的效果77.健康教育写作的金线法则78.健教类软文的常见写法79.优秀文章赏析80.标题党我的自我觉悟81.好标题的常见拟法82.优秀标题赏析83.跨行业优秀文案赏析84.如何跨媒体玩转活动策划85.效果评估与追踪模块八:新媒体环境下医院形象传播与危

10、机应对86.医院传播的现实困境87.医院被动变主动的五大核心提示88.沉默的螺旋89.案例与讨论之湘潭产妇事件90.案例与讨论之伤医及医生维权91.舆情处置的“四个要有”92.如何用传播提高医疗满意度93.案例分享之护士猝死事件模块九:医院新闻写作94.医院新闻素材发掘与选择95.好素材如何写出好稿件96.适合新媒体传播的医院新闻稿件97.医院宣传稿件写作的常见误区模块十:H5软件应用与实操98.最常用最好用H5软件介绍99.H5使用重在场景100医院类H5作品点评101.易企秀的使用操作102.动态效果图制作103.H5文件的传播技巧师资力量:南通大学附属医院宣传与品牌建设处处长 施琳玲如何

11、借助新兴宣传载体与传统宣传载体的融合力量对医院形象进行有效传播、内外舆情夹击新常态的生存法则、日常舆情事件处置与医媒关系管理、全媒体时代医院传播遭遇的新困境,课程还夹杂大量医院的真实案例分析。浙江省眼科医院杭州分院医院信息中心主任信息中心主任杨杰1.如何打造院内信息生态环境:业务部门全程参与信息化建设的实施细节、消除信息化建设过程中的杂音、进度可控的信息化项目管理等。2.如何用微信连接服务:多途径、灵活的预约体系、微信连WiFi构建、医生专属二维码、微信绑定病历号等。3.院内信息化手段的打造:基于共享协作平台的会议、微信查询:排班、业务、微信考核评分投票系统等。上海市儿童医院社工部主任钮骏从小

12、方面的健康宣教、便民服务、疾病科普、假日出诊的微信推文怎么写、到医院内部(行政部、临床部)如何配合、如何吸引其他科室加盟、扩大宣传面、与患者如何配合优化医院就诊流程、增加医患互动、医院与三方式合作实例。并以上海市儿童医院微信建设为例,讲解实际医院微信运营体系是如何建立与运作。彭晓辉易企秀认证讲师H5资深玩家H5的制作理念、H5的传播特点和渠道、各大医院H5案例鉴赏、最新最炫又可实现的H5现场教学。让你不会代码不会编程,一样玩转高大上的炫酷动画。医学界医院事业部总经理洪浩淼数届微信培训讲师最受欢迎的讲师之一,常常一语道破微信传播重点,犀利点评各大医院运营利弊。医院微信平台的功能设计、线上线下资源整合、高点击量文案怎么写、如何获得有效粉丝、最最实用的课程等你来听课程详情:主办方:医学界传媒参与对象:医院宣传科、信息科、院办、党政办、市场部等负责人会议联系人:韩老师电话:15800321205课程费用:培训费用:4980元/人 优惠细则:单人早鸟价:4800元/人(5月15日前报名) 两人同行价:4700元/人 三人同行价:4500元/人费用包括线上、线下课程、教材费、三天午餐晚餐以及茶歇会务联络人:15800321205 韩老师公司名称:上海医米信息技术有限公司账户信息:31001584714050009487开户银行:上海建设银行股份有限公司上海民生路支行路费及住宿费自理

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 大杂烩/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号