公司年会总经理的精彩致辞

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1、公司年会总经理的精彩致辞 公司年会上身为总经理是必须要进行发言的而总经理的相关致辞又应该要说呢下面是小编推荐给大家的公司年会总经理的精彩致辞希望大家有所收获 亲爱的同事们： 大家下午好！ 今天我们欢聚一堂共同庆祝20年所取得的丰收成果同时也信心百倍的迎接20年新的挑战回顾20公司业绩取得了历史性的突破； 我们的销售额首次突破3亿元；20年的新产品“炫彩”系列销售突破1个亿,这些都是我们在严格筛选客户控制应收账款的情况下完成的 我们连续获得了“深圳市文化创意出口十强”“广东省守合同重信用企业”等荣誉称号 舞台租赁屏连续三年以绝对优势荣获中国LED显示屏行业“十佳品牌”、连续五年销量全球第一 “聚

2、焦”已经刊发30期、迎新春联欢晚会是第六届、“党建杯”羽毛球比赛是第四届好声音也即将第三届啦 这样的“突破”这样的“荣誉”这样的“连续”还有很多生生不息传承不断我想这也是值得骄傲的地方 不过20年最让我值得骄傲事情之一就是我们的销售新人已经成长为公司的销售主力！ 另外让我值得骄傲的事情就是20年所有的这些成绩都是在公司所有权发生了重大变化的情况下、在本人及朱总没有太多的时间处理公司事务的情况下取得的！ 在这里我要忠心的感谢公司的管理干部及广大员工因为这些成绩都是大家智慧的结晶勤劳的成果这也是20我们在创业路上奔跑前行的结果 事实证明我们这个团队有足够的胸怀拥抱变化有足够的力量继续奔跑！ 20年

3、我们制定了“走出去”的营销战略在美国、中东设立了办事处派出销售精英、技术骨干长期驻点开拓我们的市场服务我们的客户此时此刻我们还有同事在遥远的国外远离亲人为了“”的荣耀在拼搏在努力我想说：“你们辛苦了感谢你们”！ 20年我们又一次调整了公司的组织架构让我们的管理变得更加扁平化从而提升我们的反应速度和执行效率 制造中心组织架构将以交期、产能效率、制费管理作为一个集中监控点以产品工艺质量作为另一集中监控点设置架构 营销中心市场部我们让更了解市场产、更懂产品、业务需求的苏总扛起大旗这进一步提升我们的营销策略产品策略 同时后勤职能管理部门也在不断的自我调节和优化发挥良好的沟通和协作能力及时清除各种不利于

4、公司发展各种因素 类似的变化16年也许还会有但是只要利于公司发展进步的我们就要大胆的尝试并且用足够的胸怀来拥抱这些改变 20年我们的研发团队、基层管理团队陆续加入了很多“小伙伴”我们的销售黄埔军校销售新兵营已经是第六期啦！ 对于这些新加入大家庭新伙伴借用伟人的一句话送给你们“是你们的也是我们的但是归根结底是你们的” 当然新人的成长也离不开各部门领导、内训师团队的支持、师徒制度及老带新人的实施在此也感谢所有为公司新生力量成长进步提供帮助的同事 新人给公司带来的不仅是希望更是力量的突破！新人的成长进步将会是我们继续奔跑的源动力 面对20行业环境继续恶化无序竞争和同质化竞争继续加剧环境的不确定性依然

5、很大在这变化多端的环境中 我依然希望大家继续记住以下几点 1：保持应有的危机感保持应有的市场敏感度 2：继续倡导团队第一个人第二的风气！3：无论公司的老板是谁我们都应该好好干认真干这样才不愧于我们自己对职业的追求和情怀！ 3：无论公司的老板是谁我们都应该好好干认真干这样才不愧于我们自己对职业的追求和情怀！ 4：未来公司的各干部岗位我想都应该留给有职业追求和职业情怀的人！ 5：不管做出多大的调整我们需要始终坚持站在行业的前沿坚定地坚持我们的使命显示世界的美；不断重塑公司自身使我们成为全球最受尊敬的LED显示方案服务商！这就是我们对公司内心的认同和期待 6：我们公司的核心价值观是“诚信为本坚持以客

6、户满意为第一标准绝不为短期利益而出卖未来有这样的价值观一定可以跟很多人合作这种成长模式使得我们最短的时间获得客户的信赖和支持这是我们价值观决定的我们都是非常普通的人创造着的奇迹所以在我们持续成长的路上请不要片刻忽略了我们的使命、信念和价值观以及我们的梦想和追求 7：快乐工作快乐生活！想想这几年我和公司的变化生活上越过越简单简单的过周末简单的过日子就觉得很惬意很快乐；工作上越来越规范大家照章办事工作变得简单所以工作也就快乐 8:奔跑中学会改变我们20年迎新春晚会的主题是“奔跑吧”今年的晚会主题是“合力前行继续奔跑”为什么我要强调“奔跑”因为只有奔跑起来我们才能站在行业前列离开竞争激烈的“红海”抢

7、占行业“蓝海”同时我们要在奔跑中学会改变随时调整那就是未来的路上我们要不断的优化自我完善自我批评自我让我们内部的沟通更加顺畅运行的效率更加高效这样我们才能“轻装上阵”跑得更快；我们要尊重企业尊重自我尊重同事倡导“职业素养”的精神扎实我们的企业文化这样我们才能跑得更稳；我们要注重相互协助倡导团队精神这样我们才能走的更远； 的同事们 我们过去的荣誉和光环已经照亮我们奔跑前进的道路！ 今天号角已经吹响用我们坚守的梦想支撑起战斗的信心！ 继续奔跑吧！人！ 谢谢大家！ 各位来宾、各位同仁们： 律回春晖渐万象始更新在20年新春即将到来之际我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺回

8、顾即将过去的20年公司在全体员工的共同努力下公司各方面工作均取得了不错的成绩各部门严格管理明晰责任尽心尽力使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围管理水平越趋成熟员工岗位技能也逐渐提高 虽然经济市场大势不是很乐观但公司整体运营状况还是呈良好的态势公司依然获得了健康、稳步、持续的发展做到了销售业绩稳健的增长尤其是近一个月海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩这是全体公司员工共同努力的成果同时公司在总经理提出的新的一年里我们将面对更多的困难与风险当然也是更大的挑战与机遇通过目前的分析来看20年市场前景比较乐观公司的接单形势也将喜人并且也即将在20年正式全面投产这不仅将为公司的发展带

9、来更多生机同时也更加稳固在国内行业中领先的地位所以我们要继续尽一切努力抓住机遇把握当前市场发展的良好势头利用公司现有的优势挖掘资源整合资源加大研发力度提高生产产量突破销售瓶颈争取在企业融资上取得更大的突破从而掌握更多市场竞争的主动权对此我对我们纳尔人充满了信心 公司管理方面我们要持续认真贯彻并落实同时我们还要尽力营造企业管理文化作为一个在行业领先的企业我们不仅要对企业经营战略做要求也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观使公司品牌及公司形象得到更大提升 总之我相信20年在公司管理层正确决策与领导下在我们全体员工的共同努力和齐心协力下一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌在新的一年里

10、以新的姿态、新的步伐谱写出的新篇章 最后再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快谢谢 尊敬的各位来宾、各位同仁： 大家好 今天很高兴大家能够欢聚一堂共同探讨咱们酒店业未来的发展之路受的委托现在我代表片区总经理协会发言在发言之前首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流共同学习的平台同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁在此请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福祝愿大家身体健康、家庭幸福、事业蒸蒸日上今天是协会一年一度的年度盛会本着相互交流、共同学习的宗旨在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对提出几点个人的看

11、法与大家分享好的地方咱们共勉不好的地方请多多指正特别是给出宝贵意见 年是实施“十二五”规划大力发展现代服务业的关键年加上成都新机场落户简阳对资阳酒店业来说有很多机遇同时也面临很多挑战也正是看到这一商机资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起短短一年时间增长了数百家酒店分割了我们不少市场份额而我们酒店与市内其他酒店相比装修陈旧硬件设备设施老化缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神各级党政机关的商务宴请从一季度开始就大幅缩减即使是我们公司内部来宾除董事长、总经理批准的宴请外普通的接待一律执行的工作餐加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑仅一

12、季度就亏损万元 更让人头疼的是酒店营业执照换证因硬件设备设施的不足没有室内消火栓、自动喷淋系统满足不了新消防法的要求无法办理消防许可证营业执照也因此办不下来尽管我们积极与有关部门协商处理公司也在对是否投资改造进行评估但远水救不了近火当时的窘况是： 1.经营业绩下滑造成连续几个月的亏损缺乏流动资金; 2.酒店即将破产的谣言四起对酒店造成的负面影响难以估量好几家原材料供应商联名要求货款现付否则一概不予供货曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售作为酒店的总经理当时是何种心情相信在座的各位都难以想象; 3.酒店几经周折员工遭受心理打击严重有点人心涣散缺乏对酒店的归属感;如此局面无论是对酒店还是我个人都

13、是一次极大的挑战要解决目前的困境除了依靠公司的支持就需要我们生产自救针对以上问题我主要做了以下几方面工作： 1.坚持“以人为本”的员工管理战略推行各项员工关爱计划如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等以稳定员工队伍增强他们对酒店的归属感; 2.强化内部管理实施酒店精细化管理与“5S”管理相结合的管理模式建立高标准的服务体系坚持硬件不足软件弥补努力贯彻“我用心服务你放心消费”的服务理念加大服务质量的提升; 3.狠抓员工培训规范各岗位的工作流程注重各部门的交叉培训培养酒店多面手避免人员流失影响酒店正常运转抓好现场培训和督导 4.积极全面地开展市场营销强化客源

14、开发细分目标市场提供多元化的产品主要体现在以下几方面： .由总经理亲自偕同营销部加强客户之间的走访在稳定老客户的基础上发展更多的新客户; .及时调整经营思路细分目标市场在商务宴请大幅缩减的情况下重新确定新的客源市场采用以大型婚寿宴包席为主小型商务宴请为辅的经营模式对婚寿宴接待经过精心策划分高、中、低三个档次的菜单各档次的菜单又细分三套菜系同时还推出一系列的促销活动如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等; .在确保各项收入稳定提高的同时发掘新的销售产品通过详细的市场调查后针对咱们公司内部员工开设员工餐厅出售工作餐另外对分公司路途遥远的20人以上的人用餐接受盒饭外送业务所有工作餐业务只接收现金谢绝签单这样以来就加大了现金的回流缓解了流动资金不足的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的成功经验推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等如今基本上已经做出我们晨风的特色在地方上占有一席之地 5.加大对酒店的风险控制配备新型的酒店管理系统和车场收费系统防止人为漏洞的发生; 6.成立专门的物资供应部制定周期计划性的采购制度加强物料管理与成本控制杜绝物品管理中的浪费和积压现象要求各部门采购物品必须按计划申购若非必要尽量做到零库存遇大型接待原材料的使用要求物资供应部直接到批发市场采购;通过这大半年的努力所幸的是