《鸡年建筑公司总经理在年会上的致辞》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鸡年建筑公司总经理在年会上的致辞（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、鸡年建筑公司总经理在年会上的致辞 今年以来我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助现把今年的工作情况做一个总结向领导和同事们做一汇报： 一、在总公司党委和我公司党总支的指导下深刻领会“三个代表”理论的涵义不断加深对“三个代表”重要思想的核心、本质的理解结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状认识到作为一个党员、一名企业的管理干部我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题提高企业的运行质量和经济效益用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识从中找出工作中存在的差距和不
2、足从而改进今后的工作 通过党组织对我多年的教育和帮助使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系认识到只有认真学习马列主义、毛*思想、邓*理论“三个代表”重要思想和一系列讲话精神认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策才能正确指导我们的工作和实践只有以江*同志“三个代表”重要思想为行动准则工作中才能不出偏差今后还要进一步加强政治理论学习尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神深刻领会其精神实质及时补充政治营养用以指导今后的工作提高自己的学识水平和工作能力 二、今年上半年公司提出了项目承包的实施办法在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究我感到
3、这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法从企业角度讲这对提高本公司经济运行质量和效益增强项目承包的核算意识为企业争收创效起到很好的推进作用我对照公司的文件规定针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见得到了公司领导的认可李经理来到我公司后提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求为了落实这一要求我组织本公司有关科室深入项目共同研讨项目承包方案认真听取各项目的意见通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析向本公司领导班子提出了选取二期工程、学院两个在施工程项目和住宅、住宅、厂工程等三个新开项
4、目制定了项目承包方案得到批准后我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析并把未完成部位重新编制内部件为月份开始正式实施的项目承包奠定了基础为了能使项目承包顺利实施在徐经理组织的多次研讨会后我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助办法为后来公司出台的项目经理竞聘投标实施办法等正式文件提供了依据 三、目前我公司的经济状况处于近几年来最困难的时期尤其是资金问题对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响徐经理来到我公司后提出了首先要保证职工的收入同时要力保生产不受影响这对我们的收款工作提出了更高的要求为了保证收款指标的完成我和司书记及各位经理
5、密切配合协同作战每周都制定详细的收款计划每周都对完成情况进行分析总结对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时催要工程款对已竣工的工程我们及时送出结算件力争尽快签回结算件不给建设单位拖欠工程款提供借口对于欠款大户、欠款钉子户我们一方面积极催要工程款一方面准备资料和证据随时做好诉讼准备运用法律武器保证企业的经济效益不受损失在欠款大户中是催要难度最大的单位由于它们资金紧张就以种种借口拖延结算反过来又以结算问题为借口拖延付款找到具体负责人都相互推诿不谈具体问题为了解决问题我只好盯住总经理不放只要遇到他我就缠住他谈结算、催要款有时为了堵到他往往
6、要在他办公室外站几个小时通过三个多月的紧逼盯人战术终于在结算方面取得了一些突破下一步通过配合甲方搞到贷款从而加大对二建的还款力度好要付出更加艰苦的努力同时为最终结算还要做好细致的准备工作确保企业的利益为了能收到欠款有时我们一天要跑几个单位有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次有时要说尽好话有时要争得面红耳赤有时还要忍受许多不堪入耳的难听的语言为了收款时更有说服力我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等 四、两年来工作取得了一点成绩与领导的帮助和同志们的支持是分不开的工作中还存在一些差距如大部分精力用于清欠工作、结算工作和合同签订
7、工作对核算管理方面有些工作未能完全做到位出现了一些些问题在今后的工作中力争科学合理的安排好本职工作充分调动主管科室人员的积极性抓住重点顾及全面完成好领导交给的各项工作任务在今后的工作中要按照公司提出的“大经营、大清欠”的发展格局抓好我公司的项目承包工作解决好项目管理中的大型工具管理问题、自有队伍人工费亏损问题、中小型机械费的承包问题提高内部预算件的准确性和对项目成本的预测预控能力继续抓好文明工地创建工作密切配合其他主管经理的工作分工不分家齐心协力共同把我公司的各项工作搞上去 总之在经理的亲自参与、领导下在各位经理的大力协助下经过我们的辛勤努力今年至月底共收取工程欠款万元但距离全年指标还有万元的
8、差距因此在后两个月我必须投入更大的精力做更加艰苦的工作两年中我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作去年完成了三项工程的结算工作今年初我们签回了去年竣工结算的工程的结算件;今年四月份又签回了工程的结算件这两个结算件为本公司争取了多万元的利润为减少本公司的成本亏损起了很大作用对以后的工程如三和物业的结算件基本上做到了随竣工随出件随签回至今年六月底已竣工的项目除一期工程未签回以外供热、大厦的结算件均已送至甲方其中的结算件我们经过了项目的几次讨论、修改本公司领导班子反复审核才报送出件工程的结算工作将是十分艰难的为此我与有关科室和项目负责人做了比较充分的准备争取攻克这一难关今年上半年我根据公司
9、的指导意见对我们的内部件编制办法进行了修改即把内部件分为工程实体、施工方案、设备安装、分包工程、工程费用五个部分对原来编制过程中的不合理因素进行了调整为下半年实施项目承包提供可控制、可操作的依据文件水上北路高层住宅工程按照新的思路编制的内部件更加科学合理首先是在与甲方确定造价的谈判中为领导提供了可靠的依据同时为项目承包的成本预控奠定了基础从年上半年在落实建工集团关于“项目精细核算”工程中强调了工、料、机三大要素和八个控制点的控制注重了成本管理的预测预控工作和成本分析工作通过成本分析找出了在管理工作中存在的一些问题并在刚刚开过的本公司下半年工作会议上提出了解决办法两年来在书记、书记及各位主管经理的协助下在创建文明工地工作中取得了较好的成绩工程获得四星级工地标准学院工程获得二星级工程标准这两个工地还分别获得市级和局级文明工地称号
