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1、厦门亨事达购物广场分析案厦门亨事达购物广场规划方案一、地理位置1、区域特性（市调略）厦门市位于东经1180404、北纬242646，地处我国东南沿海-福建省东南部、九龙江入海处，背靠漳州、泉州平原，濒临台湾海峡，面对金门诸岛，与台湾宝岛和澎湖列岛隔海相望。厦门由厦门岛、鼓浪屿、内陆九龙江北岸的沿海部分地区以及同安等组成，陆地面积1565.09多平方公里，海域面积300多平方公里。是一个国际性海港风景城市。湖里区，是福建省厦门市为适应改革开放、特区建设形势发展的需要，于1987年11月新成立的一个行政区，是厦门经济特区的发祥地，是国家信息技术产业基地的中心，集装箱吞吐量居全国第六位，是中国十大港
2、口之一，是厦门岛对外交通的重要枢纽。2、人口结构截止2009年，全市户籍人口177.00万人，常住人口252万人。在户籍人口中，城镇人口142.01万人，岛内的思明、湖里两区合计83.04万人，占全市的46.92%；全市人口出生率12.12，人口死亡率3.81，人口自然增长率8.31,比上年下降1.91个千分点；男性人口和女性人口分别为88.92万人、88.08万人，性别比为100.96（女性为100）。 3、人均收入： 城镇居民人均可支配收入26131元，比上年增长9.1%。其中，居民人均工薪收入20637元，增长8.7%，占家庭总收入的比重为69.4%；人均经营净收入2181元，增长15.
3、6%；人均财产性收入1515元，增长89.9%；人均转移性收入5418元，增长2.7%。城镇居民人均消费支出17990元，增长5.1%，城镇居民恩格尔系数38.2%。按照厦门城市规划局规划，到2010年，厦门人均收入将是800美元，而到2020年，将上升到1200美元。到2010年，厦门已经达到工业发展后期，而到2020年，厦门的发展将进入后工业时期，这是社会发展的趋势，那就是向消费型城市发展。4、交通状况：前进中的湖里区，区位优越，现代化的海陆空及其它重要基础设施，如厦门国际机场，东渡深水港码 头及铁路运输北等多在湖里区辖范围内，96年8月厦门被辟为两岸定点直航首批试点口岸以及在建中的湖里五
4、通民间对台贸易经济合作带来新的机遇。为增强发展后劲，湖里区委，区政府致力于基础设施的再建设与再完善，加快塞上仓储区，龙山工业区，天安工业区，枋湖科技园区，江头旧城改建区，“SM”商业城等。 5、周边商业情况周边现有社区：大唐世家、源昌豪庭1期2期、康乐小区1期2期等社区。周边现有商业：永辉超市、部分茶叶店、对面小街道。二、店内规划构想：1、 经营口号新鲜、品质、诚信、服务(主题百货:流行时尚、引领潮流)2、 经营环境新鲜、干净、丰富的商品；舒适、明亮的购物环境；全方位人性化的服务3、 经营业态结构负一层：百货类：（清洁用品、家庭用品、小家电区、针纺用品、服装、皮鞋皮具、文玩用品）生鲜食品类：（
5、水产.果蔬.面包.肉禽.熟食.、干杂.烟酒饮料.休闲食品.粮油.冲调.日配）外租柜： 如(化妆品、珠宝首饰、钟表.品牌服装、饰品及其他配套)4、 经营商品策略（1）、卖场定位一站式购物广场，以多元化商品组合为主，大众化、新奇、个性特色的商品为辅，服务本城区的固定居民及周边乡镇进城的居民；（2）、购物广场采用会员制度，让会员享受到更多优惠； （3）、当地特色产品的引进；5、 经营模式 超市大部分以供应商供货为合作方式；部分特色商品采取外包联营扣点方式，（小家电区也可以采用联营合作方式），部分品牌性商品及低价促销商品以现金采货方式，一层外专柜以对外出租或联营方式合作；6、人力构造（见附表一） 由副
6、总负责制，店长分管协助的模式，下设各部门主管，责任到个人的管理形式。7、人员编制（见附表一）8、经营方式购物广场定位为中高档卖场，以大众化消费群购买为主，提高卖场整体业绩；采取每月两期宣传DM海报（特价商品），不定期的小蜜蜂，派发到周边居民集中区、工厂周边宿舍等促销活动，吸引更多消费者到内购购物广场物；通过举办各类促销活动提高购物广场整体业绩（后期制定不同促销方案）。三、店内设备效果要求及分析（略）1、公用照明2、户外广告形象设计3、地面装修4、吊顶5、中央空调6、消防系统7、音响效果8、防盗系统9、电脑系统(按照实际需要配置)10、财务软件(按照卖场图纸规划)11、货架设备12、仓库设备(根
7、据图纸规划再定)四、超市前期投入固定资产及其他投入预估：（约350万）（一）、硬件装修部分：1、货架设备（货架、购物篮、购物车、收银台）：2、生鲜货架设备： 3、岛柜设备： 4、冷冻库： 5、防盗设备： 6、监控设备： 7、音响设备： 8、收银机（POS机）： 9、寄包柜： 10、电子秤： 11、熟食冷热柜： 12、加工设备： 12、制冰机： 13、鱼池及设备： 14、电脑设备及其他硬件： 15、主服务器： 16、中央空调： 17、消防设备及设施： 18、吊顶粉刷： 19、水电工程： 20、户外广告牌： 21、地面装修： 22、电梯（平板梯四部）： 23、备用发电机： 24、小型货车（5吨）
8、25. 木工 （二）软件部分：1、财务软件： 2、超市购物袋（备用）： 3、各类营业表单： 4、服务中心装修： 5、开业海报： 6、超市内部布置： 7、媒体发布招商广告： 8、开业赠品： 10、其他办公设备： 11、超市人员制服： 12、生鲜标签：(连卷袋) （三）其他费用：1、现金自采商品： 2、生鲜自采资金： 3、自留备用金： 注：以上部分可根据筹备组织商品过程中进行增加或减少附件一一、 超市人力架构图1、部门架构表： 店长室生鲜部 食品部 百货部 服务部小家电家庭用品品清洁用品商管部精肉区蔬果区水产区面包区熟食区饮料区日配区防损部行政部企划部团购部财务部干性杂货休闲食品2、人员编制架构表
9、：(100人)副总1人（可省）店长室1人人事1人收银主 管 1人防损主管1人收货主 管 1人财务部2人百货部经理1人食品部经理1人生鲜部经理1人企划主管1人电工2人 部门组长2人部门组长2人部门组长2人司机1人录入员2人收货员3人服务中心3人收银员16人美工1人 防损员15人部门员工14人部门员工10人部门员工10人五、经济效益分析报告1、来客数：指每天到店消费总人数中，有购物的顾客人数总和。2、人流量：指每日到店总人数，不管是否有购物的顾客。3、捕捉率：指从到店总人数中，所获得成交笔数的比例。4、客单价：指来店人数平均消费的价格，等于当天销售总额除于来客数。（一）、超市按3000平方计算：当
10、日来店人流量：6000人 捕捉率：60% 客单价：30元当日来客数：6000*60%=3600 当日营业额：3600*30=108000当月营业总额：108000*30=3240000超市平均毛利率：11% 月毛利额：3240000*11%=356400月成本总额：人事成本（约6.8万）+固定资产折旧五年分摊（5.4万）+水电费（4万）+工商税务（1万）+超市各类耗材（1万）+其他费用（1万）+租金（11.6万）=30.8万外柜收入：3万 当月纯营利总额：35.64万30.8万+3万=7.84万 年纯收入：7.84*12=94.08万5、其他营业外收入：20万/年 6、租金成本：139.2万/
11、年 7、大宗团购：（50万/年）*10%=5万合计毛利额：119.08万/年（二）、购物广场综合盈利：序号收入项目支出项目收入金额（万元）支出金额（万元）盈利额（万元）备 注1年纯收入94.08.094.08.2年营业外收入200203外柜年租金 3034年大宗团购5.000580.005卖场年租金006其他公关费用19.00合 计119.0819100.08下面是诗情画意的句子欣赏，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢！1. 染火枫林，琼壶歌月，长歌倚楼。岁岁年年，花前月下，一尊芳酒。水落红莲，唯闻玉磬，但此情依旧。2. 玉竹曾记凤凰游，人不见，水空流。3. 他微笑着，在岁月的流失中毁掉自己。4. 还能不动声色饮茶，踏碎这一场，盛世烟花。5. 红尘嚣 浮
