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1、河曲县支行2011年二季度业务经营分析今年以来，我行认真学习贯彻落实省、市分行行长会议精神，紧紧围绕“合规经营、规范管理”年活动为契机，规范信贷操作行为，确保信贷工作合法合规扎实，结合河曲支行的实际情况，我行在认真总结反思去年各项工作的基础上，制定了我行今年工作目标：大项目营销 审慎积极（积极支持保德黄河天桥水电站）；不良贷款清控 始终坚守；内部管理 “严”字当头；作风建设 沉下身子；经营效益 稳中有升。按照以上五大目标，各项工作正在稳步推进。现将上半年业务指标完成基本情况和经营情况汇报如下：一、各项经营指标完成情况（一）粮食收购贷款情况按照总行“两轮驱动”的发展战略，今年我行将继续维护好现有
2、的河曲县大营盘粮食储备库的管理，审慎支持粮棉油收储、加工、流通为重点的信贷业务，在确保我县粮食收储不出大的问题情况下，进一步规范操作，坚守“十条底线”和“八个环节”，以及省分行“七个三”要求，严格执行贷款额度双线控制、和“双结零”措施。积极维护好河曲县大营盘粮食储备库，密切关注我县粮食体制改革，上半年我行未发放粮食收购贷款。（二）大项目营销情况 按照中央一号文件精神以加快水利改革发展为主题，要求把水利作为国家基础设施建设的优先领域，把农田水利作为农村基础设施建设的重点任务。支持我行积极开展水利建设中长期政策性贷款业务，明确了我行的信贷支农方向和重点，我行积极与省、市分行三级联动，经过支行的不懈
3、努力和上级行领导的大力支持，通过近两个月的调查和资料收集，对保德天桥水电有限公司水力发电项目进行了细致的考察和上报，相关资料已报省分行后台进行审查之中，预计七月底有所进展。（三）不良贷款清控情况加大不良贷款清收力度，在继续发扬去年不良贷款清控经验的基础上，努力探索更好的办法，力争在提高信贷质量上取得新突破。6月底，我行共计清收不良贷款227.8万元。其中：河曲冰河饮料有限公司23万元；保德残联养殖示范基地105.8万元；河曲县圣达精制淀粉厂11万元；保德黄河油枣开发有限公司88万元，已经全部收回，清控企业由四户变为三户，达到年初清控一户的目标。（四）存款情况截止6月末，各项存款余额达2100万
4、元，年初存款余额2553万元，较年初减少了453万元，存款具体权重分布是：企事业单位存款907万元，财政性存款1193万元。（五）各项贷款利息收回情况截止6月末，我行二季度应计利息210.2万元，实收利息176.34万元，收息率达83.8%。从收息情况看，利息收回率不是很高，主要原因是：河曲县圣达精制淀粉厂基本处于停产状态，目前尚欠利息26.97万元。（六）不良贷款处置清收情况不良贷款处置清收取得进展。自取年以来，我行积极准备申报粮食企业不良贷款169.28万元核销资料，经过多次的补充修改，全部核销材料已上报省分行，已通过省分行审核。（七）财务收支和利润指标情况6月末，实现各项业务收入213.
5、64万元，各项支出138.36万元，实现账面利润75.28万元，人均利润5.38万元。二、当前业务经营状况难点分析通过对以上经营数据和经济环境的分析，我行各项经营指标，较去年同期均有大幅提高，但发展较为缓慢，制约发展缓慢的原因主要是不良贷款的清收和新商业性逾期贷款的清收具体分析如下：（一）粮食企业不良贷款清收有望年底内完成截止一季度末，我行粮食企业不良贷款余额为176.28万元，其中：粮食企业不良贷款169.28万元，粮食企业建仓贷款7万元。169.28万元粮食企业不良贷款，核销资料已全部上报省分行，预计年内拟核销，粮食企业建仓贷款需密切关注粮食企业的改制，年内收回有望。（二）新商业性逾期贷款
6、收回还需进一步加大截止6月末，我行新商业性逾期贷款601万元，上半年累计清收新商业性逾期贷款227.8万元，超额完成了市分行下达的保证清收120万元的任务，目前正积极争取向争取任务261万元努力，上半年清收具体情况是：保德残联养殖示范园基地有限公司收回105.8万元，目前尚欠64.2万元；河曲冰河饮料有限公司收回23万元，目前尚欠112万元；保德黄河油枣开发有限公司收回88万元，已全部清收；河曲圣达精制淀粉有限公司收回11万元，尚欠425万元。三、下半年经营思路及措施2010年上半年，我行各项工作取得较好成绩，达到了预期的目标，但也存在如大项目营销较慢，商业性企业不良贷款清收进度较慢等问题。下
7、半年，我行重点抓好以下六项工作，着力解决和改进存在的问题和不足：（一）抓紧项目营销和出贷。一是争取将保德天桥水电站2.8亿元防险固坝贷款7月份出贷。二是继续大力营销大项目，重点在农村土地整治、农民集中住房建设、国家农村综合改革试验区等项目上取得实质性进展，力争成功营销出贷1亿以上的大项目，起码为2012年成功出贷大项目奠定扎实基础。（二）抓紧不良贷款清收。一是继续发扬“蚂蚁啃骨法”将剩余三户的不良贷款全部收回。二借助县政府重点抓紧粮食企业改制改组事宜。三是继续做好项目贷款列入政府预算和老客户维护工作，确保不出现新增不良贷款。（三）抓紧存款组织和货款回笼管理。一是通过组织同业存款降低我行经营成本。可以通过组织小额、多笔的策略组织，确保日均存款完成市分行下达的任务。二是坚持货款回笼服务、监管、制裁等措施，不断提高货款回笼率，重点提高回笼率低的企业回笼率。三是调动多方积极性，努力增加财政性存款，特别是各级各类涉农拨补资金存款。（四）抓紧代理保险办理。一是全员抓紧办理各项代理保险，不错失每个保费来源。二是进一步加大员工代理车辆保险力度，年底争取完成任务。（五）抓紧合规经营管理、规范各项管理。一是大力学习贯彻银监会贷款新规、总行16项信贷基本制度等最新规章制度，严格合规经营管理操作流程。二是继续大力推行基础管理“严细实”，提高合规经营管理执行力。 二一一年七月五日- 5 -
