电力项目工程施工组织方案方针(土建)

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1、+“正阳直升机旅游服务中心”外线供电工程施工组织方案（土建）编制单位： 福建省电建建设工程有限公司2012年7月1日目 录第一章 工程概况及特点3第二章 施工现场组织机构4第三章 施工方案 7第四章 工期及施工进度进度计划18第五章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施20第六章 安全目标、安全保证体系及技术措施22第七章 环境保护及文明施工31第八章 施工组织设计纲要的总体评价34第一章 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1、工程简述工程名称: “厦门正阳直升机旅游服务中心”外线供电工程 建设单位：厦门正阳投资有限公司设计单位：福建源发电力勘察设计有限公司本工程新建电力埋管的路径长度为23

2、6米，穿顶管长度为170米，新建工井7座。1.1.2、工程承包范围：本工程所涉及的建筑及安装工程，包括有（1）电缆顶管工程；(2)电缆埋管工程；（3）工井施工；（4）电缆敷设。1.1.2.1、电缆埋管敷设电缆埋管采用玻璃钢电力管DBJ1505、DBJ1507埋管管枕采用混凝土强度等级为C25细石混凝土的预制构件，预制构件采用HPB235-I级热轧钢筋，钢筋的混凝土保护层厚度为20MM，支座半圆孔半径相对误差小于5MM，埋管支座采用M12镀锌螺栓固定。电缆排管间用中粗砂振密回填至防护板，中粗砂压实系数为=0.94。防护板上面回填中粗砂至路床基底。管承插接头处配套使用遇水膨胀橡胶密封圈1个以防水。

3、电缆埋管土壤覆盖深度大于0.8米，同时与其他管线交叉时位于下方，交叉安全距离需满足规程要求。电缆排管施工时应注意其他管线的安全。1.1.2.2、工井工井底板采用强度等级C25素混凝土，侧墙采用M10水泥砂浆砌MU15混凝土实心砖（240*115*53） ，内侧用20MM厚12.5水泥砂浆粉刷，工井顶板采用C25钢筋混凝土，用20MM厚12.5水泥砂浆座浆及勾缝，钢筋采用HPB235（）、HRB335（）级热扎钢筋。钢板和型钢采用Q235-B的碳素结构钢。工井下人孔需设安全网。每个工井设1根DN110PVC-U排水管就近接入雨水检查井中，排水坡度不小于0.01，若附近15米范围内没有雨水检查井时

4、，采用集水井排水。1.1.2.3、电缆敷设 电缆敷设首先要检查管道内是否有杂物，可在敷设电缆前，应将杂物清理干净。其次试牵引：经过检查后的管道，可用一段（长约5m）的同样电缆作模拟牵引，然后观察电缆表面，检查磨损是否属于许可范围。然后敷设电缆：将电缆盘放在电缆入孔井口的外边，先用安装有电缆牵引头并涂有电缆润滑油的钢丝绳与电缆一端连接，钢丝绳的另一端穿过电缆管道，拖拉电缆力量要均匀，检查电缆牵引过程中有无卡阻现象，如张力过大，应查明原因，问题解决后，继续牵引电缆；电力电缆应单独穿入一根管孔内。同一管孔内可穿入3根控制电缆；三相或单相单芯电缆不得单独穿于钢导管内。 电缆人孔井：电缆在管道内敷设时，

5、为了抽拉电缆或做电缆连接，电缆管分支、拐弯处，均需按设计要求或规范要求设置电缆人孔井，电缆人孔井的距离，应按设计要求设置，一般在直线部分每隔50100m设置一个。 电缆挂标志牌：标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固；标志牌上应注明电缆编号、规格、型号、电压等级及起始位置；沿电缆管道敷设的电缆在其两端、人孔井内应挂标志牌。1.1.2.4、交通情况 本工程电缆采用穿管及沿电缆管沟、工井敷设。本工程施工时应注意对已有管线进行有效保护，防止发生电缆故障、漏电等事故，在施工过程中必须加强统一协调管理，尽量减少因施工给过往行人、车辆造成的影响。施工中组织好各工种的配合作业，避免窝工及工期延误，规划道

6、路上的管线应由业主进行协调。第二章施工现场组织机构2.1组织机构关系图 根据本工程的特点,为保证工程质量，确保工期，我公司对本工程实行项目管理制，对工程进行针对性的动态管理，优化资源组合，由有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理, 提高施工工效和施工质量，项目经理部下设四部一室,一个施工队：1、项目部：主要负责生产组织计划安排,技术管理、对外联络等工作，配技术员1名；2.质安部：主要负责工程质量、安全生产,现场文明施工,并配置专职质检员、专职安监员各1名；3.物供部: 主要负责各类材料的保管、供应管理和领用,运输至施工现场，周转料具，机械设备的购置,提供配套使用及维修。

7、配有材料员、机械管理维修员工各1名；4.经营部:主要负责工程资金的管理,进行施工计划,预算定额管理。配有财务、预算各1名；5.办公室:负责施工驻点的生活管理,施工防火，环境卫生等后勤管理工作及施工用地的青苗赔偿，配有后勤组长1名，兼职保卫员、消防员及青苗赔偿协调员各1名。本工程的组织机构关系图如下：项目经理 朱伟文技术负责人 林尾辉施工员 董为群 安全员 杨锦聪质检员 姜安 2.2工程主要负责人职责：1、项目经理:全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款义务，确保目标实现，保证业主满意。对本项目负有领导责任。 自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度。组织制定管理人员的职责权限和各种规章制

8、度，组织制定项目施工组织设计； 向有关人员解释、说明项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序等； 做好施工实施准备，落实材料、设备等的采购供应渠道和供应保证措施； 掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报，接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间、定措施进行整改； 对分部分项工程任务组织签发任务书，并对进度、质量、安全、场容场貌进行监督管理，考核验收； 组织会同有关部门隐蔽工程和单位工程进行验收； 对施工准备施工阶段交工验收保修期全面负责。、技术负责人:全面负责施工现场的管理，对项目履行建设工程施工合同及标书条款的要求，保证目标实现，保证业主满意，对本项目负有一定的领导责任。 自觉贯彻执

9、行有关工程施工的规章制度,落实执行各部门管理人员的职责和各种规章制度,参与制定项目施工组织设计； 贯彻执行项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序等； 做好施工实施准备，落实材料，设备等的采购供应渠道和供应保证措施； 掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报，接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间，定措施进行整改； 对施工进度、质量、安全场容、场貌等进行监督、考核、验收； 组织会同有关部门对隐蔽工程和单位工程进行验收； 对施工准备施工阶段竣工验收保修期全面负责。、技术员：对项目工期、质量目标、安全施工负有一定的管理责任。认真审阅施工图纸，设计变更和有关文件，编制施工作业计划，做好班组安

10、全技术交底； 具体实施施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划； 协助和参与施工现场的安全管理、质量控制和文明施工； 参加对分部、分项工程质量进行等级评定，整理汇总竣工资料、图纸和技术档案。4、专职安监员:协助项目经理督促各级认真执行“安全责任制”。逐级检查、指导、落实安全教育。 对班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续，考核各工种工人安全技术操作规范知识； 对新进入工地工人和变换工种工人及时进行安全教育； 对施工用电、施工机具、“人机固定”、场容场貌、临时设施等严格把关，实行验收手续制度，对安全施工，安全保卫，防人身事故、防设备事故、防森林火灾负责； 制定定期安全检查制度，隐患整改做到定人

11、、定时间、定措施。指导员兼职安全员跟班作业检查，发现问题马上解决。、专职质检员:对工程质量负有直接检查、监督、指导和处罚的权力，对项目的技术和质量负间接管理责任。 指导班组自检、互检、交接检。要求施工员对每道工序的施工对照规范规程进行检验； 对原材料、成品、半成品的质量规格、品种进行核实、验收，保证进场材料全部合格以上，不合格品应及时清退； 深入现场，从施工准备到交工使用分阶段进行控制。分项目、分部位用计量、测试等手段进行检查，复核，不合格马上返工； 检查在施工过程的工序顺序，施工工艺是否能保证工程质量； 对分项工程推行“样板工程”，对样板进行核评。检查执行“样板工程”的施工情况； 验收签证完

12、成各施工项目的质量情况和填报有关资料； 阻止违章指挥和违章操作，发现施工存在问题及时签发隐患通知单，按时检查工程技术资料。、材料员:负责工程材料管理,对材料进场时间和质量情况负直接责任。 抓好“收、发、管”三环节，料、具、构配件的验收、供应、盘点、回收等； 材料进场前，考核其质量是否为市建委推荐认证范围的合格产品，把好材料进场质量关； 汇总各材料需要量，进场用量情况，编制、上报计划。7、施工班组长（1） 在项目部的领导下，组织本班组职工及民工搞好施工管理及安全工作，按时完成所分本的施工任务。（2） 施工班组长是本班组第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”的原则

13、。（3） 按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。坚持质量第一的方针。实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。（4） 做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的工作积极性。第三章 施工方案3.1施工准备： 本工程在施工过程需要多种工种配合、多种设备同时投入。因此，材料、设备、人员等方面的前期准备工作将直接影响工程的进度及施工质量，本工程的准备工作项目表如下：序号准 备 工 作 内 容责 任 部 门1设置项目部及管理机构、项目部人员进场项目经理2材料站的设定、施工工器具仓库的选定物供部3施工现场调查、联系施工班组驻点、分段工地负责人项目部4制定材料、工器具设备调配计划和管理制度

14、，安排运输物供部5全线协调和理顺与地方政府的关系办公室经营部6制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联络系统。做好后勤保障工作办公室7研究图纸及设计文件、参加图纸会审，编制施工组织设计施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作。质安部项目部工地负责人8建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施。经营部3.1.1、施工人员的进场培训教育 全部施工人员在进入现场前，必须进行安全施工教育和安规考试，进行质量管理规定的学习和培训，进行民风民俗、文明施工的教育。同时进行当地治安管理的学习培训。3.1.2、主要施工技术准备（1）图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细的学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程的进度。各工序施工前项目部必须亲自组织试点。（2）编制施工技术