工程经济学_刘晓君剖析

《工程经济学_刘晓君剖析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程经济学_刘晓君剖析（403页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程经济学 工程项目投资评估与评价 建设项目经济评价方法 推荐参考书 o 刘晓君.工程经济学.中国建筑工业出版社 o 建设部建设项目经济评价方法与参数（第三版） o 王维才等.投资项目可行性分析与项目管理.冶金工 业出版社 o 傅家骥等.工业技术经济学.清华大学出版社(第三 版) o 孙薇等.技术经济学机械工业出版社 o 魏法杰，工程经济学，电子工业出版社 推荐参考的学术期刊 o 中国投资 o 数量经济与技术经济研究 o 工业技术经济学 o 投资与证券(人大复印资料) o 其它经济管理类学术期刊 o 技术经济 课程涉及的主要内容 o 1 工程经济学的含义 o 2 我国的投资决策 o 3 工程经

2、济的基本原理与方法 技术经济评价理论和方法 o 4 项目综合评价理论与方法 o 5 投资决策分析实务 第一章 工程经济学概述 o 一、工程经济学(Engineering Economics) o是工程与经济的交叉学科，是研究工程技术实践活 动经济效果的学科。 o 即以工程项目为主体，以技术经济系统为核心 ，研究如何有效利用资源，提高经济效益的学科。工 程经济学研究各种工程投资方案的经济效益，研究各 种方案在使用过程中如何以最小的投入获得预期产出 或者说如何以等量的投入获得最大产出；如何用最低 的寿命周期成本实现产品、作业以及服务的必要功能 。 工程经济学的研究对象 o 工程经济学的研究对象是工

3、程项目技术经济 分析的最一般方法，即研究采用何种方法、 建立何种方法体系，才能正确估价工程项目 的有效性，才能寻求到技术与经济的最佳结 合点。工程经济学为具体工程项目分析提供 方法基础，而工程经济分析的对象则是具体 的工程项目。 工程经济学的分析方法 o 工程经济学是工程技术与经济核算相结合的边缘交叉学 科,是自然科学、社会科学密切交融的综合科学一门与 生产建设、经济发展有着直接联系的应用性学科。分析 方法主要包括: 1.理论联系实际的方法。 2.定量分析与定性分析相结合。 3.系统分析的方法。 4.静态评价与动态评价相结合。 5.统计预测与不确定分析方法 工程经济学的产生与发展 o 工程经济

4、学的产生至今有100多年。其标志是: 1887年，美国的土木工程师亚瑟M.惠灵顿出版的著 作铁路布局的经济理论。到了1930年,E.L.格兰 特教授出版了工程经济学原理教科书,从而奠定了 经典工程经济学的基础。1982年，J.L.里格斯出版了 工程经济学把工程经济学的学科水平向前推 进了一大步。 近代工程经济学的发展侧重于用概率统计进行风 险性、不确定性等新方法研究以及非经济因素的研究 。我国对工程经济学的研究和应用起步于20 世纪70 年代后期。现在，在工程项目投资决策分析、项目评 估和管理中，已经广泛地应用工程经济学的原理和方 法。 第一章 工程经济学概述 o 1.1 投资决策的含义 n

5、什么是决策? n 什么是项目、工程投资项目 n 什么是投资项目决策? o 1.2 我国的工程项目投资发展周期及投 资决策的发展历程 o 1.3 工程项目投资可行性研究 1.1 投资决策的含义 o 什么是决策? o 什么是工程项目投资决策? 什么是决策? o 决策: 就是作出决定、抉择。 o 就是针对某一问题，在调查研究的基础上， 根据客观实际情况和可能条件，确定实现某 一目标所制订的几种可能实现的方案，然后 根据科学的理论进行分析和计算，从中找出 最满意方案的全过程。 决策过程 发现问题 明确决策目标 拟订方案 方案评价与选优 计划和执行方案 补充方案 决 策 过 程 示 意 框 图 收集相关

6、信息 修订目标 决 策 反 馈 修订或另订目标 修订或另订方案 2、什么是项目 已有的不同角度的关于项目的定义 1、从投资角度 2、从建设角度 3、从综合角度 项目的一般性特征（特点） 项 目 的 特 点 项目 特定的对象专门性、唯一性 一次性短期性 多目标性多约束性 系统性整体性 寿命周期（生命周期） 项目的生命周期 概念阶段可行性研究阶段C阶段 开发设计阶段D阶段 项目实施阶段E阶段 完成、评价阶段F阶段 下一节 项目概念阶段Conceive o 明确需求，策划项目； o 调查研究，收集数据； o 机会研究、可行性研究； o 初步战略实施方案等； o 提出项目建议书或立项申请书； 项目的开

7、发设计阶段Develop o 项目的范围定界； o 项目具体实施方案； o 项目质量计划； o 项目资源计划； o 项目预算； o 项目风险评估等等； 项目的实施阶段Execute o 建立项目组织机构； o 项目过程控制； o 其它实施中的问题。 项目的完成阶段Finish o 项目的核算、验收； o 项目后评价； o 项目财务审计； o 项目终结等等。 项 目： 在一定的组织机构下，在限定的 资源条件下，在计划的时间内，为满 足一定的性能和数量的要求而进行的 一次性任务。 项目间的不同 时间 空 间 技 术 投 资 组织 工程（建设）项目 o 是一项固定资产投资，它是最为常见的也是 最为典

8、型的项目类型。 o 是指需要一定的投资，经过前期策划、设计 、施工等一系列程序，在一定得资源约束条 件下，已形成固定资产为确定目标的一次性 任务。 投资项目的定义 o是指将一定数量的资金或资产投入到某 种具有特定目标的对象、任务或事业， 以获取一定的经济效益（经济效果）和 社会效益。 下一节 经济效益（经济效果） o 人们为了达到一定的目的所从事的实践活动（投 资项目）的效果和劳动消耗的比较。 o 经济效果的表达式 o 式中：E经济效果； o R成果或者获得的价值； o C劳动消耗。 什么是投资项目决策？ o 是指从项目投资主体的利益出发，根据客观 条件和投资项目的特点，在掌握信息的基础 上，

9、运用科学手段，按照一定程序和标准， 对投资项目作出选择或决定的过程。 投资项目决策须具备下列要素 o 决策主体-决策者 o 决策客体-投资项目 o 决策目标-取得效益 o 决策手段-科学手段 o 决策信息-及时、准确、可靠 机会研究初步可行性研究项目建议书 可行性研究(报告)项目评估项目审批 项目设计项目施工竣工验收 项目投产项目总结 1.2 投资项目的周期 下一节 机会研究：将一个项目由意向变成概 略的投资建议。 o 包括地区机会、部门（行业）机会、资源机 会（如联合开发某地的某种资源）、特定机 会（以某项目为研究对象）等。 o 研究项目的发展前途和发展机会，但在深度 上是概略的。 o 其目

10、的之一在于激发投资者的兴趣。 o 对投资和生产成本等粗略笼统估算。 投资项目建议的产生过程 确定项目的必要性 明确项目的概念 确定项目设想的可行性 确定项目子系统及实施方案 明确项目的成果目标和约束性目标 估计项目运行所需资源 估计经济效益 形成项目建议 项目意向产生的源泉创新 创新思维 集体创新方法 个体创新方法 创新管理 给我力量吧！ 创新思维 问题 发散思维示意图 同中求 异的思 维方法 事物发展的多种可能性 传统思路的局限性 时间的延伸 空间的拓展 创新思维 逆向思维 创新思维 问题 收敛思维示意图 殊途 同归 创新思维 系统思维 整体大于部分 之和 系统的裂变 系统聚合 创新思维 超

11、前思维 超前思维 相 似 性 原 理 因果性原理 连续性原理 创新思维 开 放 思 维 信 息 创新 思想 集体创新方法 头 脑 风 暴 法-BS 专家不超过十人，时间20分钟1 小时，议题不能太小太偏，不允 许指责别人，想法越奇越多越好 ，不允许宣读书面设想，不允许 用集体意见阻碍个人思维，不允 许相互交谈，可以借鉴别人的想 法并另创新想法，与会者一律平 等，会上只做纪录会后整理评判 。 集体创新方法 卡 片 智 力 激 励 法 56人，把设想记于 卡片上，每一设想一 张卡片，然后在 1520分钟内读出设 想，受到启发后把新 的设想记到另一张卡 片上。最后，把各种 设想进行归纳整理。 集体创

12、新方法 综 摄 法 1、变陌生为熟悉 2、变熟悉为陌生 三位本系统不同部门人员 两到三位外系统人员 通过强制联想进行类 比，结果用于原问题 集体创新方法 德 尔 菲 法专家咨询法 1、挑选一定数量专家：一般问题20人，大问题数十人 2、第一轮函询调查 3、综合归纳专家意见 4、将意见反馈给专家，进行第二轮函询 一般要经过四轮函询 集体创新方法 提 问 法 以提问的方式对问题进行分析、展开、综合，以明 确问题的性质、程度、范围、时间、空间、责任等 。 通常，就What、Why、Where、When、Who、How 进行提问。 个体创新方法 综合、组合类方法 形态分析法确定问 题；找出影响创新的独

13、 立因素及其形态；找出 独立因素的构成要素； 每要素各取一形态组合 成方案；优选方案。 换位法有意识地变 换思维角度，突破思维 定式，从而求得创新结 果的方法。 个体创新方法 发散、辐合类 缺点列举法 缺点逆用法 希望点列举法 个体创新方法 求同、求异类 类比法 联想法 模仿创新法 移植法 个体创新方法 其 他 创 新 方 法 杂交 放大 缩小 转化 替代 颠倒 重组 创 新 管 理 影响创造力的外部因素 规章制度 组织机构 组织气氛 创 新 管 理 影响创造力的内在因素 重视经验，面向未来 超常运用元素和概念的能力 非智力因素情感、意志、兴趣、性格、气质 返回 初步可行性研究 o 进一步判断

14、机会是否正确，并据以作出投资 与否的初步决定，同时也决定可行性研究是 否继续进行。 o 在深度和广度上都比机会研究进了一步，其 内容与详细可行性研究基本一致，但仍然是 粗略的。 o 投资和生产成本等采用简便方法估算。 可行性研究 o 对项目进行系统、全面、深入的技术经济论 证，是方案选择和投资决策的最重要依据之 一 o 要在准确而有根据的数据基础上，进行方案 的反复计算、分析、比较。 o 投资和生产成本等采用分项详细估算，误差 允许在10%范围内。 我国投资项目决策管理的发展历程 o 1950-1952年，三年恢复建设 o 1953-1957年，“一五”时期，大规模的经济建 设开始。 o 19

15、58-1960年，三年大跃进；1966-1976年，十 年文革。 o 80年代初， n 引入发达国家的投资决策理论 n 引入世行项目贷款的决策程序 1953-1957年 o 著名的156个重点项目，其他项目1万多 o 引入前苏联的技术经济论证方法选择和评价项目 o 成立了国家建设委员会、中国人民建设银行等基本 建设管理机构； o 要求确定项目时，必须经过技术经济论证；考虑产 、供、销、运的综合平衡；按勘察、设计、施工、 生产的程序进行 o 提出项目和投资决策通过“设计任务书”来进行 o 设计任务书一经审批，既是作出了投资决策，又是 提出了项目规划 3年大跃进和10年文革期间 o 项目投资决策无

16、章可循，没有前期的调查研 究，不作技术经济论证，不编制设计任务书 o 提出了“四边”或“四当年”的口号 o 估计3年大跃进期间损失1200亿元，10年文 革损失5000亿元。 下一节 o 四边“边勘察、边设计、边施工、边生 产” o 四当年“当年设计、当年施工、当年建 成、当年投产” 80年代以后 o 1980年，我国恢复了在世界银行的席位 o 1981年，我国政府决定设立中国投资银行 o 1981年下半年，中国投资银行开始编写工业贷款项目 评估手册 o 1982年12月，我国政府与世行签定了第一笔7000万美元 的工业贷款协定 o 1984年，建行规定，申请贷款的项目需呈报项目建议书 和可行性研究报告 o 1986年，国务院发布规定，建设项目必须先提交项目建 议书，项目建议书批准后，进行