《品质提高培训方案精要》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质提高培训方案精要（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 发动机装配科 品质意识提高培训方案 品质意识提高培训方案 发动机装配科 品质意识提高培训方案 背景 最近出现较多的不良发生，受到各变化点的影响员工的品质意识有所削弱。 所以有必要进行品质意识提高培训。 制造一流的发动机 1、通过人、机、法、计量、夹具、沟通等相关品质意识培训，全面提升全面人员的品质意 识。 2、最近较多不良流出，针对流出不良把分析结果及对策向各员工进行说明。 3、以这次培训的机会形成培训教材供以后科室品质培训之用。 目的 发动机装配科 品质意识提高培训方案 培训内容 工艺品 变化点 理 设备变 化点管 理 辅助材 料使用 人员变 化点管 理 检测、 计量器 具使用 管理 工夹
2、具 使用管 理 品质意识提高培训方案 品质 意识 不足 品质 意识 提高 1、内容与品质关系说明（要列出一个不良例子作说明） 2、科内关于该内容的管理规程方法说明（指导性文件） 3、在生产品质管理中大家的责任与义务，是执行那些流 程，使用那些表格进行现场管理的。（执行性文件） 4、评价培训，收集培训交流过程中的有用意见 油、水 道密封 要点 沟通与 交接 过往流 出不良 案例说 明 新机型 （ 2XP)G PACV 发动机装配科 品质意识提高培训方案 【 品质意识提高方案】 项目联络人 周洪标 项目责任人 林锋检技 高木科长、曹副科长 一系 谢建成系长 计划、编制资料 培训实施 效果确认 教材
3、归档 总结成果 编制：周洪标 总指挥、领导作用 负责整体规划与推进方向 系培训组织责任人 二系 郭汉威系长 四系 陈家桓系长 1、总推进计划推进 2、培训相关事项联络、组织 推进体制 谢建成系长 交接、沟通 培训 邹伟勇系长 何新德SPL 工艺变化点管 理 黄延平系长 设备变化点 管理 陈家桓系长 人员变化点 管理 曾锦辉系长 计量器具使 用管理 郭汉威系长 工夹具使用管 理 徐东河系长 过往流出不 良案例说明 1、各培训项目负责人 2、各培训资料的编制 3、各培训讲师 4、各培训计划、实施的推进 程智斌 辅助材料使 用管理 叶少杰 油道作业 要点说明 甘伟杰 水道作业 要点说明 何新德SPL
4、 G-PACV推 进方法 杨敏材班长 苏永圣班长 廖千山班长 罗绵圳班长 杨伟胜班长 朱木楼班长 李统青班长 刘永联班长 马鸿涛班长 徐永祥班长 谢世文班长 陈国基班长 各领域担当 廖敬钊班长 洪灿辉班长 谢志雄班长 朱鹏初班长 三系 徐东河系长 技术品质系 邹伟勇系长 保全系 黄延平系长 调整系 曾锦辉系长 1、交流、沟通班组培训 2、参与培训 3、班组培训人员组织责任人 发动机装配科 品质意识提高培训方案 推进计划 发动机装配科 品质意识提高培训方案 交接班管理方法培训交接班管理方法培训 时间：2014年8月25日 发动机装配科 品质意识提高培训方案 培训计划 发动机装配科 品质意识提高培
5、训方案 培训内容 交接、沟通管理 推进方式 培训交流会（对管理）班 前会宣贯传达（对作业者） 体制、方式 发动机装配科 品质意识提高培训方案 培训主要内容及时间表 发动机装配科 品质意识提高培训方案 让我们一起来约定： 1.满怀朝气，一起度过轻松愉快课程； 2.学习人人平等，没有职务、年龄之分； 3.积极、主动参加讨论和活动； 4.关闭手机（或置于振动）； 5.用普通话交流。 课 堂 要 求 发动机装配科 品质意识提高培训方案 一、什么是交接？ 二、什么是工作交接？ 奥运圣火交接4*100接力赛 对象：交班员-指上一班次生产中岗位的人员（教练员）。 接班员-指下一班次生产中岗位的人员（教练员）
6、。 内容：交接围绕生产现场中出现的各要素。（移交或转移） 发动机装配科 品质意识提高培训方案 三、为什么要重视交接管理昵？ 发动机装配科 品质意识提高培训方案 四、工作交接的作用 沟通信息 发现问题 协调配合 班组工作交接传递能起到：班组工作交接传递能起到： 本班次QCDMS各领域的完成情况 两班的差异点 如：工艺操作 共同发挥资源优势解决问题 交接班管理：是一种传统实用的基层管理方法，它具有简单、实用的特点， 长久坚持，形成习惯，对品质的稳定和生产的平稳具有重要意义！ 思考：不重视交接的后果？ 发动机装配科 品质意识提高培训方案 如何交接？ 交接什么？ *%￥ 五、生产现场如何进行工作交接
7、请大家思考！5分钟 发动机装配科 品质意识提高培训方案 六、交接工作-教练员工作职责1 设备、夹具扭力扳手的首台点检的确认 机种切换跟踪,保持生产顺畅； 对生产中的产品进行抽检； 发现不良情况时向相关人员报告传达； 辅助材料的准备及配制； 发动机装配科 品质意识提高培训方案 设备、工具等生产用品的日常维护; 生产过程出现不良品时的修理、记录； 岗位5S工作展开; 协助班长做好班组的日常管理工作. 生产顶岗作业 六、交接工作-教练员工作职责2 教练员的工作对生产现 场的品质、生产等方面 正常运行起到重要的作 用！ 发动机装配科 品质意识提高培训方案 工作现场 Q品质 S安全 M人员 D生产 C成
8、本 E环境 人 机 料 法 环 七、工作职责内容 教练员是保证系统正 常运行的强大支持！ 发动机装配科 品质意识提高培训方案 八、工作交接注意事项 1交接内容2交接方式 3交接方法4交接时间 5交接制度 今日要点 发动机装配科 品质意识提高培训方案 八-1交接内容是什么 ？ 关注点！ 或许没有什么会比这更吸引的！ 太棒了！ 发动机装配科 品质意识提高培训方案 交接内容1 1.交工艺-工艺是否有调整或存在不合理的地方 2.交品质-是否有不良发生或存在隐患的地方 3.交生产-生产什么机型完成情况等 4.交安全-是否有安全事故或存在安全隐患 5.交设备-设备出现什么故障及对策如何 寻 找 变 化 点
9、 QCDMS领域 细化 发动机装配科 品质意识提高培训方案 7.交物流-物流方式变化、零件配送情况 交接内容2 8.交材料-辅助材料使用情况是否有变更 9.交卫生-5S情况、需要整改的地方 10.交记录-业务内容、任务 6.交工具-是否齐全、能否正常使用 寻 找 变 化 点 QCDMS领域 细化 发动机装配科 品质意识提高培训方案 工作交接的本质-变化点 人 机 料法 环 变化点 运用WhyWhy手法： 1、寻找真正变化点 2、寻找变化的对策 变化点判断依据： 1、与旧体相比有变化 2、对QCDMS等有影响 发动机装配科 品质意识提高培训方案 变 化 词语解释： 事物产生新的状况， 初渐谓之变
10、，变时新旧两体俱有；变尽旧体而 有新体，谓之化。 变化礼记中庸疏 一争一择,而变化之事出矣。 变化英赫胥黎著、严复译天演论。 变 化 点 词语解释： 在事物本身（外表或内在）产生量或质的变化。 引入概念-变化点 发动机装配科 品质意识提高培训方案 变化点举例游戏1 请大家思考5分钟！ 寻找变化点 发动机装配科 品质意识提高培训方案 变化点举例游戏2 冬天还是夏天 仔细观察下面两幅图，区分哪幅是冬天画的？哪 幅是夏天画的？ 请大家思考5分钟！ 寻找变化点中 反映的事实！ 发动机装配科 品质意识提高培训方案 变化点举例工艺方面 变化中你想到 了什么？需要 交接什么？ 请大家讨论5分钟！ 发动机装配
11、科 品质意识提高培训方案 变化点举例设备方面 系统扳手 气动扳手 两种不同的作业设备所带来的作业方式变更，大家又如何对待这变化？ 发动机装配科 品质意识提高培训方案 交接举例： 设备方面 原材料、润滑油等消耗正常 无“四漏”漏水、漏油、漏气、漏电现象 整齐完好，零部件齐全、操作安全 保持清洁，油渍污渍清理干净 设备运转正常 操作系统等能正常操作 是否出现故障 是否有品质隐患 是否有安全隐患 是否有临时对策 硬 件 软 件 认真检讨交接误区！ 引入除交接变化点信息，也要 交接本班次的工作实体，以不会 对下班次工作造成影响 发动机装配科 品质意识提高培训方案 交接事项管理1 工艺方面交班时应保持正
12、确的工艺流程有变更应向接班人交待清楚 品质方面交班时应保证合格的压线机 生产方面交班时应保证生产线没有拉空 安全方面交班时应保证没有遗留安全隐患和不安全事项 设备方面交班时说明设备运行情况及异常时的对策措施 发动机装配科 品质意识提高培训方案 工具方面交班时应保证工正夹具数量齐全和正常使用 物流方面交班时应保证物流摆放到位，零件供应良好 材料方面交班时应保证辅助材料齐全和调配正常 卫生方面交班时应保证清洁，地上没有油渍、螺栓、杂物 通知方面交班时应如实传达有关通知、指示、要求 交接事项管理2 发动机装配科 品质意识提高培训方案 1.模拟图板交接 八-2交接方式管理 3.现场交接 2.实物交接
13、4.对口交接 工作 交接 发动机装配科 品质意识提高培训方案 交接方式管理-1 1.模拟图板交接 先把问题自行总结， 用数据说话！ 发动机装配科 品质意识提高培训方案 交接方式管理-2 2.实物交接 现收到市场不良反馈：缸盖罩密 封条破损导致漏油！ 通过实物讲解，使问题更 加清晰、直观！ 有利于大家对问题的讨论 和行动目标一致。 发动机装配科 品质意识提高培训方案 交接方式管理-3 3.现场交接 通过现场交接， 有利提高效率！ 发动机装配科 品质意识提高培训方案 交接方式管理-4 4.对口交接 交接要符合对象要求！ 鸡同鸭讲，眼碌碌！ 发动机装配科 品质意识提高培训方案 1.发生时间：2014
14、-04-09 2.生产时间：2014-04-09（A早班） 3.发生地点：K2多功能检测台 4.发动机号码：R18Z52138506 5.不良数量：1台 6.不良现象：机油滤清器与油底完结合处挤出密封圈导致漏发动机油及机油滤清器底部有凸起现象 7.返修记录：AEON:10:03分钟 AEOFF:11:19分钟 （此机油道测试合格，顺机出库无修返记录） 8.人员方面：岗位作业人员无变化 9.不良处理：东本调整系将不良发动机更换退回AE,待MQ进行分析 10. 追溯处理结果：东本调整系安排人员向前追溯30台没有发现不良发动机 11. 过往是否再发不良：有 12. 过住不良事例：一共有3起： 200
15、5-01-10广本K2检测线发生1起GD1.3L(L13A3-2118646 )机油滤清器机 油滤清器密封圈挤出，大量油喷出； 2011年6月29日广本K2车间出车处发生2起GB11.3L发动机机油滤 清器处漏机油L13A31008404、L13A31008387（2台 发生状况（现象、申诉内容、发生次数、5w2h处置内容） 八-3交接方法管理-1 针对品质不良反馈信息，你如 何有效地与对班交接呢？ 1把问题描述清楚 2反映问题的实质 3预防对策的交流 请大家思考讨论5分分钟！ 发动机装配科 品质意识提高培训方案 漏油位置 1.发生时间：2014-06-23 2.生产时间：2014-06-21
16、 OFF 1:14（中班） 3.发生地点：VQ检测线 4.发动机号码：L15B2-1007733 5.不良数量：1台 6.不良现象：发动机舱内有较重汽油味 7.不良原因：高压油管连接螺母没有扭力 （标准扭力：362N.m 当时确认高压油管螺母无扭力标识，力矩复力NG） 8. AE变化点：返修记录:该发动机在燃油道测试机系统内有NG重测记录；（处理过程调查中） 人员方面：燃油道测试岗位（增加2）替补员顶替； 设备方面：燃油道QA机正常 零件方面：无异常反馈 9.不良处理：调整系对L15B2-1007733前后30台进行复力确认。结果OK 1-A 发生状况（现象、申诉内容、发生次数、5w2h处置内容） 3交接方法管理-2 举例：针对出现不良，你如何与对
