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1、浅谈合伙会计师事务所合伙文化与合伙制度MEMBERS 6VIEW I会员之窗是最好的载体之一。人们普遍认罔一种新台伙文化可能需要经过较校时间才能浅谈合伙会计师事务所渗透到管理过程，而把台伙文化融入合伙制度则会加速这种认同过程。当合伙合伙文化与合伙制度组织中的先进合伙文化超越合伙制度文化的水准，这种新的合伙文化又会催生王橡华着新的合伙制度。51.合伙制度与合伙制度文化不是同一概念。当合伙制度内涵未被合伙组织员工认同时，合伙制度只是合伙人的;文目钊事务所阳文化研附究肿中者却是一体两面，有形的化只反映合伙管理规律和规范，对员很多人往往把合伙文化与合伙合伙制度中渗透着合伙工只是外在的约束;当合伙制度内
2、涵被 制度;混宦为一谈，分不清二者在合伙会计文化，无形的合伙文化通员工心理接受，并自觉遵守时，合伙制饱含攸支他悻为-神新师事务所中的地位和作用。我们可以把坦布形的合伙制度载体度就变成了一种合伙文化。比如，合伙的雷理宽式研究，合伙制靡合伙文化分成三个层次:合伙物质文化、得以体现。组织鼓励员工参与决策，先制定一项制合伙制度文化和合伙精神文化。这种从3.合伙制度与合伙与合伙立化属于两个不同的雷度，时间妖了，员工心理接受了这一制广义角度界定的合伙文化，把台伙制度文化对人的调节方式高度内涵，逐步形成参与式合伙文化。理层次相雷理万式。合伙文化包含在内，即认为合伙制度也是一种合差异。合伙制度管理主6.合伙文
3、化优劣决定着合伙制度的雷理离于合伙制踵雷理，合伙文化。但如果我们从狭义角度研究合要是外在的、硬性的调成本。当合伙所倡导的合伙文化优秀且伙制噩噩多地强调监督与擅伙文化，合伙制度只是合伙文化的载体。节;合伙文化管理主要是认闰度较高时，合伙制度成本就低;否剧，是合伙会计师事努陌倡导进一步讲，把合伙文化作为一种新的管内在的文化自律与软性则，成本就高。由于台伙制度是外在约的;支化席缉飞即要求盒悻虽理方式研究，合伙制度与合伙文化属于的文化引导，强调心理;认束，当合伙制度文化未形成时，没有监工必须做到。合伙立化重多两个不罔的管理层次和管理方式。合伙罔强调人的自主意识督，人们就可能;越轨;或不按要求去做，文化
4、管理高于合伙制度筐l里，合伙制度和主动性，通过启发人地强调价值观、理想借$相真成本自然就高;而当合伙制度文化形更多地强调监督与控制，是合伙会计师的自觉意识这到自控和成后，人们自觉从事工作，制度成本大道德的力量，强调内在的自事务所倡导的;文化底线即要求全体自律。在合伙会计师事为降低，尤其当超越合伙制度文化的合览与自律，是;立化离踊界;。员工必须做到。合伙文化更多地强调价务所，如果多数人认同了伙文化形成，合伙制度成本会更低。值观、理想信念和道德的力量，强崎内该所合伙文化，合伙文化管理就会成为7.合伙制度与合伙文化永远是并存在的自觉与自律，是;文化高境界;。非;强制性;管理;如果少数人未认罔的。合伙
5、制度再周延也不可能凡事都规1合伙制度与合伙文化的演进方式该所合伙文化，要么选择离开，要么被定到，但合伙文化时时处处都能对员工不同。合伙文化的演进是;渐进式;的，逐步罔化，因为违背合伙文化的言行要的行为起作用。合伙制度永远不可能代合伙制度的演进是;跳跃式;的，但二受到批评甚至合伙制度的惩罚。因此合替合伙文化的作用。也不能认为合伙文者同处于一个过程之中。从合伙制度到伙文化管理也高一定;强制性;。合伙会化管理可以代替合伙制度管理。由于合合伙文化，然后再建立新台伙制度，再计师事务所的员工基本上都是脑力劳动伙员工价值取向、对组织目标认同的差倡导新合伙文化，两者交E上升。合伙者，工作有一定的创造性，要求高
6、一定异，要想使个体与群体协调一致，光靠所的管理正是在这种交E上升的过程中的自由度，会皮感较低层次的条条框框，合伙文化管理是不行的。特别是在台伙不断优化，臻于完美。因此需要较好的合伙文化管理。规模扩大后，没有合伙制度，即使员工2.合伙制度与合伙文化的表现形态4.合伙制度与合伙文化是E动的。的价值取向及对组织目标高高度的认同，不同。前者是有形的，往往通过责任制、当合伙人认为需要倡导某种合伙文化肘，也不可能协调一致。规章、条例、标准、纪律、指标等形式他们可能会通过培养典型的形式，也可表现出来;后者是无彤的，存在于人的能通过开展活动的方式来推进。但要把头脑中，是一种精神状态，往往通过有倡导的新合伙文化渗透到管理过程，变。|幡舱东北财经大学会计学院形的事物、活动反映和折射出来。但二成合伙所员工的自觉行动，合伙制度则THE CHINESE CERTIFIEDPUBLlC ACCOUNTANT I 2011.07 119 ?瑴?呈?偕?剔?啎?厡?呁?乔?汅?
