九型人格与领导力学员讲议.

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1、浪漫者 实干者 给予者 完美主义者 调停者 保护者 享乐主义者 怀疑者 观察者 九型人格九型人格EnneagramEnneagram 2 4 3 9 5 7 6 1 81 3、实干者 正面特征： 热切 负责 目标感强 重视成果 坚持，井然有序 负面特征： 工作狂 立于不败之地 操纵运作 以自我为中心 无情的活跃人物 3、实干者 领导风格：重视任务的唯才主义，以明确、有 时也专制的范例来领导，是个以成功为标志的明 快领导人。 沟通建议：别人也许不像你那样干劲十足，也 许并不认为工作是生活的全部，但这并不意味着 他们不愿意完善自我、追求成功。 3、实干者 3号下属的沟通要点： 表示权威，不要轻易让

2、三号占上风； 以成果及成就为中心思想； 三号向前冲之余，会忽略品质，提点他多些分析 及策划； 让三号知道别人对他的成就所做出的贡献； 不要浪费三号的时间，定时与三号一起检阅进度 。 3、实干者 3号下属的激发要点： 帮助三号移开障碍物，令他看到前途一片光明； 支持他们能够快速采取行动，给予支持及奖励； 令三号感觉被有才干的人所领导； 在事业低迷时，提拱人性化的支持，帮助三号积 极运用竞争精神。 3号下属的时间管理： 时间都用在工作上，解救方案； 有需要时，帮三号放缓脚步以防崩溃； 让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐； 帮三号明白有时加快工作步伐或加重工作负担未 必能解决问题； 三号不肯面对

3、错误，因此犯错后会马上投入新工 作，帮三号反省； 提醒三号不要样样都懂，没样专长。 3、实干者 3、实干者 领导力提升： 关注一下对人的影响； 减轻自己的竞争意识； 有意识地完全了解真实的自己； 别鲁莽行事； 关心别人的需求与建议； 在日程中为别人留些时间； 有自己时间和自然规律，别老全力向前冲刺 ； 注意你太快结束、先承诺、之后再吃力解决的习性； 力行诚实。 6、怀疑者 正面特征： 踏实 诚笃 温馨 有趣 恪守本份 富想象力 聪明伶俐 立场坚定 谨慎 实际 自我牺牲 聪明的建立者 支持团队的队员 打着一场美好的战役 负面特征： 为迫害而迫害的人； 偏执、 猜忌、 好责备、 具攻击性、 或像个

4、懦弱的土霸。 6、怀疑者 领导风格： 不情愿的权威，可能是温馨、乖戾、好争执、 高度独裁专制，永远在思考； 采取对抗敌人的防卫措施，他的敌人包括竞争 对手、上司、员工或政府； 回应真实或假想性的挑拨煽动，团结已方，保 护内部集团或员工。 沟通建议： 在传达了反馈意见后，对方自然会采取措施以 取得积极的效果，不要认为只有自己才能解决 问题。 6、怀疑者 6号下属的沟通要点： 六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并 知道前路的危机何在； 支持六号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑 感； 六号感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾谈 ； 不要一意孤行转变游戏规则，给予六号足够的时 间去适应。 6、

5、怀疑者 6号下属的激发要点： 以身作则、真诚、一贯的动作； 称赞及动用六号的分析能力； 主动指出可能发生的问题，去赢取六号对你的信 任； 被六号质问时，保持友善的态度，帮助他找到答 案； 鼓励六号对你的忠心及承诺。 6、怀疑者 6号下属的时间管理： 六号在开始行动前及完成计划前会拖延，帮助他 克服内心的困扰； 支持六号将内心的问题讲出来要求六号与你一起 订立程序，工作不会因为规则不清晰而停顿下来 ； 六号在没有压力时会拖慢脚步，帮助他将焦点放 在最终目标； 提醒六号作息有时。 6、怀疑者 领导力提升： 处理好自己与权威人物的关系； 学会控制自己的焦虑； 培养旗鼓相当的对手； 建立自我权威； 练

6、习你的信任感； 运用你的技巧指出问题及所在，别让自己在害怕之 中被迫行事； 学会赞美； 澄清你的正面目标； 多说“并且”，少说“但是”。 9、调停者 正面特征： 产生共鸣、 随时有空、 率真自然、 稳固、 可靠、 谦卑、 温馨、 社会的中间分子。 负面特征： 冷淡、 懒散、 抗拒改变、 优柔寡断、 无趣、 因循惯例、 失落在无尽的空间里。 9、调停者 领导风格：社团式的、共同参与、涵盖一切、 共享功劳、而有时候也让你觉得他顽固、被动。 沟通建议：和谐友好的气氛固然重要，但是其 他人可能更想直接地解决问题。 9、调停者 9号下属的沟通要点： 寻求清晰无误的承诺； 向九号清楚讲出你的要求，否则他会

7、诈作不知； 给予九号大量的支持及认可； 有清晰的工作架构； 不要命令九号，做出提示； 帮助九号说话简洁 。 9、调停者 9号下属的激发要点： 权威人士表示支持，令九号意识到个人的需求； 九号有大理想，将之分为小目标，逐一达到； 帮助九号明白人际冲突是达到互相了解的必须步 骤； 不要对九号表示不耐烦。 9、调停者 9号下属的时间管理： 与九号一起拟订详尽的工作计划； 不时提醒九号集中于目前的目标； 将大前提分为小目标； 人际沟通能加强九号的时间观念； 帮助九号意识到身边人的需求，令他投入工作。 9、调停者 领导力提升： 问接下来需要完成什么； 更多地表达自己； 强调那些最重要的事情； 完成办公桌

8、上堆积的工作； 为计划写下任务陈述，明确目标和原则； 决定后迅速行动； 缩小焦点，学着明确直接表达； 别对下属含混，别把信用、权势、责任抛弃； 接受别人对你的赞美，敢于面对冲突。 2、给予者 正面特征： 擅于激发他人最佳物 质的慷慨援助， 殷勤周到， 友善亲切， 充满热情而喜欢赞美， 仁慈， 坚决而关心备至。 负面特征： 善诱的奉承者， 幕后操纵运作者， 他不时满足别人需求的 特质其实还是为了自己， 改变自己的颜色以取悦 他人的变色龙。 2、给予者 领导风格：注重人的愉悦，管理方式为热切鼓 励下属。 沟通建议：尽管你非常愿意和他人一起分享自 己的见解，但要记住别人也许并不需要你的帮助 ，他们都

9、有自己的想法。 2、给予者 2号下属的沟通要点： 保护人性化； 清楚二号的盼望； 帮助二号讲出本身的真正需求； 不要让二号为你付出太多； 小心二号将你的批评当作人身攻击； 恰当时有一定的身体接触。 2、给予者 2号下属的激发要点： 让二号感觉伟大； 在可能的范围内，尽量暖二号的心； 注重一对一的沟通； 帮助二号提升自我价值； 二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资 料去学习新事物 ; 二号害怕冲突； 向二号确保冲突不会影响别人对他的好感。 2、给予者 2号下属的时间管理： 防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的 未必是别人需要的； 二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观 ，给予别人

10、成长机会； 鼓励二号先作好自己的工作； 提点二号不要将人家的问题扛在肩上。 2、给予者 领导力提升： 学会说“不”； 减少公司对自己的依赖； 当领导时多一些客观和原则，少一些情绪化； 问自己真正的需要是什么； 别干涉其他人的不是，退一步； 停止摆布他人； 明确主题，不只是人的问题； 学会不打折扣地接受赞美； 直率地处理，别搞小动作。 5、观察者 负面特征： 冷冰冰， 自大的知识分子， 吝啬， 遥不可及的隐士， 富优越感而卖弄学问。 正面特征： 聪明， 心存展望， 分析能力强， 恭敬， 体贴， 敏感， 和善， 学问渊博， 客观， 为见解和概念狂热。 5、观察者 领导风格：哲学家，遥控式的领导风格

11、。 沟通建议：人们也许并不喜欢明确的、合乎 逻辑的反馈方式，而更倾向于完整的想法和感 受的相互交流。 5、观察者 5号下属的沟通要点： 不要侵犯五号的空间及时间； 避免一切身体接触； 不要求五号给予实时的反应，容许他们有时间思 索； 采取主动； 不要对五号的思想或感受做出假设； 五号不能处理人际冲突，帮助他们缓和此类情况 。 5、观察者 5号下属的激发要点： 赞赏五号的学识及分析能力，容许五号在采取行 动前做出详尽观察； 协助五号成为业内的专家； 邀请五号评论其他同事的表现； 让五号有足够的空间及时间去自我伸展； 协助五号明暸他们冷冰冰的态度对人的影响。 5、观察者 5号下属的时间管理： 容许

12、五号有私人时间； 五号擅于做事后分析，不要催促他们做出决定； 五号容易将思考与行动混淆，以为思考过等于做 了； 帮助他们集中结果及做定时检讨； 一定要给予五号清楚的限期成事。 5、观察者 领导力提升： 专注于团队的相互依赖关系； 更多地关注政治策略； 停止战略制定； 与重视生产的人合作； 检视你的沟通方式对他人的效果； 聆听； 审视是否忽略了人为的因素； 与下属达成共识，别不讲话； 让下属知道你是团队的一员，让他们知道你何时有空和参 与的方式。 8、保护者 正面特征： 承担责任， 发号施令， 强势， 负责而精力充沛的实践者， 君王与侠客。 负面特征： 喧闹， 过度， 当面冲突， 闲荡， 蛮横，

13、 粗气， 鲁莽， 盛怒的土霸。 8、保护者 领导风格：独裁、以大家长的身份领导、粗率 、当面对质、有时还是个粗野的权力掮客。 沟通建议：尽管有事情发生时你总是喜欢正面 解决，但要记住其他人可能更喜欢按照自己的时 间规划和方式来处理一切。 8、保护者 8号下属的沟通要点： 保持眼神接触，立场坚定； 不要与八号辩论挑战权威； 八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励 八号赞人； 提点八号协调他们的强势； 八号尊重敢讲真相的人 。 8、保护者 8号下属的激发要点： 八号要求公正、被尊重、直接沟通； 公平竞争才能建立信任； 协助八号发展领袖能力； 八号替自己友争取，也会替自己的权益争取 ； 八号需要

14、拥有自己的地盘、王国； 八号认定目标后会竭尽所能，全情投入。 8、保护者 8号下属的时间管理： 压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前 提及不断评估； 让他们知道团体力量远超个人力量，给予他时间 去招募别人加入工作； 提醒八号祸从口出，要慎言。 8、保护者 领导力提升： 工作时永远不要大声吼叫； 责备别人时要非常小心； 考虑相反的观点； 多聆听与协商，别太快断了自己的看不顺眼； 对很多下属而言，你的威胁、激烈言论、火爆脾气只代表 没有效率； 寻求许可、圆滑点； 找出招揽人才的方法，激发潜能； 注意你痛责他人的冲动，可能代表你对维持控制权缺乏安 全感，或是害怕暴露本性及弱点； 不要通过愤怒和感官上的放纵来发泄精力。 1、完美主义者 正面特征： 目光远大， 有原则， 忠于立场， 稳定， 认真， 严密， 有纪律， 客观， 一丝不苟， 高尚。 负面特征： 自以为是， 冷酷无情， 铁石心肠， 自大傲慢， 严格， 苛责自己和他人。 1、完美主义者 领导风格：照章行事、遵循惯例、以达到标准 为职责，采取品质至上的管理形态，有时会独 裁。 沟通建议：尽管你竭尽全力使自己的行为表现 完美，但并不是每个人都希望在你的帮助下也 变得一样完美。 1、完美主义者 1号下属的沟通要点： 措辞精确,不得