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1、嘉善峰城工程审查报告书决裁作成品质部长工厂长总经理2016.09.22无锡锡摩比斯汽车车零部件有限公司嘉善峰城工程审查报告书审查:COVERPRESS等冲压件工程审查审查时间:2016.09.22审查人员:蒋亮窦哲源工程审查问题点：检查项目指责事项改善对策日程入库检查重点检查项目，钢板厚度检查滞后要求板材分卷商到峰成时提供同批试片，我司对来料试片进行检查。2016.9.24工程1.下料工序滑块高度实际现场值与管理计划书不一致:管理计划书是460.50.5，现场实际值是463；对CP中的模高进行修正，将实际值463.2填入控制计划中。2016.9.232.新料上线对于初次冲模产品管理不完善：规定
2、需要废弃，但没有具体几模废弃，也没有相应的限度样本（目前主要依靠工人经验作业）；1：制作板材下料规定。原材料（卷料）头尾料各1M.作为调试品废弃。2：制作板材外观限度样本。无碰伤、生锈、变形、压印、氧化皮等异常。2016.9.303.下料工位下料口及余料口需要重新进行修理，目前晃动较大；对下料口及余料口重新进行修理。2016.9.3264.重要尺寸检查方法有误:内径检测用卡尺误差较大；1：制作45+0.4+0.5工程检具，对该尺寸进行检测。2：品质人员后续将游标卡尺测量改为投影仪测量。2016.9.232016.9.305.初中终物点检表没有对垂直度进行管理该尺寸比较重要；更改CP和初中终检查
3、表检查成绩书2016.9.236.模具修理履历及冲模数量有记录，但是模具修理后验证缺失对模具验证记录及时更新。2016.9.237.现场对不良品处理不及时，生产COVERPRESS工位中的不良品箱还是支架的不良品；增加不良品回收要求。每工序换线时需将不良品移交到品质部。更改不合格品处理流程2016.9.238.全检作业台，区域划分不明确；对该区域3定5S进行整理，作业台上标识检查前区域.检验.检查后区域。2016.9.239.现场检具没有标识对公司所检具进行盘点。对未标识的检具进行验证后再补贴标识。2016.9.3010.统计性工程管理(SPC)项目现场有实际管理，但管理计划中没有增添举一反三
4、、平行展开；对实绩SPC管理和CP内容进行点检确认.2016.9.301.重点检查项目，钢板厚度检查滞后问题点改进方案题目改善TEAM品质部改善预定日2016.9.24嘉善峰城工程审查问题点要求板材分卷商到峰成时提供同批试片，我司对来料试片进行检查。检查成绩书试片规格2.下料工序滑块高度实际现场值与管理计划书不一致:管理计划书是460.50.5，现场实际值是463.2；问题点改进方案题目对CP中的模高进行修正，将实际值4630.5填入控制计划中。已完成改善TEAM生技部改善预定日2016.9.23嘉善峰城工程审查问题点控制计划作业指导书3.新料上线对于初次冲模产品管理不完善：规定需要废弃，但没
5、有具体几模废弃，也没有相应的限度样本（目前主要依靠工人经验作业）；问题点改进方案题目1：制作板材下料规定。原材料（卷料）头尾料各1M.作为调试品废弃。（已完成）2：制作板材外观限度样本。无碰伤、生锈、变形、压印、氧化皮等异常。（2016.9.30日完成）改善TEAM品质部改善预定日2016.9.30嘉善峰城工程审查问题点4.下料工位下料口及余料口需要重新进行修理，目前晃动较大；问题点改进方案题目对下料口及余料口重新进行修理。（已完成）改善TEAM模具部改善预定日2016.9.26嘉善峰城工程审查问题点增加挡板产品在挡板内移动5.重要尺寸检查方法有误:内径检测用卡尺误差较大；问题点改进方案题目1
6、：制作45+0.4+0.5工程检具，对该尺寸进行检测。2：品质人员后续将游标卡尺测量改为投影仪测量。（2016.9.23已完成）改善TEAM生技部改善预定日2016.9.30嘉善峰城工程审查问题点6.初中终物点检表没有对垂直度进行管理该尺寸比较重要；问题点改进方案题目1：更改CP和初中终检查表检查成绩书已完成改善TEAM品质部改善预定日2016.9.23嘉善峰城工程审查问题点初中物检查表检查成绩书控制计划7.模具修理履历及冲模数量有记录，但是模具修理后验证缺失问题点改进方案题目对模具验证记录及时更新。已完成改善TEAM模具部改善预定日2016.9.23嘉善峰城工程审查问题点检查成绩书8.现场对
7、不良品处理不及时，生产COVERPRESS工位中的不良品箱还是支架的不良品；问题点改进方案题目1：增加不良品回收要求。每工序换线时需将不良品移交到不合格品仓库。更改不合格品处理流程已完成改善TEAM品质部改善预定日2016.9.23嘉善峰城工程审查问题点调试品及时改善后不合格品处理流程9.全检作业台，区域划分不明确；问题点改进方案题目对该区域3定5S进行整理，作业台上标识检查前区域.检验.检查后区域。已完成改善TEAM全检组改善预定日2016.9.23嘉善峰城工程审查问题点10.现场检具没有标识问题点改进方案题目对公司所检具进行盘点。对未标识的检具进行验证后再补贴标识。已完成改善TEAM品质部改善预定日2016.9.23嘉善峰城工程审查问题点11.统计性工程管理(SPC)项目现场有实际管理，但管理计划中没有增添问题点改进方案题目举一反三、平行展开；对实绩SPC管理和CP内容进行点检确认.在重要管理特性初加上“”已完成改善TEAM品质部改善预定日2016.9.30嘉善峰城工程审查问题点
