《四川雅安经济开发区物流基础设施建设ppp项目技术》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四川雅安经济开发区物流基础设施建设ppp项目技术（146页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、四川雅安经济开发区现代物流基础设施建设PPP项目技术方案编制：东旭建设集团有限公司2017.7.3目录第一章 工程说明51.1工程概况51.2承包范围5第二章 施工总规划52.1编制依据52.2总体目标规划52.3项目组建方案6第三章 施工准备73.1总体安排83.2动员周期83.3设备、人员、材料进场83.4主要资源配置9第四章 施工总平面布置94.1布置原则94.2施工道路94.3风、水、电及通讯系统94.4生产营地104.5生活营地104.6取（弃）土场布置及管理104.7其他设施11第五章 施工总进度计划及确保工期的措施115.1编制原则及依据115.2施工进度计划安排115.3施工关
2、键线路115.4工期保证措施12第六章 重点（关键）和难点工程及其措施126.1重点（关键）和难点126.2采取措施13第七章 各分项工程的施工顺序147.1施工准备147.2路基工程147.3各种管道工程147.4路面工程14第八章 管道工程施工148.1排水管道施工顺序158.2施工工艺158.3钢筋砼管道168.4井室施工178.5闭水试验178.6回填17第九章 路基工程施工189.1概述189.2路基施工程序199.3清理与挖掘199.4路基土方开挖施工209.5路基土石填筑施工219.6排水沟、坡面防护施工22第十章 路面工程施工2310.1施工工艺流程2310.2级配砂砾垫层施工
3、2310.3水泥稳定碎石基层施工2410.4沥青混合料面层施工2510.5路缘石主要施工方法2910.6人行道施工2910.7桥涵工程29第十一章 附属工程施工3311.1电力工程3311.2.照明工程3411.3通信工程3511.4交通工程37第十二章 施工测量及试验检测4012.1施工测量4012.2试验检测40第十三章 质量、安全保证体系及其措施4213.1质量保证体系及措施4213.2安全保证体系及措施43第十四章 文明施工措施4314.1 文明施工的目标4414.2 文明施工的组织机构和实施方案4414.3 文明施工实施措施4414.4 文明施工考核、管理办法45第十五章 环境保护及
4、水土保持措施4615.1 环境保护保证体系4615.2 环境保护的目标4615.3 环境保护措施46第十六章 冬季、雨季施工措施4916.1冬季施工安排4916.2雨季施工安排50第十七章 其他应说明的事项5017.1规范化管理5017.2廉政建设5017.3资金需求计划及成本控制5117.4培训方案55附表一 拟投入的主要施工机械设备表（不限于）57附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（不限于）59附表三：劳动力计划表60附表四：施工进度计划横道图61第十八章 项目建设、管理及养护服务方案6218.1运营养护组织机构6218.2运营期管养及维护标准6518.3运营管理养护制度6718.
5、4路产路权维护及路政管理7518.5危险因素识别及控制7818.6劳动保护安全卫生及消防8118.7运营保险方案82第十九章 项目运营管理目标、服务质量目标和保障措施8319.1运营管理目标8319.2服务质量目标8319.3服务质量保障措施84第二十章 大中修方案8920.1大中修范围8920.2大中修条件及实施计划90第二十一章 安全管理和突发事件保障措施9621.1安全管理方案9721.2突发事件管理方案98第二十二章 环境保护方案10222.1环境保护目标10322.2环境保护措施103第二十三章 项目设施移交方案10423.1工程移交10423.2档案资料移交1067第一章 工程说明
6、1.1工程概况本工程为四川雅安经济开发区现代物流基础设施建设PPP项目，包括站南大道、南纵一路、南纵二路、南纵三路、南横一路、南横二路、南北纵二路、南北纵三路、北横一路、北横二路、北纵二路、北纵三路、北纵四路、北纵五路等14条道路的路基路面工程、桥涵工程及给排水管网、排水管网（雨水及污水）、绿化工程、照明工程等相关配套设施。1.2承包范围本工程招标范围内的道路工程、排水工程、电力工程、桥涵工程、交通工程、照明工程、等施工图纸及工程量清单内的内容。第二章 施工总规划2.1编制依据1、四川雅安经济开发区现代物流基础设施建设PPP项目招标文件。2、对现场踏勘、参加标前会和招标文件补遗所获得的有关资料
7、。3、我公司现有的人力、设备、技术能力及长期从事市政工程施工所积累的实践经验。4、工程应用的各项施工技术所涉及的有关地方标准和国家相关规程规范。5、工程应用的各项施工技术参考资料。2.2总体目标规划2.2.1工期目标本工程合作期为12年，其中建设期为17个月。2.2.2质量目标在本工程施工过程中，严格按照ISO9002标准组织实施，贯彻“诚信守约、追求卓越”的质量方针，执行质量终身制、质量重奖重罚的制度，确保工程验收合格。2.2.3安全文明目标在本工程施工期间，认真贯彻执行国家安全生产法，结合我公司“职业健康安全体系”文件规定，实行安全生产一票否决制，安全零事故。确保各项安全监控指标达到国家级
8、合格标准。2.2.4保护环境目标在确保工程质量和工期的前提下，提高现场全体员工环保意识，施工过程中确保周围环境和建筑的安全运行。2.3项目组建方案2.3.1施工组织机构为了保质、保量、按期完成该项目的实施，我公司将专门组建四川雅安经济开发区现代物流基础设施建设PPP项目经理部，全面负责该项目工程的实施。详见组织机构图23。公司总经理常务副总项目经理技术负责人生产经理材料组设备组计划组施工组质安组技术组资料组财务组资料员技术员材料员试验员设备管理出纳员会计员预算员安全员质量员施工员测量员各专业施工队23项目组织机构2.3.2各相关职能部门职责1、项目经理：项目经理对该工程进行全方位管理，代表公司
9、履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责，并负责本工程的对内、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到项目目标的实现。2、技术负责人：负责本项目的施工技术管理工作，组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施；编审进度计划和材料需用计划；监督检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进措施，带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。并对分部分项工程进行技术交底，并监督执行；同时负责资料的收集整理归档工作。3、生产经理：认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司及总经理办公室的各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力物
10、力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。全面的按时完成公司下达给项目部的各项指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向总经理报送工程实物完成量。严格按公司和总经理办公室的质量管理体系工作，按要求实现工程质量目标，负责组织对项目部的各种技术、质量、安全、成本等相关工作人员和各岗位的考核工作。合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。4、资料组：参与制定施工资料管理计划。参与建立施工资料管理规章制度。负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底。施工资料的收集、审查及整理。负责施工
11、资料的往来传递、追溯及借阅管理。负责提供管理数据、信息资料。负责施工资料的立卷、归档。负责施工资料的封存和安全保密工作。负责施工资料的验收与移交。参与建立施工资料管理系统。负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。5、技术组：及时做好工程实施的技术保障工作，编制科学的施工方案及进度计划，负责对各种资料收集整理存档工作，及时将工程执行情况汇总上报，并协助试验人员完成工程的各项试验工作和材料检验工作。做好工程测量及检测工作，为道路工程施工提供可靠的技术保证。6、施工组：负责对工程项目的组织和实施，利用现有资源情况，按现行的技术标准，保证目标的实现。对所完成的工程质量合格率要求达100%，并负责实施项
12、目部编制的月、旬、周进度计划，按计划要求达到进度要求。在项目实施过程中，保证安全生产，达到人员零伤亡的目标。7、质安组：制定和实施监督检查计划，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作；贯彻执行JGJ592011标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标准，负责现场安全生产、文明施工的检查，以及资料的收集整理工作；对工程质量负监督检查、指导责任。8、计划组：负责与合同相关的事务，编制施工图预算及竣工决算；编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部门。在施工
13、过程中与各方加强联系及时办理各种签证，为工程决算创造条件。 9、材料、设备组：负责施工现场的全面物资材料管理、施工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用管理；加强对材料工作的管理，及时提供合格供应商资料供项目部评审选择。按计划采购合格的各类材料，并负责其保管。严格履行材料的出入库手续。对各种有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定严格的保证措施，并有专人负责，做到安全可靠。管理现场各种试验仪器、工具；负责工地现场自检项目的实验检测工作；送试本项目所需的钢筋、水泥、砖等原材料的物理力学及化学检验试验；负责收集材料的原始证明件，及时填写整理实验报告表，按期送交资料管理人员存档；负责项目部各种量具
14、仪器的检查送检工作等。10、财务组：负责整个工程项目的资金管理，有责任在施工拨款紧张时筹备资金，保证施工生产的正常进行。11、施工队主要职责：将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。2.3.3项目管理本工程全面推行工程项目管理，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。（1）目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门，并制定详细的目标管理细则和实施措施，对各项目目标实行动态控制。（2）合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺的兑现，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。（3）技术管理：从公司抽调长期从事土石方工程、混凝土工程、排水工程等施工的技术人员从事工程技
