生产过程不良品控制

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1、生产过程不良品控制 生产班组装配 第 2 页 目录 1.不良品的产生 2.造成不良品因素 3.避免生产不良品方法 4.本区域不良品分析 5.故事分享 不良品的产生 有生产就有不良品的产生 2013年4月度临港装不位位、漏装统计 单位：件 单位：件 第 5 页 2013年4月度临港报废统计 不良品分类 不良品 不可控 突发情况 可 控 可预见的 可改进的 产生不良品原因分析 设备问题来料问题 方法问题环境问题 1:冲机拿取产 品时容易碰到 冲刀造成产品 碰伤。 2:胎具上胎布 破损造成产品 划伤。 3:料架破损拿 放产品时造成 产品碰、划伤 1:来料蒙皮装 配孔有飞边， 装配时产生装 配不到位。

2、 2:来料尺寸不 相符造成装配 不良。 3:清洗盖板来 料变形造成装 配不良。 1:密封条在凹模 胎具上装配时不 能看到装配的状 态。 2:反射片在凹模 装配时须在胎具 下操作。 3:预装配光亮格 栅总成时从上面 开始装配容易不 到位。 1:焊机间的距 离太小，拿取 产品时容易划 伤。 2:产品须人工 翻箱搬运至二 楼，搬运过程 容易造成产品 碰划伤。 产生不良品因素分析 未按区域未按区域 规范操作规范操作 作业过程中未装配过多成放置在装配台 、胎具上或料架内 未按标准化未按标准化 作业操作作业操作 作业过程中没有按照要求进行作业、检 验、确认 检验意识检验意识 质量是检验的事，反正有他们在后

3、面， 就算是有不良品检验也能检的出来 新员工新员工 不熟悉装配工序及标准，未完全培训上 岗 人 人的因素才是造成不良品的最大因素 质量方针 质量是生产出来的 质量是检验的事情 质量方针 不制造不良品 不传递不良品 不接受不良品 三 不 原 则 控制不良品方法检 巡检 点检 自检 互检 人人都是 检验员 控制不良品方法检 检什么？ 1：点检发现 2：巡检发现 3：自检确认 4：互检互检 设备、工具是否正常设备、胎具保护措施有无坏损 工艺参数是否正常变化点是否在控制范围 来料检查本岗作业是否合格 是否按标准化作业操作上道工序作业是否合格 解决方法 及时反馈 隔离使用 立刻改进 现场排查 跟踪确认

4、临港质量目标 总合格率99.9% 报废率0.1% 错漏装=0 装配不到位=0 一次合格率99% 1.提高质量，总是有方法！ 共享 2.许多人做事时常有“差不多”的心态 3. 换一个角度想问题. 4.品质没有折扣。 共享 1.培训的重要性. 经验分享 经验固化 把好的经验做好培训，让大家共享，培训好了， 可以少犯错误，少走弯路，大家都会向同一个 方向，也是正确的方向使力，这样的团队或公 司会战无不胜的。 因为制度是经验的总结。不遵守制度是要 犯错误或受惩罚的。 2.制度就是要无条件执行的。 共享 金子与石子 一个人整天抱怨生活对他不公平，抱怨自己的才能不 被人欣赏，终于这件事让上帝知道了。上帝来到这个人的 身边，捡起地上的一颗石子扔到了石堆里，说：假如石子 就是你，把自己找出来。那人找了好久也没找到，上帝又 往石堆里扔了块金子，说：假如金子就是你，把自己找出 来。结果当然是那人一眼就认出了代表自己的金子。 启示：是做石子还是做金子，选择权在自己手中。每个人 都要正确熟悉自身，在石子堆里，金子很轻易被发现，要 让别人发现自己，就要努力把自己变成金子。