卫生院改造施工组织设计

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1、目 录一、编制说明和编制依据11.1编制说明11.2编制依据11.3 施工场地条件21.4 招标范围和要求21.5质量要求21.6施工方案编制依据2二、工程概况32.1工程概况32.2施工条件3三、施工组织管理和机构设置43.1 施工组织管理43.2项目组织结构设置及职责53.3施工组织6四、施工部署及施工总平面布置74.1施工部署74.2施工准备74.3总平面管理104.4施工总平面布置及平面布置图114.5总包合同范围114.6总分包管理124.7施工部署原则124.8施工组织协调124.9临时用水布置134.10施工临时用电布置134.11主要劳动力计划14附表六：临时用地表15五、工程

2、进度计划与保证措施165.1 工期目标165.2 施工总进度计划安排165.3 工期保证措施165.4实施工期计划过程控制措施19六、主要施工机械设备及劳动力安排206.1主要施工机械设备配置20附表一：拟投入本工程的主要施工设备表20附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表216.2主要劳动力安排21七、施工方案与技术措施237.1施工测量237.2 土方工程257.3模板工程277.4钢筋工程277.5砖墙砌筑工程287.6模板工程287.7混凝土工程297.8屋面工程及防水工程327.9 装饰工程347.10楼地面工程387.11建筑工程407.12吊顶工程417.13给排水、采暖及电

3、气工程43八、质量管理体系与保证措施548.1 工程质量目标及目标分解548.2质量保证体系548.3 严格执行质量检查管理制度558.4保证工程质量技术措施568.5 质量通病及预防措施628.6 成品保护措施658.7 与监理单位的配合668.8 竣工清理及移交准备工作67九、安全和绿色施工保障措施689.1 安全管理目标689.2安全生产管理体系689.3 安全生产技术措施699.4安全生产管理措施709.5 安全防火措施719.6 安全监控措施729.7安全防护措施729.8安全施工紧急预案77十、环境保护管理体系与措施8110.1创建文明规定的目的及意义8110.2 创建文明工地的基

4、本内容8110.3 文明施工实施措施8110.4 环境保护措施84十一、雨季施工措施85十二、合理化建议及降低成本措施90十三、工程施工技术档案管理制度91十四、工程回访及保修制度92十五、附表93附表一：拟投入本工程的主要施工设备表93附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表94附表三：劳动力计划表95附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图96附表五：施工总平面图97附表六：临时用地表98一、编制说明和编制依据1.1编制说明本施工组织设计编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素

5、做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在规定时间内完成工程的全部施工内容，工程质量符合设计及规范要求。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单

6、位满意的精品工程。1.2编制依据1. 招标文件2. 施工图3. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准4. 现场勘察情况5. 项目部施工类似工程施工经验等。本工程施工应满足但不限于下列法规、规范要求： 1）工程测量规范（GB50026-2007）(GB50202-2002)2）建筑地基与基础施工验收规范(GB50202-2002)3）建筑地基处理规范（JGJ79-91）4）砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)5）混凝土工程施工质量验收规范(GB50204-2002)6）建筑工程施工质量检验评定标准（JGJ94-2008）7）屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)8）

7、建筑地面施工质量验收规范(GB50209-2002)9）建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502010-2002)10)建筑施工安全检查办法（JGJ59-99）11）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50210-2002)12）建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)13)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)14)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)15）安全防护、文明施工措施（京建施2005802号）1.3 施工场地条件施工场地位于大兴区北臧村罗奇营小区北侧，场区道路可直通城市交通干线，交通较为方便。自然条件：冬季为西北风，夏季

8、为东南风。地形条件:地势平坦。1.4 招标范围和要求 招标工期：80日历天。 招标范围：施工图纸所示范围内的建筑工程，电气工程、装饰工程、排水工程等显示的全部工作内容；1.5质量要求：合格。1.6施工方案编制依据本工程招标文件、招标答疑会议纪要和招标图纸。现行的施工规范。中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册，建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。北京市有关法律、法规及标准等。二、工程概况2.1工程概况 本工程为北京市大兴区北臧村镇卫生院改造工程，建设内容包括：建筑工程，电气工程、装饰工程、排水工程等工作内容。2.2 施工条件本工程位于大兴区北臧村镇，地势平坦场区道路可直通城市交通干线，三通一平

9、已经完成。三、施工组织管理和机构设置3.1 施工组织管理1、施工管理体制的设置原则1）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织，采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2）我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。选派施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛、曾经承担过类似工程施工的项目经理担任该工程的项目经理。能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。3）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、项目法

10、施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到质量合格高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包

11、。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，组建一个由项目经理为首的项目经理部，配备精干的施工管理人员。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施规划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。施工中做到责任分工明确，关键部位以及复杂的施工环节做到跟班作业。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的班长带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“

12、施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字。1）项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2） 项目工程师 分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。3）工程部 负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季

13、、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。4）技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。5）物资设备部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。6）项目部组织管理体系项目经理部领导班子由项目经理、主任工程师及副经理组成。主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事情。3.2、项目组织结构设置

14、及职责 1）工长：直接管理和指挥班组施工生产。 2）技术员：全面负责本工程的技术、施工、质量、安全技术管理。 3）质检员、安全员：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。 4）资料员：资料整理、材料送检。 5）材料员：材料采购、装卸、保管、发放。 6）管理员：现场保卫、综合管理。7）项目经理：管理施工，在施工过程中，保证项目班子将以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人）、副项目经理、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、资料员各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使用。3.3施工组织3.3.1人力组织我们在研究了工程的特点以后，按本工程特点选择了项目班子成员，并选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。3.3.2 机具组织 根据工程需要，首先落实的大型机具等，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。3.3.3工程质量目标：合格。