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1、 成都光华新区项目剧场屋顶雨棚钢网架工程 成都光华新区项目剧场屋顶钢网架工程施工组织设计方案承 包 单位：四川蓝天钢结构工程有限公司项目负责人：技术负责人：编 制 人：2013 年 1 月 10 日第一章 综合说明41.编制说明42.编制依据43.主要施工内容5本次施工组织设计的主要内容为：54.工程项目管理的主要目标5第二章 工程概况61.工程概况62.工程的特点、重点与难点6第三章 施工部署81.施工顺序83.施工管理95.项目经理部组织机图126.劳动力计划及保证措施127.施工机械设备计划138.工期计划及保证措施14第四章 网架成品的运输及包装161.钢构件包装和运输16第五章 钢网
2、架安装及屋面施工182.钢网架安装方法18第六章 钢网架安装测量211测量放线前的准备212网架安装测量21第七章 脚手架搭设方案1.满堂脚手架的搭设2.满堂脚手架的验算3.满堂脚手架的搭设顺序4.满堂脚手架的撤除第八章 钢网架安装临时用电231平面设计232主要负荷情况233导线，电器的选择234安全用电技术措施和防火措施24第九章 冬春雨季施工措施271雨期施工准备工作272主要防雨措施27第十章 安全文明施工保证措施321现场消防措施322安全文明施工32第十一章 环境保护381管理目标382组织保证383工作制度384管理措施38第十二章 紧急情况预案411目的412适用范围413建立
3、健全应急准备与响应组织414突发事件应急准备和响应具体程序42第一章 综合说明1.编制说明1.1我公司在承接该项目工程任务后，即组织设计和工程技术人员对设计好的图纸进行了仔细研究，图纸会审，并结合现场土建工程进度，场地的实际情况，对工程的特点和重点进行论证并认真准备计划。1.2我公司已经积累了足够多类似工程的施工经验，比较熟悉政府与工程建设的有关法令法规及有关要求和限制，与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源，地方性的现行规范标准，熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供电、供水和雨污水排放条件和有关规定和要求，地方定
4、额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。1.3我们对本项目的进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，各项资源设备计划及保证措施，对工程承包管理，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等，进行了认真细致的论证、研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容之一。1.4本工程项目经理部的项目经理和主要管理人员，承担过大型公建工程项目、具有丰富的施工经验，综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验的管理水平，这将是我公司最优秀的项目管理班子之一。1.5我公司会积极、主动、高效地为业主服务，秉承“着业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主
5、服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、专业分包以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。2.编制依据2.1我公司和业主签订的钢网架工程安装施工合同；2.2业主提供的钢网架施工安装图纸及加工图纸；2.3国家现行的有关建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；2.4国家关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；2.5公司制定的一整套工程项目管理手册等。3.主要施工内容本次施工组织设计的主要内容为：3.1满堂脚手架搭设、钢网架制作安装、屋面结构、安装施工。3.2对工程的质量、
6、工期、安全负责。4.工程项目管理的主要目标我公司确定该工程项目管理的综合目标如下：a) 质量目标本工程的质量目标是“合格”。b) 工期目标拟定在 40 天内完成施工组织、满堂钢管脚手架搭设、网架加工制作安装、网架屋面系统安装等内容。在接到该项目施工图纸后，我公司技术人员结合本工程的特点和重、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真研究，对工程组织、管理进行了细致的部署、安排，使每一道工序的安排做到合理、紧凑、衔接紧密，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。c) 安全目标施工过程中，我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中
7、毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。d) 文明施工和环境保护目标我公司将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全、文明施工管理。e) 团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、总包、各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。第二章 工程概况1.工程概况1.1建设单位： 1.2工程名称：成都光华新区项目剧场屋顶雨棚钢网架工程； 1.3建设地点：四川成都市1.4工程概况：该工程网架投影面积约为：4000左右，属于螺栓球正放四角锥网架结构及局部焊接
8、球结构，多点柱支承形式，屋面排水为集中排水。2.工程的特点、重点与难点2.1科学合理的现场平面布置本工程现场安装工期较紧，因此，根据不同的施工阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。2.2资源投入集中保证工程质量及工期的实现必须克服施工区域集中，交叉作业频繁，而导致资源的需求和供应集中。2.3与总包方的配合及协调管理要求高本项目土建水电工程的前期工作中准备
9、要完整、及时配合总包方完成项目预埋件工作；指定分包人后期大面积介入时，应及时采取有效措施配合、协调、服务，使各专业队伍积极配合、互相推进，才能顺利实现项目的综合目标，否则极易出现混乱现象，不利于工程的进展。2.4钢网架施工本工程主要结构类型为螺栓球节点的网架,网架通过工地现场实际情况决定高空散装方案，将杆配件通过现场地面清理并垂直运输至10.65米处土建平台，再经过搭设好的钢管跑梯搬运至满堂脚手架操作平面组装。因此，制定和采取科学合理、详细可靠的方案和措施，保证本工程钢网架安装、测量校正是本工程的关键。2.5机械化、装配化程度高本工程由螺栓球正放四角锥网架结构组成，该悬挑雨棚网架结构的安装难度
10、极大。为此本工程的大量工作集中在钢网架构件的现场装配、高空散装，机械化、装配化技术工序复杂，安装定位、焊接连接要求高。2.6工程的紧迫性要求本工程钢网架构件现场安装工期为 30 天，工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。第三章 施工部署1.施工顺序本工程施工按以下施工顺序进行：采取高空散装，在搭设好的钢管脚手架操作平台上施工操作，先安装10.65米处的圆弧网架，后安装20.95米处至30.518米处的平板网架结构。在施工现场平整地面上
11、先把钢网架构件垂直运输至10.65米处土建屋面平台上，把构件分品清理好，按甲方及现场的要求对钢网架构件从10.65米处搬运至脚手架操作平台上分块安装，用仪器测量定位，并施工下一道工序，焊接檩条、安装屋面板安装。在钢网架屋面工程全部完工后进行所以一切质量检查。2.前期准备本工程施工前必须做好如下几点准备。2.1在施工现场设立工程项目经理部，组织有力的施工管理机构。2.2会同建设单位、监理单位商定施工顺序及配合事宜,落实交叉作业措施和工程要求，编制施工组织设计。根据现场的情况布置临时设施及材料堆放贮存场地和机具库房的部置。2.3组织技术负责人及有关技术人员和管理人员对本工程设计图纸及技术要求进行审
12、核，并作好审核纪录。2.4按照设计要求，编制网架安装计划，报送业主，同时所加工网架必须有原始材质证明文件，并符合相应的标准要求。2.5按照所需机具、设备用量计划，作好配备工作。2.6对进场的半成品，在施工现场要进行验收，要求原始材质证明书、产品合格证齐全，数量无误。2.7对施工现场进行合理布置，对现场机具进行安装和试运转。2.8向全场施工人员进行安全技术交底，交质量、保安全、交任务、交措施，保质保量保安全创一流水平。2.9施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必须在业主提供或指定位置搭设办公、宿舍、食堂、仓库等临时用房。3.施工管理项目经理部将组织高素质的施工管理人才，实施全过程的施工
13、组织，全面履行合同条款，确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。3.1建立项目经理部：图纸审核后，立即抽调各相关专业骨干力量组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。项目部经理、技术负责人将在接到开工通知书后一天内到达现场，其余人员将在三日内到齐。3.2施工机具及器材：收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机具及器材进入施工现场。所用机械均按本方案中承诺的规格型号进场投入工程施工任务。3.3施工材料：根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，编制材料计划，及时采购，组织试验并请监理工程师确认后快速进场，保证工程施工。3.4测量放线：组织测量人员和
14、设计部门取得联系，对所设计的网架其定位时进行现场复核，进行交接桩工作。并及时对交接的坐标和高程控制点进行复核与土建结构坐标（轴线）及高程（标高）相吻合，为全面展开施工生产创造条件。3.5技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进行图纸审核，进行初步交底。随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。4.组织机构的建立4.1人员组织机构本工程施工任务重，工期要求紧，质量要求高，为了圆满完成网架的施工任务，经公司认真研究，决定成立专项项目部经理，配备优秀的、有丰富施工经验的队伍，项目经理部下设技术、质量、安全、后勤等分支机构，各机构分工明确、密切配合，专人专职负责，共同服从于项目经理部。4.2人员组织机构表职 务名 称职 称人员数量职 责总包项目经理工程师1工程全面负责分包项目经理工程师1负责现场调度总包技术负责人工程师1负责工程技术施工员助工1现场施工负责质检员助工1工程质量检验安全员助工1现场安全和文明生产监督4.3项目部由一名项目经理、项目技术负责人等组成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。4.4项目管理班子的建立 根据本工程的特点。组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：即项目经理部和施工作业层。 4.4.
