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1、汽车电子企业阿尔派的VMI研究内 容 摘 要生产企业是国民经济发展的核心，而汽车行业作为生产企业的重要一方面，经过半个世纪的发展，以成为我国经济的重要支柱之一。自从我国加入WTO，我国的汽车行业的市场竞争格局就发生了巨大的变化。汽车电子逐渐成为汽车行业发展的关键，未来汽车技术的发展对电子技术的依赖已经超过机械技术。市场预测到2012年，中国汽车电子市场规模有望突破3200亿元。面对如此巨大的市场需求，汽车电子业的竞争已然是供应链与供应链的竞争，如何在这场竞争中调整好供应链体系适应产业变革，如何通过创新来提高物流供应链的效能，如何打造更有价值的供应链是如今各个企业都在思考的问题。本文从供应链角度
2、来研究电子行业及其重要的库存问题，通过对日本汽车电子企业阿尔派的中国子公司太仓阿尔派的供应链物流为例，着重对其库存管理的VMI策略进行探讨，介绍该企业的库存现状和新的需求，并以供应商的角度，对在库存管理中遇到的问题提出新的解决方法。关键词：汽车电子 供应链管理 采购 VMI ABSTRACTManufacturing enterprises is the core of the development of national economic.The automotive industry as the most important of it,has become one of the ma
3、instay enterprises in the national economic in the half a century.After joining the WTO,the market competition situation changed a lot.The automotive electronic is gradually becoming the key factor in the automotive industry.The electronic technology will be more important than the machine technolog
4、y in the area of automotive technology in the future.It's said that in the 2012,the scale of the automotive electronic market will be 320 billions. To be confronted with such a huge market,the competition is already the supply chain's competition.How to adjust the competition，how to improv
5、e the performance of the supply chain though the creative and how to make a more useful supply chain is a problem that every enterprise is considering.The paper is researching the inventory problem in the electronic from the point of supply chain.And take the AOTA,which is the subsidiary company of
6、ALPINE,as the example to focus on the strategy of VMI and introduce the current situation of inventory and new demands.And at the same time,it will provide new solutions as the point of the supplier. KEYWORDS：Automotive electronic , SCM , Purchase , VMI 正文目录2第一章引言2第一节研究背景与研究现状2一、研究背景3二、研究现状6第二章理论基础6
7、第一节 生产物流6一、生产物流6二、物料需求计划MRP7第二节 供应链7一、供应链管理SCM7二、库存管理9三、零库存9四、供应商管理库存VMI12五、电子数据交换EDI13第三章VMI模式中的上下游企业和物流公司介绍13第一节上游企业-供应商VITEC13一、供应商-纬迪科（VITEC）公司介绍13第二节下游企业-制造商AOTA13一、制造商-太仓阿尔派介绍14二、制造商-阿尔派的发展史16第三节第三方物流公司-上海ALPS16一、第三方物流-上海ALPS介绍16二、ALPS的国际物流优势19三、上海ALPS、太仓ALPINE(AOTA)、VITEC的物流合作模式20第四章AOTA在VMI实
8、施中的主要问题分析和对策20第一节AOTA的VMI现状分析20一、AOTA实施VMI的产品采购特点及影响分析25二、AOTA实施VMI的物流问题及影响分析26第二节AOTA的VMI问题解决方法26一、实施VMI的产品采购解决办法29二、实施VMI的物流问题解决办法32三、实际数据分析对比36【参考文献】37致 谢引言研究背景与研究现状研究背景在当今的时代，企业竞争环境呈现如下特点：不断缩短产品寿命周期；不断缩短交货期；不断提高产品质量；不断降低成本；不断改进服务；不断提高对市场反应速度。进入90年代，随着各种自动化技术和信息技术在生产企业中的不断应用，人们开始意识到2 1世纪的竞争不是企业和企
9、业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。汽车行业作为近几年快速发展的行业，越来越多的国际企业把中国国作为重要的生产基地，随着汽车业的快速发展，中国的汽车电子市场在2007年规模达到1215.7亿元，预计在2012年有望突破3000亿元。面对如此大规模的扩展，汽车电子供应链管理的运用就变得更为重要，而且现代社会市场机构的转变使得企业越来越需要对快速变化的市场做出快速反映，同时又能提供使客户满意的产品和服务，在这样的情况下，哪个企业能率先调整供应链体系适应产业变革，通过创新来提高物流供应链的效能，打造更有价值的供应链，便能在竞争中夺得一席之位。供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内
10、容之一，由于企业组织与管理模式的变化，它与传统的库存管理相比有许多新的特点和要求。例如，强调供应链的整体观念、强调搞效率的信息传递系统，要求具有合作与协调性等。如果库存管理不善，便会占用企业流动资金、增加运输储存费用和企业的运作风险。汽车电子企业具有电子产品种类多、周转要求高、技术更新快、采购量大等特点。VMI（供应商管理库存）作为一种适应供应链管理的新的库存管理策略和方法，在汽车电子行业中被应用，通过加强供应链管理环境下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性，增强企业的敏捷性和响应性，具有实用性和可操作性。在VMI模式下，供应商监控买方库存，根据订单数量、出库量和时间等因素制定周期性的补货决
11、策。日本阿尔派作为一家汽车电子生产企业也同样应用VMI模式有效控制供应链。本文通过对该公司的中国子公司太仓阿尔派的VMI模式研究，探讨VMI中作为太仓阿尔派供应商之一的日本纬迪科上海有限公司和上海阿尔卑斯物流之间的VMI协作关系，找出VMI模式中存在的问题并予以解决。研究现状生产物流现状在普遍意义上讲，中国大部分生产企业的物流管理状况存在很大的问题，具体表现在如下几个方面：缺乏“物流为第三利润源”认识，一体化物流和供应链管理应用程度较低。早期人们只认识到降低生产成本和提高生产劳动率为增加利润的方式，直至20世纪70年代，生产企业开始把竞争焦点转向非生产领域，包括采购、运输、储存、包装、装卸、流
12、通加工、分销、售后服务等物流相关活动，现代生产企业需要把这些物流活动进行一个统一的运作管理。企业物流专业人才缺乏，物流人员业务素质较低。我国传统生产制造企业物流人员主要是从企业内部运输仓储部门转换而来，业务素质较低，难以达到一体化物流业务的要求。而生产企业物流属于实践性很强的学科领域，一些物流专业的毕业生不能适应岗位需要，特别是缺乏在制造技术上和商业模式上都具有创新精神的高层次复合型人才，这就造成了我国制造业务流人才的供需脱钩。物流设施布局不够合理，物流设施利用率低。合理的厂区布置可以让生产企业节省物流成本，合理的厂区布置需要在满足工艺流程的情况下达到最短运输路程，尽可能减少交叉物流，此外还有
13、可以快速适应企业未来发展的要求。但中国很多工作都是早期建成，在设计布局上还不够合理，工序间衔接性差，设施布局不够合理。这个问题是目前物流管理中需要解决的一大问题，但解决耗时长，投入大，一旦改善可以给企业减少很大一部分物流成本。生产计划不够完善。生产企业生产物流计划制订缺乏基础数据和预测信息，计划的执行率偏低，会有生产能力不足或生产能力过剩的现象。企业生产计划是企业生产管理的依据，也是生产物流管理的核心内容。生产计划工作的内容就是要在企业生产计划策略的指导下，根据生产预测和优化决策来确定企业的生产任务，将企业的生产任务同各生产要素进行反复的综合平衡，从时间上和空间上对生产任务作出总体安排，并进一
14、步对生产任务进行层层分解，落实到车间、班组，以保证计划任务的实现。但是由于这方面的信息技术和经验的不足，要编制一个科学的生产计划要考虑的问题很多，除了要掌握国家宏观经济政策和企业经营的环境外，还要使用有关企业生产产活动的许多基础资料，如生产工序能力、工序的作业率、生产效率、产品收得率、主要原燃料和能源单耗、副产品的发生量等。库存问题仍需解决。大部分生产企业在制品和产成品库存没有合理的定额依据，在制品和产成品库存较高。就生产过程的角度而言，库存可分为：原材料库存、在制品库存和产成品库存。库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的
15、效率，以增强企业的竞争力。库存水平的高低，直接影响着企业的生产经营，必要的库存量是防止供应中断、交货误期、保证生产稳定和连续的重要条件，它有利于提高供货柔性、适应需求变动、减少产销矛盾。但库存同时也需要占用资金、支出库存费用，过量的库存会掩盖生产中的各种问题，因此，合理压缩库存已经引起各企业普遍重视。信息系统整体落后。信息系统建设方面，中国大部分企业信息系统整体上比较滞后，企业内信息孤岛现象比较严重。物流和信息是密不可分的，物流是信息流的载体，而信息流反映着物流的运行，因此，利用以网络为依托的信息技术构建企业信息平台，实现物流领域及时、透明的信息传递和数据交换，这是企业生产和物流管理现代化的基本要求。生产企业各行业物流需求分布不平衡、地区物流发展水平不平衡。在生产企业
