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1、企业班组长培训的具体做法和措施 班组长是“兵头将尾”班组的一切工作都要靠他来组织实施YJBYS小编下面为你整理了班组长培训的具体做法和措施希望对你有所帮助 1.提高认识统一思想 加强班组思想文化建设提升了员工队伍综合素质增强了大家的大局意识、竞争意识、责任意识自觉为公司的发展献策出力通过组织动员提高了员工对班组建设工作的认识做好班组建设的宣传、动员工作把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想从一点一滴做起是班组建设成为顺利开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力 2.针对班组内日常管控上不到位的问题加大班组日常基础管理力度确保安全生产
2、局面稳定与标准化操作、巡视结合强力进行班组基层管理工作 安全无小事企业始终将安全生产作为头等大事来抓扎实开展安全生产月、争创无违章班组等一系列活动同时加大了对员工的安全教育培训不断强化全员安全责任意识有效杜绝误操作事故的发生 认真贯彻落实班组的各项规章制度发挥班组长的带动作用在执行制度上班组长率先垂范组织班组成员学习各种规章使之深入人心班组内制定了违章处理办法有奖有罚做好违章记录与绩效考核挂钩 班组坚持每次进行操作巡视时都严格按照标准化流程作业前期由班组长进行现场考评及时发现问题和纠正违章行为并总结发现的问题对企业人员进行宣贯教育 3.完善各类标准化流程施行标准化作业推行规范运作以强化班组标准
3、化管理为重点提高班组精益化水平 强化了班组基础管理对班组实施全方位、全过程的标准化管理全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化 以标准化作业为模板制定完善了各类标准化流程编制流程图如操作票管理流程图、培训工作流程图、事故处理流程图、巡视流程图等严格按照流程作业 对各类资料进行规范物品实行定置定位管理做到了“六统一”：统一名称、统一格式、统一字体、统一颜色、统一管理、统一摆放;达到了“四便于”：便于工作、便于管理、便于操作、便于检查 4.提升班组各级成员素养以标准化作业为契机提升新员工业务水平 班组长是“兵头将尾”班组的一切工作都要靠他来组织实施
4、所以班组长首先必须具备优秀的品德卓识的才干其中“德”为先公正严明才能使班组的人心齐凝聚力和战斗力强其次班组长要提升自我的管理能力能把整个班组拧成一股绳充分发挥集体的智慧最后要不断创新勇于创新不断的为企业提出合理化建议不断的开拓班组工作的新局面 提高员工对班组建设工作的认识做好班组建设的宣传、动员工作把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想从一点一滴做起是班组建设成为顺利开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力 5.“它山之石可以攻玉” 取长补短在自身工作开展到一定瓶颈时去学习其他企业或跨行业优秀班组交流学习开阔眼界拓展思维借鉴其他班组的管理模式方式、方法让自身突破瓶颈向新高度、新方向迈进例如首都机场集团的班组可以到中国石油石化企业的优秀班组进行跨行业学习
