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1、工程项目管理（2）习题解答一、名词解释1、施工项目【答】施工项目是建筑业企业完成的项目，它可能以工程建设项目为过程的产出物，也可能是产出其中的一个单项工程或单位工程。过程的起点是投标，终点是保修期满。这其中包含了三个方面的含义：（1）施工项目是工程建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工任务；（2）施工项目作为一个整体，是以建筑业企业为管理主体的；（3）施工项目的范围是由业主与建筑业企业签订的施工合同界定的。2、施工项目管理【答】施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制与协调等全过程、全面的管理。施工项目管理的任务是为了实现施工项目的合同目标及企
2、业在该项目上的利益而履行其合同范围内的施工责任。3、施工项目管理组织 【答】施工项目管理组织是指为进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体管理组织机构。4、施工项目管理规划【答】施工项目管理规划是对施工项目全过程中的各种职能工作、各种管理过程以及各种管理要素进行完整的、全面的、总体的计划。施工项目管理规划分为施工项目管理大纲和施工项目管理实施规划。前者作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件，后者作为指导施工项目实施阶段管理的文件。5、施工组织设计 【答】施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程
3、的要求、设计图纸，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案。6、流水参数【答】在施工项目组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间排列方面开展状态及其特征的参数，称为流水参数，主要包括工艺参数、空间参数和时间参数三类。7、流水施工【答】在保证各施工过程连续的条件下，把单位工程的施工过程最大限度的相互搭接起来，就是流水施工。流水施工是搭接施工的特例。流水施工保证了各施工队（组）的作业活动和物资资源
4、的消耗具有连续性和均衡性。8、流水节拍【答】流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间。9、流水步距【答】在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距。10、施工方案【答】施工方案是指为了保证施工项目按目标要求实现，根据施工技术规范与原理，运用工程技术与施工技术理论与方法，针对施工项目实施过程中所包含的各工种工程作施工技术、施工方法、施工机械、施工措施等方面的设计与选择以及在施工
5、项目总体上进行施工区段的划分及施工流向、施工程序的安排。它主要是针对施工对象进行空间、工艺流程以及技术要素等方面的组织与安排。11、单位工程项目施工进度计划【答】单位工程施工进度计划是施工项目实施性施工进度计划，是在施工总进度计划的指导下，以单位工程为对象进行工作分解，在既定施工方案的基础上根据施工总进度计划确定的开工、竣工时间或合同规定的工期要求，根据各种资源供应条件，遵守各施工过程的合理顺序及组织施工的原则，用横道图或网络计划，对单位工程从开始施工到全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互间配合关系。12、单位工程施工平面图【答】单位工程施工平面图是对一个建筑物或构筑物的施
6、工现场的平面规划和空间布置图。它是根据工程规模与特点、施工现场的条件以及施工方法与施工机械的选择结果，按照一定设计原则，正确地解决施工期间所需各种临时设施与现场永久性建筑、拟建工程之间的位置关系。13、全面质量管理【答】指企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产（作业）、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供符合规定要求和用户期望的产品或服务。14、施工项目成本计划【答】施工项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的施工生产耗费、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划
7、的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。15、施工项目成本控制【答】施工项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行规划、调节，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。16、施工项目现场安全管理【答】施工项目现场安全管理是通过对施工项目生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动，以避免出现人身伤害、设备损坏及其它不可接受的损害
8、风险（危险）的状态。17、职业健康安全管理体系【答】职业健康安全管理体系使用系统论的理论和方法来解决依靠人的可靠性和安全技术可靠性所不能解决的生产事故和劳动疾病的问题，即从组织管理上来解决职业健康安全问题。18、施工项目现场安全检查【答】施工项目现场安全检查是及时发现施工中的人的不安行为和物的不安状态的重要途径，是消除隐患、落实整改措施、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全管理工作的一项重要内容。二、简答及计算、作图题1、施工项目及其特征是什么？【答】 施工项目是建筑业企业完成的项目，它可能以工程建设项目为过程的产出物，也可能是产出其中的一个单项工程或单位工程。过程的
9、起点是投标，终点是保修期满。这其中包含了三个方面的含义：（1）施工项目是工程建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工任务；（2）施工项目作为一个整体，是以建筑业企业为管理主体的；（3）施工项目的范围是由业主与建筑业企业签订的施工合同界定的。施工项目的特征：（1）施工项目对象（建筑产品）的固定性及施工的流动性。（2）施工项目对象（建筑产品）的多样性和施工的独特性。（3）施工项目对象体形庞大。（4）受当地环境条件的影响。（5）施工项目工期紧，要求高。（6）施工活动的特性在不断的变化。2、施工项目管理的特点及其含义是什么？施工项目管理的全过程及其各阶段基本含义是什么？ 【答】施工项目管理是建筑业企业
10、运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制与协调等全过程、全面的管理。施工项目管理的任务是为了实现施工项目的合同目标及企业在该项目上的利益而履行合同范围内的施工任务。施工项目管理是项目管理的一个分支，其管理对象是施工项目，管理者是建筑业企业，施工项目管理具有以下特征：（1）施工项目的管理者是建筑业企业。（2）施工项目目标的特殊性。（3）施工企业对施工项目的管理在其承包的范围内进行，其管理的覆盖面通常是在工程项目的招投标、施工、竣工验收和交付使用阶段。（4）施工项目管理的对象是施工项目。（5）工程承包项目管理的主要内容是在一个长时间进行的有序过程中，按阶段变化的。（6）施工
11、项目管理要求强化组织协调工作。施工项目管理全过程包括：（1）投标于签订合同阶段。建筑业企业往往根据企业经营战略在众多的招标信息中选择适合的项目进行考察，最终选择参与投标的工程项目，根据招标文件的要求工程项目的特征，并收集工程信息，编制具有竞争力、体现企业技术水平与管理水平的投标书。经业主招标委员会评标后，如能中标，则与业主进行谈判，依法签订工程承包合同。（2）施工准备阶段。中标后，施工队伍进场前，企业往往需要做大量的准备工作，如技术准备、组织准备、资源准备、现场准备，使工程具备开工与连续施工的基本条件。（3）施工阶段。施工阶段自开工资竣工，施工项目经理部负责实施合同，完成合同规定的全部施工任务
12、。为了保证合同目标以及施工项目目标的实现，应工程施工中努力做好动态控制工作，认真进行工程信息的收集与记录、检查与分析处理等工作，管好施工现场，实行文明施工，严格履行施工合同，做好合同管理及索赔工作，处理好与业主及其工程项目部、监理以及其他参与单位的协调关系。（4）竣工验收阶段。当施工任务完成后，施工项目部应认真做好工程设施的调试，对工业项目还要进行生产设备的试运转与联动试验，申请竣工验收，对施工项目成果进行总结、评价。工程竣工验收合格后，进一步做好竣工文件的整理与移交、工程款结算，编制竣工总结报告，办理工程交付手续，随后解散施工项目部。（5）维修保证阶段。在竣工验收后，施工企业按合同规定的责任
13、期进行用后服务、回访与保修。对在此阶段工程中出现的施工质量问题进行维修和维护和保修，进行沉降、抗震等性能观测。为保证工程正常使用做好必要的技术咨询和服务。这一阶段的工作主要由企业派人负责进行。3、简述施工项目管理的内容。【答】施工项目管理的主要内容包括： 1、建立施工项目管理的组织：选聘施工项目经理；选择适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务；根据施工项目管理的要求，制定施工项目管理制度。 2、编制施工项目管理计划。主要内容有：进行项目分解，以便确定阶段性控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作结构图和相应管理信
14、息流程图；绘制施工项目管理计划，确定管理点，形成文件，以利执行； 3、进行施工项目的目标控制。主要包括进度、质量、成本、安全、施工现场等目标控制。 4、对施工项日的牛产要素进行优化配置和动态管理。生产要素管理的内容包括：分析各项生产要素的特点；按照一定原则、方法对施工活动生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；对施工项目的各项生产要素进行动态管理； 5、施工项目的合同管理。由于施工项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易从招投标开始，并持续于管理的全过程，因此必须签订合同，进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及施工项目管理和施工项目的技术经济效果和目标实现。6、施工项目的信息
15、管理。施工项目管理是一项复杂的现代化管理活动，更要依靠大量信息及对大量信息的管理。 4、什么是施工项目管理规划【答】施工项目管理规划是对施工项目全过程中的各种职能工作、各种管理过程以及各种管理要素进行完整的、全面的、总体的计划。施工项目管理规划是根据施工项目管理的需要，在施工组织设计的基础上增加相关内容，形成项目管理的指导性文件。施工项目管理规划分为施工项目管理大纲和施工项目管理实施规划。前者作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件，后者作为指导施工项目实施阶段管理的文件。5、什么是施工组织设计？施工组织设计是如何进行分类的？【答】施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹
16、安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸，从拟建工程施工施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、市用于维修、空间布置与时间排列等方面进行科学、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案。（1）按设计阶段的不同分类1）设计安两个阶段进行时施工组织设计分为施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）和单位工程施工组织设计两种。2）设计按三个阶段进行时施工组织设计分为施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）、施工组织总设计
