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1、+目录1 工程概况31.1 工程概述31.2 地形地貌31.3 施工布置41.3.1 项目部驻地建设41.3.2 施工平面布置图42 质量创优计划52.1 质量创优目标52.2 质量创优控制原则52.3 质量创优保证体系62.4 质量创优组织机构62.5 质量创优控制制度72.5.1 质量管理制度72.5.2 施工过程质量控制72.5.3 施工质量验收制度83 建立质量创优管理制度93.1 建立技术及质量管理体系93.2 建立图纸会审制度113.3 建立施工组织设计（方案）的编制与管理制度113.4 建立技术交底制度113.5 建立设计变更管理制度113.6 建立施工日志记录管理制度113.7
2、 建立技术复核制度113.8 建立隐蔽工程验收管理制度123.9 建立工序质量及施工工艺管理制度123.10 建立持科技攻关，创优管理制度123.11 建立技术标准管理制度123.12 建立标准化施工管理制度123.13 建立质量意识教育制度133.14 建立工程技术档案制度133.15 建立工程声像档案管理制度133.16 建立抽查和月度检查制度134 质量管理分工职责144.1公司质量管理部门质量职责144.2 项目经理质量职责144.3技术负责人质量职责144.4质量员质量职责154.5 材料员质量职责154.6 质量安全管理部质量职责154.7 实验室质量管理职责154.8资料室质量创
3、优职责165 文件和资料控制166 质量记录控制167 采购程序168 产品标识和可追溯性控制179 土建施工质量保证措施179.1 测量控制质量保证措施179.2 钢筋工程施工质量保证措施179.3 混凝土工程施工质量保证措施189.3.1 组织保证措施189.3.2 原材料的质量保证措施189.3.3 混凝土配合比设计与管理199.3.4 混凝土生产的质量控制199.3.5 混凝土浇注质量控制199.4 管道管涵工程质量保证措施209.5 钻(冲)孔桩施工质量保证措施209.6 HDPE膜焊缝测试219.7 排水工程质量保证措施219.8 道路工程施工质量保证措施219.8.1 路面基层施
4、工质量保证措施219.8.2 路面面层施工质量保证措施229.9 桥梁基础及下部结构施工质量保证措施229.9.1 桥梁桩基础质量保证措施229.9.2 桥梁下部结构质量保证措施229.10 隐蔽工程质量保证措施239.10.1 施工管理措施239.10.2 具体措施249.11 高填方质量保证措施2410 设备及安装质量保证措施2410.1 设备安装质量保证措施2410.2 管道安装质量保证措施：2510.3 电气安装质量保证措施2510.4 设备成品质量保证措施2611 质量检验和试验控制2611.1 进货检验和试验控制2611.2 过程检验和试验控制2611.3 工序质量检验控制2711
5、.4 最终检验和试验控制2711.5 检验、测量和试验设备的控制2811.6 检验和试验状态控制2812 成品保护的保证措施2813 分析与改进2813.1 数据分析2813.2 不合格品控制2913.3 纠正和预防措施2913.4 顾客满意程度调查291 工程概况1.1 工程概述广州市兴丰生活垃圾卫生填埋场位于广州市白云区太和镇兴丰村南侧，北距广河高速500米，交通便利。该场地距市中心38公里，占地面积约92万m2。本项目建设内容主要包括部分：沼气发电厂部分高架桥，南部挡坝，南部坝顶道路，渗沥液提升池，新建渗沥液处理厂，洗车平台，沼气燃烧平台等，还包括施工图及合同范围相关文件、工程量清单等所
6、有内容。广州市兴丰生活垃圾卫生填埋场卫星平面图1.2 地形地貌填埋场地形条件复杂，场地为低山丘陵地带，地势变化较大，西侧山上钻孔孔口高程最大值为183.27米，南侧坝底钻孔孔口高程最小值为80.02米，高差达103.25米。现场地北侧为场前办公区、中部为垃圾填埋库区、南侧为渗滤液处理厂、渗滤液调节池等，目前场地已填埋大量生活垃圾。场地内已开辟一条绕场地一周的便道，大部分便道可以通行汽车。场地周边山上植被茂密，植物主要为常年灌木、乔木。场地地貌单元属低山丘陵。1.3 施工布置1.3.1 项目部驻地建设本工程项目经理部在场外居民区租房并做装修改建设置；利用施工场地设置施工队临时设施、仓库、材料堆放
7、及加工场。1 生活区、办公区：包括项目办公室、监理工程师办公室、管理人员及工人宿舍等。2 加工及仓库区：包括钢筋加工场、维修车间、材料仓库等，采用钢管与瓦片搭设。3 业主监理办公区、生活区均按招标文件要求设置，满足现场监理工程师的办公需要，装修及环境按照招标文件执行，并按招标文件要求配备办公、生活用品。4 现场所有临时设施严格按广州市建设工程现场文明施工管理相关规定的要求进行布置。参建单位如下：建设单位：广州环投环境服务有限公司勘察单位：广东省建筑设计研究院设计单位：广东省建筑设计研究院监理单位：广东重工建设监理有限公司施工单位：广东省基础工程集团有限公司质/安监单位：广州市建设工程质量/安全
8、监督站1.3.2 施工平面布置图施工平面布置图见附图。2 质量创优计划2.1 质量创优目标质量标准：省优。本工程将按以上确认的质量目标进行控制。在本工程施工中，将严格管理，精心施工，并对各分项分部工程质量进行控制。我司承诺若质量未能达到目标，将无偿返工，直至达到质量目标，争创省级或以上优良样板工程。2.2 质量创优控制原则本工程质量控制原则：按照本工程合同文件技术规范、施工图纸、交通部颁发的现行市政工程的技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。2.3 质量创优保证体系图8.3 质量保证体系图2.4 质量创优组织机构图8.4 质量组织机构图2.5 质量创优控制制度2.5.1 质量管
9、理制度1 建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。2 各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。3 内部监理向监理工程师报送工序检查单，并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。4 定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。5 对检查不合格的产品有质量否决权，并按公司质量体系程序文件要求进行不合格品的评审、纠正及预防措施。6 施工中全面推行全面质量管理（TQC）活动，推动整个工程质量管理。2.5.2 施工过程质量控制1 原材料（除甲方供料外）采购之前要对分供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象
10、，建立供货关系，并作好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。2 工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。3 施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本标段的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量优良。4 建立以总经理为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到人头和施工具体工作中，做到层层包保。5 推行全面质量管理，提高职工的质量意识，
11、用全员工作质量来保证工程质量。严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。6 认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。7 开展技术技术攻关，解决质量管理中的难点。对本工程关键部位成立QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。2.5.3 施工质量验收制度本工程严格按施工监理规程配合监理工程师进行工序验收。图8.5 分项工程验收流程图3 建立质量创优管理制度3.1 建立技术及质量
12、管理体系项目部建立以项目技术负责人为首的技术及质量管理体系，负责工程的技术管理的领导工作和技术决策工作；项目部各部门、各专业施工队为实施部门，负责各自部门的技术及质量管理工作，各部门、各专业施工队的负责人为技术质量管理负责人。广州市兴丰生活垃圾卫生填埋场第七区及配套工程（二）项目质量保证体系图如图三所示：+图三 广州市兴丰生活垃圾卫生填埋场第七区及配套工程（二）质量创优计划质量保证体系图+3.2 建立图纸会审制度项目部收到图纸后，先由本项目部组织进行自审。图纸自审由项目经理部技术负责人赖学超负责组织。图纸经自审后，各相关部门将发现的问题以及有关建议，做好记录，统一上交至技术负责人处进行汇总，待
13、图纸会审时提交讨论解决。在工程施工过程中，根据实际情况（如图纸的出图时间，设计变更等），则进行分阶段会审，原则上按工程项目的分部工程及特殊部位进行划分会审：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。3.3 建立施工组织设计（方案）的编制与管理制度单位工程施工组织设计由项目技术负责人和项目副总工负责主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。施工组织设计的编制以公司编写施工组织设计的规定（GJ-C-JS2-2009）及施工组织设计制图标准（GJ-C-JS3-2009）中规定格式、顺序
14、、内容及要求来组织编写然后送监理进行审批。施工组织设计审批及受控完毕，建立施工组织设计受控台帐及发放记录。3.4 建立技术交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术管理人员及班组长进行施工组织设计交底，并做好记录；项目部技术人员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3.5 建立设计变更管理制度施工过程中，及时了解设计变更情况，在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，向设计单位提出设计变更意见，并及时督促设计单位尽快出设计变更单。3.6 建立施工日志记录管理制度施工日志记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录，是查找原因，制定对策的依
