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1、新形势下电力企业薪酬激励机制问题及策略 一、引言在电力企业的人力资源管理中，薪酬管理是其中十分重要的手段。而要加强薪酬管理，有必要建立起完善的薪酬激励机制。只有这样，才能充分调动员工工作的积极性，充分发挥员工的才能，使他们更好为电力企业服务。文章从电力企业薪酬激励机制的作用入手，探讨分析了电力企业薪酬激励机制存在的问题，并针对这些问题，提出了一种新的薪酬激励机制，并较为详细的介绍了该机制的机构设置、职位分布、结构设计、机构管理、绩效考核、考评方法等方面。希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对完善电力企业薪酬激励机制，加强人力资源管理发挥指导作用。二、新形势下电力企业薪酬激励机制的作用人
2、力资源管理包括多方面的内容，薪酬激励机制是其中的一个重要组成部分而已。薪酬激励机制在人力资源管理方面有着重要的作用，总的来说，包括以下几个方面。1、是人力资源管理的重要组成部分。人力资源管理不是单一的工作，它包括多方面的内容，其中十分重要的组成部分是薪酬激励机制。薪酬激励机制作为人力资源管理的重要内容，在人力资源管理方面发挥着重要的作用。做好薪酬激励机制有利提高人力资源管理水平，提高员工对管理工作的满意度。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 2、调动员工工作的积极性和主动性。在薪酬激励机制的引导下，员工的工资、福利、待遇和薪酬有着紧密的联系，为了获得更好
3、的工资、福利、待遇，员工需要积极工作，严格遵守各项规章制度，按照相关的规定认真履行自己的职责，出色完成自己的工作，从而调动了员工的积极性和主动性，更能够充分挖掘员工的潜能为电力企业服务。3、有利于员工进行公平公正的竞争。在薪酬激励机制之前，对于员工的考评采用传统的方法，但是这些方法具有很大的主观性，难以实现对员工客观公正的评价。而引人薪酬激励机制，能够将各项考核目标和考核方法具体化，从而实现对员工科学合理的考评，为员工的公平竞争创造良好的条件，有利于促进考评工作的公正公平，促进人力资源管理工作有序的开展下去。4、有利于提高电力企业的综合效益。实行薪酬激励机制，能够保证对员工考评的公正与合理，有
4、利于提高员工工作的积极性和主动性，激发员工更加努力的为电力企业贡献自己的力量，有利于提高电力企业人力资源管理的水平，从电力企业的整体发展来说，也有利于提高整个电力企业的综合效益。三、新形势下电力企业薪酬激励机制存在的问题尽管，薪酬激励机制在电力企业有着十分重要的作用，然而，现阶段，由于受到多方面因素的影响，电力企业薪酬激励机制仍然存在着很多的问题与不足，总的来说，这些问题与不足表现在以下几个方面。 毕业论文 1、薪酬结构不合理。在电力企业的薪酬结构中，大多数实行的是岗位绩效工资制，具体由基本工资、津贴、补贴、岗位工资、绩效薪酬、奖励等构成，但是绩效薪酬的比例较低，一般在20%作用，这样不利于调
5、动员工的积极性和主动性。2、薪酬竞争不公平。在电力企业中，缺乏专门的岗位描述体系和绩效考核体系，决定员工收入的考核机制不完善，在实践中，考核往往流于形式，难以发挥对员工的激励作用。也就难以为员工创造公平合理的竞争机制。3、薪酬欠缺灵活性。薪酬分配缺乏灵活性，对于大多数员工来说，一旦岗位基本工资和岗位绩效工资确定之后，不管业绩如何，他们的工资收入变化很小，薪酬缺乏灵活性。4、薪酬激励不完善。事实上，对于员工的激励不应该只是物资，还要精神上的激励。然而，在电力企业中，目前激励的方式过于单一，主要是物质上的，缺乏精神上的奖励，使得激励机制难以发挥实际效果。四、新形势下电力企业薪酬激励机制的重构为了应
6、对电力企业薪酬激励机制存在的问题，进一步发挥薪酬激励的作用，加强电力企业的人力资源管理，结合实际情况，笔者对重构电力企业的薪酬激励机制进行了探讨。1、机构设置和职位分布。 毕业论文 第一、机构设置。在电力企业中，机构的设置决定了职位的分布。要相对企业的职位进行合理的安排，首先必须设置相应的机构。在机构的设置方面，电力企业应该结合企业的经营目标，在对业务量、管理工作的需要等进行全面分析的基础之上，科学合理的设置内部机构，并明确各机构的职责，将责任落实到每个部门和相关的负责人。值得注意的是，机构的设置必须精简，防止过于冗杂，对于业务相近的工作，应尽量设置一个部门。当然，如果是出于特殊工作的需要，有
7、必要单独设置一个部门的除外。管理经验表明，对于同一工作，如果是由几个部门进行管理，其结果往往是没有一个部门负责，出现相互推诿的现象，难以收到较好的管理效果。当然，对于各机构的管理职责，需要一一明确，以免出现管理责任没有落到实处的情况。对于这些问题，电力企业在进行机构设置的时候要全方位考虑，编写科学合理的部门职能，保证职能落到实处。第二、职位分布。当内部管理机构的职能确定之后，接下来就要关注职位分布问题。职位的设置需要根据电力企业业务的需要进行，确定职位分布需要明确两个目的，第一个是根据业务的需要和岗位的重要性来确定职位的等级，第二个是根据员工发展的需要来确定职位的序列。一般来说，电力企业成立之
8、初，它的用人数量比较少，职位一般比较低，因而，在职位的设置上，可以预留职位上升的空间，这样有利于激发员工工作的积极性和主动性。职位不同，相关工作人员的职责和级别就不一样，因此，电力企业需要做好职位分析和职位评价工作。评价的方法有多种多样，比较科学合理的方法是计分比较法。它的操作程序如下：首先确定薪酬分配的相关要素，并对这些要素定义不同的权重和分数，然后对职位进行量化评价，从设定的因素和因子进行全面的评价。 思想汇报 /sixianghuibao/ 2、薪酬的调查及其定位。第一、薪酬的调查。薪酬调查的对象，最好选择与自己有竞争关系的电力企业，这样更能够体现调查的科学性，当前，电力企业在进行改革，
9、对人员流动的限制逐渐放宽，电力企业的员工有更多的择业自由。由于不同电力企业的工资、福利、待遇存在着较大的差异，人才的流失现象也比较明显。进行薪酬调查的目的主要包括两个方面，对内公平问题和对外竞争力问题，只有妥善的进行了调查，才能进行合理的决策，保证薪酬的公平性，提高员工工作的积 代写论文 极性，提高电力企业的竞争力。第二、调查完成之后，接下来的工作是对薪酬进行定位。在定位的时候，电力企业可以采用领先策略或者是跟随策略。一般情况下，在定位的时候，是根据市场的薪酬水平确定电力企业主要职位的薪酬水平。此外，还有必要根据具体情况，对薪酬进行相应的调整，包括电力企业的盈利能力、地域位置、人才需求等情况。
10、3、薪酬结构设计与管理。第一、薪酬结构设计。它主要是体现在工资结构设计上。在工资结构设计上，现有的电力企业主要有以下几种：岗位技能、学历、职务、薪点工资制等形式，在对工资进行确定时候，可以分为三个部分对员工的工资进行确定，包括基础工资、绩效工资、特殊工资。第二、薪酬结构管理。在基础工资方面，主要根据员工的职称、学历、技能等因素，将其确定为一个区间，在员工职位不变的情况下，当他们的技能得到了提升、经验得到了增加，在同一职位等级逐渐提升员工的工资等级。此外，还与上述职位的分部配套设计，当职位发生变化，薪酬也相应的发生变化。在绩效工资方面，该指标的设定主要是为了对完成业务目标的员工进行相应的奖励，绩
11、效的高低与员工完成目标的好坏，以及员工为电力企业创造的价值大小紧密相连。绩效工资既可以是短期性的，也可以是长期性的。短期性的比如，目标任务奖、特殊贡献奖、年度奖等等。而长期性的比如，股份期权等等。绩效工资的确定是以个人的劳动和工作效益为依据的，个人的劳动成果越多，为企业做的贡献越大，绩效工资也越多。 4、绩效考核体系的建立。要想充分发挥薪酬制度的激励作用，建立科学合理的绩效考核体系是必须的。值得注意的是，绩效考核体系必须保证公平，只有公平，员工才会满意，才会激发员工的工作热情，进而更加全身心的为电力企业服务。绩效考评有着十分重要的意义，一方面，它是员工薪酬、奖惩、职位升降的重要依据，另一方面，
12、绩效考评也是对员工进行教育培训，选拔和任用员工的依据。所以，在电力企业中，有必要建立健全与完善的考评体系，实现对员工科学合理的考评，激发员工工作的积极性和主动性，使他们更加全心全意的为电力企业做贡献。5、先进考评方法的采用。成绩评价是各项人力资源考评的基础，在实践中，对一个人进行评价，比如它的素质、能力等方面是十分困难的，并且很容易带有主观因素，难以保证评价结果的客观和公正。所以，为了改变这种情况，只有通过对客观因素进行评价，比如工作成绩等，才能保证评价的客观和公正。要进行工作成绩评价，就必须明确评价程序和评价标准。要设立相应的评价尺度，对评语进行归纳和分类。然而，不同人对同一词汇的理解有很大
13、的出入，难以做到评价的统一。因此，为了保证评价的客观公正性，增强评价的可操作性，有必要引入等级计分法。用级别和分数来表达评语。在评价的时候，引入等级计分法，有必要确定等级标准和计分标准，这就是人们所说的评价尺度，根据人力资源专家的意见，计分尺度的中心值是10，最大值是14，最小值是6。在进行评价的时候，按照这个尺度进行计分，从而实现对员工更加科学合理的评价，值得注意的是，在评分完成之后，对于不同重要性的因素，还要乘以不同加权系数，在得出每个员工的总成绩，作为对员工进行考评的依据。 毕业论文 五、结束语总而言之，薪酬激励机制是电力企业人力资源管理的重要组成部分，它对整个电力企业有着十分重要的作用
14、和意义。由于受到多方面因素的影响，电力企业薪酬激励机制仍然存在的多方面的问题与不足。文章指出了这些问题与不足，并结合了电力企业人力资源管理的实际情况，提出了创新电力企业薪酬激励机制，并较为详细的分析了该机制的机构设置、职位分布、结构设计、机构管理、绩效考核、考评方法等相关问题。然而，电力企业是不断变化和发展的，人力资源管理也会面临新的问题，薪酬激励机制也会面临新新情况和新问题。所以，今后在实际工作中，要根据变化发展的实际情况不断的进行创新，以适应电力企业的实际情况，建立更加符合电力企业的薪酬激励机制，充分发挥薪酬激励机制的作用，广泛吸引人力来电力企业关注，留住优秀人才为电力企业做出更大的贡献，
15、提高电力企业人力资源的管理水平和管理效率，使电力企业在市场竞争中居于有利地位，促进整个电力企业的持续健康发展。参考文献：1张勇军.刍议电力企业建立有效员工激励机制的问题及对策J.城市建设理论研究，2011（36）2再吉.电力企业激励问题研究D.西南财经大学硕士学位论文，2006 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 3刘正周.电力管理激励M.上海：上海财经出版社，19994赵西萍.组织与人力资源管理M.西安：西安交通大学出版社，20005严诚忠.电力企业人力资源管理一一理论与实务M.北京：立信会计出版社，20006傅永刚.如何激励员工M.大连：大连理工大学出版社，20007魏杰.企业前沿问题：现代企业管理方案M.北京：中国发展出版社，20018沈鸿.国有电力企业经营者薪酬激励机制研究J.企业技术开发（下半月），2009（10）9郭国忠.浅探薪酬激励机制在电力企业中的运用J.管理观察，2011（7）10任彦.新形势下电力企业薪酬激励机制体系的分析J.城市建设理论研究，2011（27）11彭云.电力企业人力资源经理岗位分析J.商品与质量，2011（11）12曹叶青.基于LIFO系统的电力企业员工激励机制研究J.中国电力教育，2008（z1） 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 思想汇报 /sixi
