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1、项目部技术管理手册 1项目技术管理1.1 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体系。1.2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并报企业总工程师审批。1.3 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:1 技术管理基础性工作。2 施工过程的技术管理工作。3 技术开发管理工作。4 技术经济分析与评价。1.4 项目技术负责人应履行下列职责:1 主持项目的技术管理。2 主持制定项目技术管理工作计划。3组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实
2、。4 负责技术交底。5 组织做好测量及其核定。6 指导质量检验和试验。7 审定技术措施计划并组织实施。8 参加工程验收,处理质量事故。9 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。10 领导技术学习,交流技术经验。11 组织专家进行技术攻关。1.5 项目经理部的技术工作应符合下列要求:1 项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查,并汇总意见。2 项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商。3 在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或因施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目
3、技术负责人签字。4 编制施工方案。5 技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。书面资料应由签发人和审核人签字,使用后归人技术资料档案。6 项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。7 对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。8 各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续,参与各方责任人应确认、签字。9 项目经理部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施
4、技术措施计划。10 项目经理部应设技术资料管理人员,做好技术资料的收集、整理和归档工作,并建立技术资料台账。2项目技术管理程序2.1. 项目技术管理责任保证体系2.2. 项目技术管理职责2.2.1项目总工程师(1)组织编制单位工程施工组织设计,作业指导书,冬雨期措施及施工方案,安全技术措施,架子搭设方案,施工用电组织设计,组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划,并贯彻实施;(2)单位工程设计交底、图纸会审,并向技术部经理及有关人员进行交底;(3)负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请示上级解决;(4)负责组织分部工程质量评定工作,参
5、加隐蔽工程验收和工程竣工验收;(5)组织项目经理部范围内定期和不定期的质量检查,参加工程质量事故的调查、分析、处理,并及时上报;(6)负责技术革新、科研,三废治理计划的应用实施;(7)对施工中的安全负技术上的责任;(8)对项目管理人员,施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底;(9)领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档;(10)领导全项目技术业务学习和技术安全教育。2.2.2项目技术部经理(1)参与编制单位工程施工组织设计,作业指导书,冬雨期措施及施工方案,安全技术措施,架子搭设方案,施工用电组织设计,组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划,并贯彻实施;(2)参加图纸会审,处
6、理设计变更,负责向班组进行技术安全交底;(3)贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程,参与质量和安全检查,保证工程质量和安全生产;(4)主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收,参与单位工程交工验收;(5)组织技术革新和技术革命活动,推广先进经验。2.2.3 项目工程师(1)参加图纸学习、审查和会审,办理设计变更有关事项;(2)编制分部、分项工程施工方案,并结合施工实际,制订具体的技术组织措施,并督促贯彻执行;(3)协助技术部经理或项目总工程师向班组进行技术安全交底;(4)会同项目经理做好各项施工准备工作,并审定有关技术资料;(5)参加队月、旬作业计划的讨论,协助技术部经理处理施工技术问题
7、;(6)根据设计要求,提出零配件加工件,委托加工计划,并在收货时配合有关人员检验质量;(7)参与项目经理部双革、科研计划的制订,参加双革,科研活动,审查合理化建议,交流技术情报资料,填报双革、科研报表;(8)组织开展技术业务学习。2.2.4项目施工工长(1)对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底,并负责督促检查落实。(2)遵守各项技术管理制度和过程控制程序,保证不合格品不进入下道工序,并对过程控制引起质量问题负责;(3)检查班组“工序三检”,参加分项工程质量评定和验收;(4)具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理;(5)做好施工记录,对质量记录完整性、正确性负责。2.2.5项目技术资料员
8、(1)负责图纸的收集保管,负责工程技术资料的收集整理,并按技术资料整理要求装订成册并存档;(2)负责下发、收集、检查各工序原始记录;(3)对全部收存资料进行编目、登记造册;(4)及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证,发现问题及时汇报;(5)负责工程各阶段资料的收集、整理;(6)负责整理、编制竣工文件;(7)严格执行资料保管制度,所有工程资料做到真实、可靠、齐全。2.2.6项目测量工程师(1)在项目总工指导下完成项目施工测量工作,为工程施工提供依据;(2)放线工作,放线前必须认真熟悉图纸,放线结束后由公司测量人员组织复测,并通知甲方、监理验线,合格后方可施工;(3)根据甲方提供的资料及
9、水准点进行工程水准测量,为便于工作,应在基坑周围布置基点,基点布设后由分公司测量人员进行复核;(4)严格按照仪器操作规程使用仪器,认真执行测量规范,保证测量精度,工作中不得擅自离开仪器,以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏;(5)测量仪器、工具应按劳取酬规定周期送检,工作中,如发现仪器误差过大或受损时,应及时送检测中心校正;(6)应经常保持仪器的清洁,仪器用专业工具清擦。2.2.7项目试验员(1)在项目总工的领导下,负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。(2)负责监督、检查进场各种原材料材质,及时整理试验成果,及时汇报;(3)做好现场混凝土台班,混凝土塌落度,试块的台帐及原始记录。3 项
10、目技术管理工作3.1图纸会审3.1.1 图纸会审程序图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。(1)熟图:各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习,弄清设计意图及技术标准要求,熟悉工艺流程及工程特点等,必要时可请设计单位进行设计交底。(2)初审:组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查,以便进一步弄清设计意图,检查图面有无问题。(3)内部预审:是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾,并协商配合施工事宜。3.1.2参加会审的单位参加会审的单位:施工图纸会审,应由建设单位主持,邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。3.1.3图纸会审的要点(1)设
11、计是否符合国家有关的技术政策、设计、施工规范和有关规定。(2)设计是否符合施工可行,如需要采取特殊措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工。(3)有无特殊材料(包括新材料)要求,其品种、规格、数量能否满足施工需要。(4)建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。(5)图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。3.1.4图纸会审注意事项(1)会审时,建设单位要派人做好会审记录。(2)会审时,提出的问题和建议,由设计单位负责处理或解答。(3)会审后整理会审纪要,参加会审的单位表示同意的,一般以一式五份,由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位
12、,经设计单位签章,送有关施工单位据以施工。会审纪要,要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员,作为建设单位工程技术资料存档。3.2技术洽商管理制度3.2.1认真执行按图施工的原则,需要变更时应坚持先办洽商后变更施工,不得后补洽商。为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性洽商。3.2.2洽商一般由项目技术部负责办理,由项目工程师负责洽定,技术部分发,解释,存档。技术性洽商必须请建设单位和设计单位签证,签字不全的技术洽商无效。3.2.3洽商中部位、内容应明确具体。技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责任和材料的平、议价问题,便于结算调整。3.2.4涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、
13、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的洽商,建设单位必须持有规划部门的批准文件,并报分公司总工程师审定后方能签定。3.2.5洽商变更如增加较大工作量致使工期延长,事先应报分公司总工审定批准,方能签定。3.2.6技术洽商应按单位工程登记,按日期先后顺序编号,原件两份保留存档,记入洽商台帐。洽商应及时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。3.3施工组织设计管理制度3.3.1施工组织设计或施工方案编制的分工,原则上应与企业的技术管理系统的机构设置相一致,编制的具体分工由总工程师决定。3.3.2施工组织设计(施工方案)是指导单位工程施工的纲领性文件,应该集中各种管理系统的意见,所以编制、审批、
14、施工组织设计,必须组织有关部门参加,项目负责编制的施工组织设计,由项目总工组织项目有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后,组织有关人员共同编制,由技术部负责汇总成册,并办理上报送审。3.3.3施工组织设计,作业指导书,冬雨期措施及施工方案,安全技术措施,架子搭设方案,施工用电组织设计的审批项目编制的一式两份报公司,由技术科组织有关科会审,经公司总工程师批准后,由技术科办理批复手续,一份转发项目,一份留技术科归档。(1)经批准的施工组织设计,应向有关部门、施工人员和班组进行交底,由总工主持,技术负责人交底,明确各项工作的要求、完成时间和负责人。单位工程的施工组织设计由工长组织实施,发现执行有问题时,工长应及时向技术负责人反映,提请原编制部门决定是否修改,对施工组织设计的变更应办理审批手续,由于施工条件的变化或原组织设计考虑不周,需对原组织设计进行变