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1、企业知识产权战略 电学发明审查部 2009.10 知识产权战略？ 国家知识产权战略 区域知识产权战略 行业知识产权战略 企业知识产权战略 知识产权的战略地位 国家 战略 商业 规则 国际 规则 知识产权 企业 核心竞争力 2005 年 1 月，国务院 成立“国家知识产权战 略制定工作领导小组” ，吴仪任组长,田力普 等任副组长兼职办公 室主任 胡锦涛在党的十七大报告 中明确提出：“实施知识 产权战略 ”，“提高自主创 新能力，建设创新型国家 ” 知识经济时代商业竞 争的游戏规则，更为 高明的竞争手段之一 高科技公司生命线；无 IPR则无百年常青之基业 商业竞争之利器！拥有IPR则进可 攻，退可
2、守。一项产品如果需要 获得4-5项许可，则该产品的成本 就已经没有竞争力了。（如DVD收 费案） 2001年12月中国入世 遵从Trips协议 巴黎公约、伯尔尼公 约、马德里协定等 “世界未来的竞争就是知识产权的竞争” 温家宝 国家知识产权战略 2007年10月15日，胡锦涛总书记在党的十七大报告中 明确提出“实施知识产权战略”。 2008年4月9日，温家宝总理主持召开国务院常务会议 ，审议并原则通过国家知识产权战略纲要。 2008年6月5日，国务院发布国家知识产权战略纲要 。 目前，国家知识产权战略正处于实施阶段。 独立战争脱离殖民统治，专利立法维护本国利益 专利制度，归根到底是谋求国家利益
3、最大化的法律工具！ 以美国为例： 二战前夕纳粹玩弄专利，美国战后坚持保守主义 遏制专利仰仗反对垄断，三十多年收获贸易赤字 乌拉圭回合谈判获全胜，打专利战争美国尝甜头 TRIPS 协议城高十余丈，非发达国家水深又火热 冷战末期里根改弦更张，亲专利法改革多管齐下 人心不足强推国际专利，世事到头终归弱肉强食 BACK 企业知识产权战略 专利对企业的价值 关于企业知识产权战略的基本概念 国外企业知识产权战略指定的经验以及 给我们的启示 我国企业知识产权战略的制定与实施 专利对企业的价值：纵横捭阖之利器 ！ IPR价值 IPR价值 保障市场自由保护研发成果 避免交纳高额 许可费 收取许可费 在产权活动中
4、 提高公司的价值 研发 市场 采购 合作 申请注册 风险分析 许可诉讼 企业经营与专利工作密不可分 最具攻击型：通过诉讼赔偿或许可收费而直接 获利，并达到打击竞争对手的目的 案例： 2004年，高通51亿美元销售收入，利润高达18亿！ 19952001仅韩国就交给高通7.5亿美元专利费，并购买16亿美 元芯片 利用手握3G三大标准都无法绕开的CDMA核心技术专利， 2004年全年高通总计获得了4.15亿美元的WCDMA专利使用费。 到2005年2季度时，来自WCDMA的授权收入已经占到高通专利 授权费的25%。 每售出一部WCDMA手机， 大约要缴纳5%到10%的专利 使用费，其中约有半数进入
5、了 高通的腰包。 企业专利的价值 DVD收费案例：喜剧开头，悲剧结尾 上集：DVD的前世VCD的故事 市场份额从100降到2，直到在自己耕耘的沃土上彻底倒下 ！ 一、姜万勐独具慧眼，MPEG 开创先机 下集：DVD的今生 任人宰割的悲剧 一、结联盟，分天下； 二、V C D 世界第一，万燕独家霸天下 三、顾市场而漏专利，先行者变成先烈 二、埋专利，定标准； 三、打市场，下战书； 四、砸场子，收银子； 案例以专利战之名，行商业阻挠之实 源代码和专利等 经过应诉和反诉，最终庭外和解 。 华为成为思科的 第四代对手 VS 2003业界第一案 一、华为虎口夺食，思科恼羞成怒 二、天时地利人和，思科大动
6、干戈 三、土狼毫不示弱，华为以战促谈 四、思科死咬不放，华为以夷制夷 五、上演完美三国，最终握手言和 PK 企业专利的价值 通过出售直接获利。 案例：华为的“过冬棉袄”； DEC售给康柏，获80亿美元； 施莱德公司售给波士顿科技公司 ，获12亿美元； H3C案例 包括专利： 11亿美金 专利价值： 2.2亿美金 不包括专利 ： 8.8亿美金 利用知识产权实现市场自保，避免缴纳高 额许可费，确保市场自由 企业专利的价值 利用自身专利，达成交叉许可 各公司几乎都提出很 高的提成率。 专利权人数量众多。 one is enough ！ 企业专利的价值 保护研发成果，获得持续前进的动力； 案例：“沪科
7、案” 华为旧将捞过界，刑罚之苦不可免； 杀鸡儆猴稳军心，信息安全大于天； 企业专利的价值 利用知识产权，提高产品及公司价值。 案例：YKK拉链 芭比娃娃 HUGO BOSS 温州打火机 企业专利的价值 通过专利，获得高新技术企业资格认定；取 得税收等政策优惠； 以无形资产投资或者质押贷款等等； 案例：以技术专利入股合作，如H3C、鼎桥 、华赛等 通过专利并购，进入市场，锦上添花 案例：爱立信收购马可尼，12亿欧元； 微软收购网络电视公司，4.25亿美元； TI收购阿马提尼通讯公司，3.95亿美元； 思科并购扩张等； 以知识产权为条件，排挤竞争对手，获得市场机会 案例：招投标使用专利方案的招标方
8、 作为专利权人的 竞标方A 竞标方B 企业专利的价值 利用知识产权交叉许可，避免恶意收购 案例：A通过与B签订交叉许可协议，限 制B被自己的竞争对手恶意收购； 企业专利的价值 A B A的竞争对手C 有限制条件的交叉许可 以专利为条件，要求供应商降低价格，节 省成本 案例：大宗采购时采用专利手段变相压价 ； 利用专利基地公司等进行税收筹划， 实现合法避税 企业专利的价值 BACK 关于企业知识产权战略的基本概念 定义：企业知识产权战略是指企业运用知识产权 保护制度，为充分维护自身合法权益、获得与保 持竞争优势并遏制竞争对手、谋求最佳经济效益 而进行的整体性筹划和采取的一系列策略和手段 。 分类
9、：按照知识产权权利内容分类 按照知识产权的运作分类 按照企业技术竞争的需要分类 BACK 按照知识产权权利内容分类 企业专利战略 企业商标战略 企业商业秘密战略 企业著作权战略 BACK 按照知识产权的运作分类 企业知识产权管理战略 企业知识产权利用战略 企业知识产权资本运营战略 企业知识产权流失预防与控制战略 企业知识产权保护战略 BACK 按照企业技术竞争的需要分类 战略类型 具体实施战略 进攻型专利 战略 专利转让 出售战略、专利回输战 略、产品输出专利 先行战略、专利权投资与收购战 略 防御型专利 战略 取消对方专利权战 略、文献公开战略、交叉许可战 略、实效和无效专利使用战略、绕开专
10、利技术战 略 专利信息战 略 专利信息库建设策略、专利信息服务网络策略、专 利信息调研策略 企业技术引 进与输出的 专利战略 专利收买战 略、交叉许可战略、直接导入型引进战 略与创新型引进专 利战略、专利合作战略、专利特 许经营战 略、专利与技术转让 的补偿贸 易战略 BACK 国外企业知识产权战略的介绍及启示 美国企业的知识产权战略 日本企业的知识产权战略 欧洲企业的知识产权战略 在华大型跨国公司的知识产权战略 值得我们借鉴之处 BACK 美国企业的知识产权战略 总体特点 对于知识产权所有权的控制。都与受聘的科技人 员签署知识产权归属合同，明确企业对知识产权 的所有权以及员工的知识产权职责和
11、义务。 知识产权管理职能的发挥。一般都设有法务部， 负责知识产权相关管理事务，比如有关知识产权 的申请、登记、注册、授权保护、法律诉讼等业 务。其中的一个重要特点就是法务部门与研发部 分密切合作。这样，知识产权管理部门就可以有 效实现对技术创新过程的监控，充分发挥知识产 权管理的作用。 美国企业的知识产权战略 知识产权的动态使用 排它产权保护：核心竞争优势和发展自由 权 价值最大化：知识产权资产的动态利用。 美国企业的知识产权战略 排它产权保护 通过诉讼维护知识产权 运用各种知识产权组合加强竞争优势；单纯地利 用专利、商标、版权等知识产权保护都有局限性 ，因此美国企业特别注重利用知识产权的组合
12、来 为企业提供综合保护 通过交叉许可获得企业发展自由权。“双赢”的 知识产权战略合作减少了双方的研究发生和技术 购买成本，加快了产品创新进程，大大加强了双 方的市场竞争力； 美国企业的知识产权战略 价值最大化：知识产权资产的动态利用。美国企业 知识产权战略的重点已经从传统的排他垄断战略 转换为更积极的许可与合作战略，而知识产权管 理部分也从企业的成本机构转型为利润中心。 知识产权许可战略的实施。90年IBM的知识产权许可收入 只有3000万美元，01年从其33000多项专利以及商业秘密 、商标、版权的知识产权组合中获得15.4亿美元的收入， 占IBM总收入1.8%，占当年利润的14。而且还有逐
13、年递 增的趋势； 知识产权资产动态管理。其特点就是以企业经营战略为核 心，通过企业有组织的、动态的知识产权管理，最大限度 的实现知识产权资产的价值。 美国企业的知识产权战略 以美国公司IBM为例来说明美国企业在知识产权战略管理上的一些特点 ： 有效的发明创造激励机制； 集中统一的知识产权管理；IBM设有知识产权管理总部，负责所有的 知识产权管理事务。包括专利部和法务部，它们对整个公司以及各地 的子公司的知识产权分布都有极强的管理，这些管理包括总部与子公 司签署“综合技术协助协议”，总公司负责将研发费用给子公司，并对 子公司创造的知识产权统一管理； 知识产权信息和管理战略的网络系统化。IBM公司
14、200年5月与网络投 资公司（ICG）合作成立新的Delphion公司。负责为IBM和其他公司提 供以专利为主的知识产权检索、考察、分析、跟踪等服务，并可以检 索到大量的专利信息情报。 BACK 日本企业的知识产权战略 2002年日本开始实施“知识产权立国战略”，在此 背景下，各企业都形成了自己的“专利文化”，具 体体现在：高层管理重视专利和知识产权事务； 专利和知识产权成为所有工程师共同关注的问题 ；强调商业项目与知识产权的整合；明确的专利 目标；对个人和部门的激励制度。 日本企业形成了以专利文化为基础，融技术发展 战略、信息战略、组织管理战略、知识资产经营 战略、国际化发展战略、诉讼和风险
15、管理战略为 一体的综合动态的知识产权战略管理系统。 日本企业的知识产权战略 特点： 投入到知识产权管理上的人力和财力资源很大 。人力资源所占比重通常为西方公司的十倍或 十倍以上，而财力投入占销售额的0.2%0.3% ； 专利和其他知识产权事务的管理职能被整合和 集中于一个综合的知识产权部门； 专利和知识产权部门的地位和权力大大提升， 例如知识产权部门经理直接对CEO负责，汇报 工作等； 日本企业非常重视对专利信息的管理，专利部 门动用大量的资源和精力来完成技术信息的管 理，例如制定“专利地图”，清除专利障碍等 。 日本企业的知识产权战略 专利地图就是将专利信息地图化。专利地图对专 利资料中所包
16、含的大量技术、经济、法律的知识 产权信息及相关利益进行系统的分析与整理，最 后以清晰明确的统计图表的方式呈现出来。多年 实践证明，日本企业通过绘制专利地图，大大提 高了专利信息的利用效率和技术学习能力，促进 了企业知识产权战略计划的制定，使日本企业获 得了极高的技术发展和知识产权成功率。 日本企业的知识产权战略 以日本公司日立为例来说明日本企业在知识产权 战略管理上的一些特点： 日立公司的专利申请数量以及专利工作人员数量 都在日本名列前茅。该公司的专利战略的发展 大体上分为三个阶段： （1）专利文化形成和专利数量增长阶段。二战 后，日立公司先期通过购买专利使用权来缩短 技术差距，同时进行技术改进，并且同时在国 内外申请且获得了专利权，当时日立公司注重 的大都是专利的数量而非质量； 日本企业的知识产权战略
