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1、第一篇：人事局副局长述职报告 人事局副局长述职报告 一年来，在区委、区政府的正确领导和市人事局的具体指导下，我与全局同志一道，紧紧抓住部门年度工作重点，忠实履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。 一、业务工作方面 按照班子分工，我负责公务员管理、人才开发、档案管理和职称管理工作。同时,还主抓了政府考核、兴海街道及所属事业单位改革前期准备、宣传信息和人事编制系统服务年等单项工作。 公务员管理方面。重点抓了三项工作,一是从加强自身建设入手，继续推进人事管理信息化建设，完善人事管理软件功能，利用科学的方法和现代化的工具，不断改进服务手段，提高办公效率和质量。二是从加强培训工作入手，优选师资力量，举
2、办公共管理核心课程和公务员法培训班，培训业务骨干，提高我区公务员公共管理知识水平和服务能力，并为贯彻实施公务员法奠定基础。三是从加强考核工作入手，按照平时考核与年终考核相结合、综合考核与业绩考核相结合的原则，对全区公务员和行政管理人员进行考核。针对日常管理中反映出的问题，对部分单位的平时考核工作进行了指导。 人才开发方面。重点开展了三项工作,一是从编制“十一五”人才规划入手，明确人才工作发展目标，坚持以市场需求为导向，不断拓展人才服务领域，履行公共管理职能，提高社会化服务水平。二是从转变职能入手，扬长避短，优势互补，积极拓展业务范围，将区内非在职人员划归人才中心管理，变大人事管理为大人才服务。
3、三是从承接油地人才共享工程入手，与油田再就业指导办公室和保险部门协调，将油田离退休、有偿解除劳动关系人员中的专业技术人才和高级技工人才纳入人才数据库，盘活存量资源，进行 岗位、人才信息共享，为企业提供急需人才信息，为非在职人员提供新的就业机会。档案管理方面。重点抓了三项工作,一是加强管理维护，及时整理、归档相关材料。二是严格使用制度，做到责任到人，措施到位。三是加快档案电子化进程，从技术上逐步降低原始档案的使用频率，提高办事效率，从源头上避免档案舞弊。档案工作在市组织的联合大检查中得到好评。 职称管理方面。做了四项工作，一是完成职称各类考试、评审的通知推荐工作，并为41名专业技术人员评定初级技
4、术职务任职资格。二是对事业单位专业技术人员进行年度考核。三是研究事业单位改革政策，为实行聘任制做准备。四是撰写论文论公务员法>对国家机关职称工作的创新，对新时期政府职称工作进行探讨。 政府考核工作方面。协调政府、开发区28个业务部门,做到年初及早动手,指标分解,年中及时摸底,掌握动态,年底精心准备,深挖潜力,确保我区考核成绩位列四县区之首。 兴海街道及所属事业单位改革的前期准备工作方面。协同劳动局、派出所等单位,完成138人的档案清查、身份核查,为区领导决策提供可靠依据。 信息、宣传工作方面。完善人事局政务公开手册，完成人事信息网站升级,提高电子政务能力,发布人事人才政策、工作通
5、知和动态信息220篇,增进群众对人事工作的了解。 服务年创建工作方面。按照市人事编制系统“让群众满意”服务年要求,组织开展“行风建设工程”、“电子政务工程”、“知识更新工程”等八项主题活动,内修素质,外塑形象,得到服务对象的广泛好评。 二、自身建设方面 能以区委开展的“保持共产党员先进性教育活动”和市人事系统开展的“让群众满意服务年活动”为契机，不断提高自身的政治业务素质。 不间断学习。能够认真学习党、国家以及区委、区政府有关文件、会议精神，领会掌握其精神实质，并用于指导工作实践。完成研究生学业，取得大连理工工商管理硕士学位。所做的毕业论文基于管理创新的兴隆台区政府ehr系统规划从实际出发,以
6、科学发展观为指导，论述以技术手段辅助政府人事人才管理，提高管理绩效问题。这篇论文也被作为人事编制系统的一项科研成果推荐到省厅。 全身心投入。常用连占访问大陆时说的那句“我们不做，谁来做？现在不做，何时做？”来激励自己，增强做好本职工作的责任感、使命感。保持积极向上的工作心态，每天都能做到早来晚走。自觉维护班子团结，支持董局长工作，当好参谋助手，与刘局长密切配合，不争你大我小，团结同志，不搞自由主义。廉洁自律。能够按照区委廉洁自律的有关规定，严格要求自己，自觉维护人事干部形象，不谋私利，不搞特殊化。去年，我的岳父因病去世，全家人移风易俗，没有大操大办。 三、存在的不足 回顾过去一年的工作，取得了
7、一定的成绩,但仍旧存在着许多不足,具体表现在与上下级、横向部门间的沟通、交流还不够,对分管业务的具体指导、监控做的还不实,在人才工作的发展创新上招法还不多,这些问题我将在以后的工作中不断改进。第二篇：人事局副局长述职报告文章标题：人事局副局长述职报告一年来，在区委、区政府的正确领导和市人事局的具体指导下，我与全局同志一道，紧紧抓住部门年度重点，忠实履行岗位职责，较好地完成了各项任务。一、业务方面按照班子分工，我负责公务员管理、人才开发、档案管理和职称管理。同时,还主抓了政府考核、兴海街道及所属事业单位改革前期准备、宣传信息和人事编制系统服务年等单项。公务员管理方面。重点抓了三项,一是从加强自身
8、建设入手，继续推进人事管理信息化建设，完善人事管理软件功能，利用科学的方法和现代化的工具，不断改进服务手段，提高办公效率和质量。二是从加强培训入手，优选师资力量，举办公共管理核心课程和公务员法培训班，培训业务骨干，提高我区公务员公共管理知识水平和服务能力，并为贯彻实施公务员法奠定基础。三是从加强考核入手，按照平时考核与年终考核相结合、综合考核与业绩考核相结合的原则，对全区公务员和行政管理人员进行考核。针对日常管理中反映出的问题，对部分单位的平时考核进行了指导。人才开发方面。重点开展了三项,一是从编制“十一五”人才规划入手，明确人才发展目标，坚持以市场需求为导向，不断拓展人才服务领域，履行公共管
9、理职能，提高社会化服务水平。二是从转变职能入手，扬长避短，优势互补，积极拓展业务范围，将区内非在职人员划归人才中心管理，变大人事管理为大人才服务。三是从承接油地人才共享工程入手，与油田再就业指导办公室和保险部门协调，将油田离退休、有偿解除劳动关系人员中的专业技术人才和高级技工人才纳入人才数据库，盘活存量资源，进行岗位、人才信息共享，为企业提供急需人才信息，为非在职人员提供新的就业机会。档案管理方面。重点抓了三项,一是加强管理维护，及时整理、归档相关材料。二是严格使用制度，做到责任到人，措施到位。三是加快档案电子化进程，从技术上逐步降低原始档案的使用频率，提高办事效率，从源头上避免档案舞弊。档案
10、在市组织的联合大检查中得到好评。职称管理方面。做了四项，一是完成职称各类考试、评审的通知推荐，并为41名专业技术人员评定初级技术职务任职资格。二是对事业单位专业技术人员进行年度考核。三是研究事业单位改革政策，为实行聘任制做准备。四是撰写论文论公务员法对国家机关职称的创新，对新时期政府职称进行探讨。政府考核方面。协调政府、开发区28个业务部门,做到年初及早动手,指标分解,年中及时摸底,掌握动态,年底精心准备,深挖潜力,确保我区考核成绩位列四县区之首。兴海街道及所属事业单位改革的前期准备方面。协同劳动局、派出所等单位,完成138人的档案清查、身份核查,为区领导决策提供可靠依据。信息、宣传方面。完善
11、人事局政务公开手册，完成人事信息网站升级,提高电子政务能力,发布人事人才政策、通知和动态信息220篇,增进群众对人事的了解。服务年创建方面。按照市人事编制系统“让群众满意”服务年要求,组织开展“行风建设工程”、“电子政务工程”、“知识更新工程”等八项主题活动,内修素质,外塑形象,得到服务对象的广泛好评。二、自身建设方面能以区委开展的“保持共产党员先进性教育活动”和市人事系统开展的“让群众满意服务年活动”为契机，不断提高自身的政治业务素质。不间断学习。能够认真学习党、国家以及区委、区政府有关文件、会议精神，领会掌握其精神实质，并用于指导实践。完成研究生学业，取得大连理工工商管理硕士学位。所做的毕
12、业论文基于管理创新的兴隆台区政府ehr系统规划从实际出发,以科学发展观为指导，论述以技术手段辅助政府人事人才管理，提高管理绩效问题。这篇论文也被作为人事编制系统的一项科研成果推荐到省厅。全身心投入。常用连占访问大陆时说的那句“我们不做，谁来做？现在不做，何时做？”来激励自己，增强做好本职的责任感、使命感。保持积极向上的心态，每天都能做到早来晚走。自觉维护班子团结，支持董局长，当好参谋助手，与刘局长密切配合，不争你大我小，团结同志，不搞自由主义。廉洁自律。能够按照区委廉洁自律的有关规定，严格要求自己，自觉维护人事干部形象，不谋私利，不搞特殊化。去年，我的岳父因病去世，全家人移风易俗，没有大操大办
13、。三、存在的不足回顾过去一年的，取得了一定的成绩,但仍旧存在着许多不足,具体表现在与上下级、横向部门间的沟通、交流还不够,对分管业务的具体指导、监控做的还不实,在人才的发展创新上招法还不多,这些问题我将在以后的中不断改进。 人事局副局长述职报告来源于网，欢迎阅读人事局副局长述职报告。wz2第三篇：人事局党组副书记、副局长述职述廉报告人事局党组副书记、副局长述职述廉报告述职报告市人事局党组副书记、副局长根据市委对领导班子和领导干部进行政绩考核的要求，我现将2014年度履职履责和自身廉政建设情况报告如下，请组织和同志们审议。一、切实履行岗位职责，认真开展各项工作2014年，根据局党组领导班子成员分
14、工，我担任局党组副书记、副局长，分管人才服务中心、干部考试培训中心（培训科）、办公室和人才资源开发工作，协助局长主抓局机关日常工作。一年来，我始终贯彻局党组班子确定的工作思路，立足本职岗位，服从服务大局，认真落实科学发展观和科学人才观，扎实开展各项工作。（一）加强市场运作，推进人才资源开发。认真贯彻全市人事、人才工作会议精神，以服务社会、服务经济、服务人才为宗旨,加强人才交流与招聘、人事代理，发挥“株洲人才市场”的品牌效应，注重人才资源开发、配置，取得了一定效果。一是加强人才交流，优化配置资源。不断加大人才交流宣传力度，积极提供人才供求信息。通过与株洲日报、株洲晚报、株洲广播电视报等主流媒体的
15、合作，拓展了人才供求信息渠道。常规性求职招聘场次及人数较上年明显增多。全年共举办了近90场人才集市，参加招聘单位达400余家，求职人数达17万余人次。积极创新，探索人才交流新模式。通过“走出去”与“请进来”的形式，举办大型人才交流会，扩大株洲人才市场的品牌效应，扩大社会影响。今年共举办了6场大型人才交流会，在株洲举办了“株洲江门大型人才交流会”，组织8所大中专院校毕业生参加求职招聘，为近千名毕业生提供就业机会。9月份，采取“走出去”的形式，在江西省人才服务中心举办了“赣湘（株洲）大型人才交流会”，组织60余家单位前往外省“纳才”。今年还成功举办了“长株潭三地大型人才交流会”、首届县域经济大型人
16、才交流会、大中专毕业生供需见面会等，加强了与省内外人才交流中心的合作。为整合各地人才资源，推动本地人才市场繁荣和发展做了新的尝试，株洲人才市场的品牌形象在促进经济发展的同时，也取得了很好的社会效益。二是推进人事代理，拓展服务平台。今年，我们不断创新服务理念，争取人事公共服务新突破，更好地服务企业和人才。组织开展为期一个月调查研究，和代理单位一道探讨发展人事代理、拓展服务项目的有效方法。使人才中心成为各企业“流动人力资源部”，进一步完善了全程人事代理。主动发挥人才服务中心的职能作用，积极与改制企业联系，帮助改制企业解决实际问题，特别是针对一些特困破产企业，免费为其保管档案，为民营企业的专业技术人员和流动人员申报职称评聘。同时，积极拓展人事代理新业务。策划筹备人才租赁业务。今年人事代理业务不断拓展，实行人事代理的达8000
