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1、XXX人民医院2014年对口支援乡镇卫生院项目实施方案为进一步提高兴安盟地区苏木乡镇卫生院队伍的整体素质和服务水平，优化城乡医疗卫生资源配置，加快建立对口支援的长效机制，根据自治区卫生厅和盟卫生局的部署，按照盟卫生局关于印发兴安盟2014年二级以上医疗机构对口支援苏木乡镇卫生院项目实施方案的通知的安排，结合我院实际，制定此实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十八大精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕提高全民健康水平，促进旗县苏木乡镇卫生院建设，进一步加强和规范对口支援管理工作，提升苏木乡镇卫生院服务能力和水平，方便群众看病就医，减轻群众经济负担，促进城乡卫
2、生事业全面协调可持续发展。二、组织领导（一）成立“2014年对口支援苏木乡镇卫生院工作”项目领导小组，负责项目的组织、协调、监督和管理工作。组 长：周振波 副组长：李志杰 组 员：戴志杰 赵汉平 于 勤 周 涛 蒋 卉 哈斯巴根丁建魁 司艳华 张 静下设办公室，办公室设在医务科，具体负责对口支援工作的日常管理及业务指导工作。主 任：蒋 卉成 员：艾英峰 姜宏泉 杨明金 专职人员：杨明金（二）签订支援协议。我院在对受援医院进行考察和调研的基础上，与受援医院共同讨论协商并签订支援项目协议书，提出具体工作任务，明确双方的职责与义务。三、支援目标总目标：通过积极开展对口支援苏木乡镇卫生院工作，提高苏木
3、乡镇卫生院管理能力和服务能力，增强受援单位自我发展能力，使农牧民就近获得安全、有效、方便的医疗卫生服务。具体目标：（一）人员培训：下派人员定期对XXX卫生院和XXX额尔格图镇中心卫生院人员进行管理和业务培训，全年不少于10次。免费接收受援每个卫生院至少各2名医师到我院进修学习，进修学习时间不少于半年。（二）提供服务：帮助苏木乡镇卫生院开展常见病、多发病诊治及培训受援单位卫生人员掌握合理用药知识；帮助卫生院做好基本公共卫生服务等各项工作。（三）医疗管理：帮助受援卫生院建立健全各项管理制度和诊疗制度，完善各项诊疗操作常规，全面提高诊疗服务质量和卫生院管理水平；开展技术培训、健康教育；组织查房会诊、
4、手术示范、病例讨论、专题讲座等。（四）设备支持：医院将积极向受援卫生院赠送相应的支持设备，提高受援卫生院的硬件建设水平。四、支援项目内容及时间（一）项目内容医院组建两个医疗队，每个医疗队由3人组成，负责指导两家卫生院掌握合理用药知识、开展基本公共服务、管理制度建设和人才队伍建设。医疗队员支援工作期间，计算为支农时间，每批支援队员原则上轮换时间不得少于6个月。（二）项目执行时间医院于2014年3月20日前完成组建医疗队任务，并将人员名单报盟卫生局。于2014年4月1日前将人员派驻到受援卫生院开展工作，2014年12月31日前完成支援项目评估总结工作。五、项目实施（一）依据上级方案要求，结合我院和
5、受援卫生院实际，制定具体实施方案。同时选派抽调医疗队人员，根据受援卫生院的需求，明确本年度具体工作目标和任务。（二）积极开展项目前期宣传动员工作，对选派人员进行培训，明确工作职责、具体任务和相关内容。组织下派人员出发仪式，医疗队到达受援卫生院后，按照项目要求和当地卫生院实际开展各项工作。（三）组织中期评估和终期评估，中期评估主要是评估项目的进展情况，发现问题，及时总结。终期评估是对项目整体执行情况进行评价，对工作进行全面的分析与研究，评价工作的成效，总结工作可借鉴的经验或差距，为日后的帮扶工作提供好的思路和成功的运行机制。六、项目监督与评估医院制定监督评估方案，医务科作为项目办公室，负责项目工作的监督管理和总结评估工作。监督指导内容包括项目计划进度完成情况，派驻医务人员业务开展情况和派驻医务人员工作情况。
