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1、生产系统汇报管理制度为进一步规范和加强生产系统汇报管理，促进生产系统信息传递畅通、及时、准确，确保相关管理部门及人员全面掌握生产系统运行状况，为生产系统调节调整提供可靠依据，制定本制度。一、调度系统汇报程序及汇报内容（一）调度系统汇报程序正常的生产组织及故障、事故状态下的情况由车间值班长向二级厂调度、专业调度汇报，二级厂调度、专业调度向总调汇报（二级厂不设调度室的，由值班长直接向总调汇报），总调向相关部处室及公司领导进行汇报。（二）调度系统汇报内容1、正常生产组织情况下的汇报（1）每班接班后十五分钟内各厂调度、专业调度向总调度室汇报前一班的主要生产、运输等综合情况并接受本班调度工作任务；每班交
2、班前三十分钟向总调度室汇报本班生产、运输、存在问题及调度工作任务完成情况。（2）总调度室下达的各项调度命令，各厂调度、专业调度要认真执行。双方意见有分歧时，各厂调度、专业调度应立即申明自己的意见，如总调度室仍坚持其意见时，各厂调度、专业调度先按总调度室命令执行，随后向所在厂（公司、中心）有关领导报告。（3）各级调度要积极贯彻调度会议各项决定及领导指示，并把执行及落实情况及时反馈给相关领导。（4）生产过程中需各级调度室协调的工作，相关调度室接到汇报后，立即给予安排，并将协调情况及时反馈。2、生产出现异常或故障情况下的汇报（1）当各厂（公司、中心）出现一般生产、设备（电气、仪表）、运输故障或异常，
3、对生产主系统影响较小，如一个炼焦停出炉半小时以内、各厂减负荷小于10%、某一工序故障停车但不影响系统正常生产等情况，各二级厂调度、专业调度（或值班长）在15分钟内汇报总调度室，并通知所属厂（公司、中心）有关部门领导到现场处理。（2）当各单位生产运行出现异常造成公司水、电、汽、煤气严重不平衡，各生产厂负荷调整较大（比如甲醇厂改单机），产品及原材料质量不合格，设备出现问题、铁路运输不畅或中断将影响系统连续、稳定生产，主要环保装置计划外停车及非正常排污时，各二级厂调度、专业调度（或值班长）需在10分钟内内汇报总调度室。总调度室在接到汇报后，立即向总调度长、生产调度中心主任、当日公司值班领导及公司相关
4、领导汇报并通知相关单位或部门。3、生产出现事故或突发事件时的汇报（1）当发生突然停水、停电、停汽、泄漏、着火等突发事件时，各二级调度、专业调度（或值班长）接到汇报后必须立即向总调度室及所在厂（公司、中心）领导汇报，总调接到汇报后除立即向总调度长、生产调度中心主任、相关部门领导、公司值班领导及公司相关领导汇报外，并根据事件影响范围，在1小时内请示公司主管领导后，向焦煤集团调度信息中心汇报。（2）当发生火灾、人身伤亡、交通事故、自然灾害等事故时，各车间要采取得力措施防止事故扩大，并立即向二级调度汇报，各二级调度、专业调度接到汇报后立即向总调度室汇报，同时通知所属厂（公司、中心）有关部门领导到现场处
5、理，总调度室接到汇报后要立即通知有关单位和部门领导到现场处理，同时汇报总调度长、生产调度中心主任、公司当日值班领导及公司相关领导，在1小时内向焦煤集团调度信息中心进行汇报。4、其它（1）当生产系统出现事故（故障或问题）后，各二级调度、专业调度、总调度室要跟踪了解现场处理进展情况，并将进展情况及时向相关领导汇报，各级调度汇报信息必须准确有效。（2）本汇报制度中未尽事宜根据生产调度管理标准和公司相关规定执行。（3）各单位电话：总 调 6629507 6629508 6629509 火警电话 6628119 职工医院 6626120 气体防护站 6629444 6626444二、公司生产调度会汇报程
6、序及内容（一）汇报顺序总调度室当班调度长、铁运公司、质检中心、化工供销公司、供应公司、销售公司、煤炭公司、配煤实验中心、建安公司、德力信公司、电气公司、焦化厂、化产品回收厂、焦油加工厂、甲醇厂、苯精制厂、炭黑厂、值班领导、质量管理部、电仪部、环保部、安监局、机动部、生产部、生产调度中心、公司领导。（二）汇报内容1、由公司总调度室当班调度长汇报前一日生产活动综合情况,由各保障单位、经营单位、生产厂汇报前一日调度会安排工作的执行情况，前一日主要生产情况，当日主要工作安排，当日检修项目识别情况，需协调解决的问题，其它需要汇报的工作。2、各管理部（处）室对各生产厂、保障单位提出的问题进行安排、协调，并
7、布置下一步工作。3、各管理部（处）室每周二通报一周专业检查考核情况，安监局每周三、四、五组织安全培训。4、公司值班领导通报值班期间检查情况及存在的问题。5、公司领导安排工作。三、管理及考核办法1、因汇报不及时造成调度系统信息不畅，对生产系统影响较小的，一次考核责任单位2001000元，并由责任单位落实责任人、拿出处理意见。2、因汇报不及时造成生产系统波动，根据影响程度，一次考核责任单位5003000元，由责任单位落实责任人、拿出处理意见，并由责任单位调度长（或承担调度长职责的领导）在公司生产调度会上做检查。3、对谎报、漏报、瞒报生产中出现的问题或其它异常信息，一经查实，根据影响程度，一次考核责任单位10003000元，并由主管生产的厂长（或经理）在公司生产调度会上做检查，责任人调离原岗位。4、对日常工作中不负责任、推诿扯皮，不能及时传递信息、不服从调度指挥、不及时执行调度室命令的，一次考核责任人10003000元，情况严重者调离原岗位。本制度自下发之日起执行。生产调度中心2018年6月27日生产系统汇报管理制度生产调度中心2018年6月27日
