《各种图形图表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各种图形图表（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、PPT 布衣公子作品 1 23 4 图形 绘制 图片 处理 图表 设计 典型 案例 1 23 4 1.1 简单 的绘图 技巧 按住Shift ，选线时可以画出笔直的线，选矩形时可以画出正方形，选椭圆时，可以画出正圆。 选择某图后，单击右键，选择“锁定绘图模式”，可以连续使用该图。 可以通过先画弧，再设计圆弧的末端箭头，来绘出弯曲箭头。 可以通过形状轮廓箭头来灵活设计线的箭头。 2 4 1.2 神奇的“合并形状”功能 2013版：格式合并形状； 2010版：文件 选项 自定义功能区不在功能区的命令（需要添加） 原图联合组合拆分相交剪除 1.3 面的设计 透明设计：左下图是从SmartArt调出的
2、、具有透明效果的图表，很漂亮。那么，如何设计出透明效果呢 ？选中模块后：格式形状填充其他填充颜色设置透明度 1.3 面的设计 渐变设计：执行力提升训的封面是一个颜色渐变的效果，这个效果是怎样设置出来的呢？ 选中模块后：格式形状填充渐变设置渐变效果 1.4 图形创新 下图是实用沟通技能中的P54页的段落内容，左边的小便签很漂亮，是怎么实现的呢？ 与男人沟通，不要忘了他的面子； 与女人沟通，不要忘了他的情绪； 与领导沟通，不要忘了他的尊严； 与下属沟通，不要忘了他的自尊； 与年轻人沟通，不要忘了他的直接； 与儿童沟通，不要忘了他的天真。 边框阴影 形状剪除 1.5 立体图形 下图的立体图形很酷哦，
3、请问是怎么实现的呢？ 模块 内容 模块 内容 模块 内容 模块 内容 图形 绘制 图片 处理 图表 设计 典型 案例 1 23 4 2.1 图片相框 似乎使用PPT默认的相框，图片会显得模糊，我们一般会自定义设置相框：双击图像格式图片边框&图 片效果（设置阴影） 2.2 图片映像 下图的美女，有诱人的美腿倒映在那里，这个效果是如何得到的呢？双击图像格式图片效果（设置映像 ） 2.3 三维效果 下面的图形仿佛立在那里一般，很酷。怎么实现的呢？双击图像格式图片效果三维旋转透视右透 视（然后还要调整旋转度、映像等）。 话说这个比较难设置，千万别忘了使用格式刷！ 2.4 图片翘角效果 我们的视觉常常会
4、欺骗我们，同一个平面的物体，就因为增加了阴影的效果，它就突然翘角起来了。换句话 说，这张图片要呈现出两边微微翘起的效果，只需要增加阴影就够了。 请思考如何实现左侧阴影？ 2.5 图片裁剪为个性形状 如下图，图片可以裁剪为各种个性化的形状，适合多图排版时的灵活运用。 方法：双击图片 裁剪 裁剪为形状 小技巧正方形的图片可以裁剪为正圆形图片哦 2.6 图框填充图片 当我们想要的图片裁剪形状没有怎么办？可以采用绘制图形填充图片的方式来实现。 请注意绘制图形和将填充图形的长宽比务必保持一致！ 2.7 放大镜效果 放大镜效果现在也非常流行，是怎么实现的呢？（请进一步思考，同心圆框和透明蒙版如何实现？）
5、同心圆框 展示图片 透明蒙版 2.8 各种快捷效果 这些效果或者只会在特定的场合才可以用的到，但也可以了解下。（双击图片 颜色&艺术效果） 图形 绘制 典型 案例 14 图片 处理 2 图表 设计 3 3.1 SmartArt 图表的优化设计 下图是SmartArt中的图表，我们可以对其设置个性化颜色，并添加连接线和下划线，效果就大不相同了！ “名牌”，简单的说，就是知名品牌，或在 市场竞争中的强势品牌。 做营销的目的是销量的提升，做品牌的 目的主要是让销售可持续增长。 商标是在工商局注册的，是法律概念； 品牌是在消费者心中“注册的”，品牌 只有转化为商标，才能受到保护。 品牌是一种文化现象，
6、品牌的内涵来源 于文化。 产品是工厂制造出来的，用以满足消费者功能需求；品牌是 根植消费者的头脑中的，是消费者愿意付出购买的情感依托 。 3.2 SmartArt 图表的创新设计 下图是SmartArt中的循环图表，取消组合后，设计成并列关系的图表，并重新着色、分别添加动画效果。 亮剑之旅 拓展训练课程 融入之行 新人入职课程 精英之路 业务进阶课程 跨越之阶 管理进阶课程 京东之魂 核心价值观课程 明日之翼 职业化课程 制胜之道 领导力课程 3.3 信息图表的仿制 现在各种信息图表非常流行，比如腾讯的新闻百科中有各种漂亮的信息图表。我们在百度或者谷歌输入信息 图表也可以找到许多时髦的图表。
7、下图的图表是怎么模仿的呢？实际上就是两个弧形拼起来就好了，大家可以拆开右边的图琢磨一下。 份子钱 油钱等 57% 43% 每月固定支出 约9000元 （1天300） 3.3 信息图表的仿制 同样，下面的信息图表，也是利用两个圆弧实现，大家可以尝试一下：） 40.9%37.7% 50% 模块一模块二模块三 3.4 个性图表的仿制 当我们看到比较漂亮的个性图表时，随时保存下来，然后当需要时，可以仿制出来，如下： 标 题 内容一内容二 内容三内容四 3.5 个性图表的创新 右边的图表和左边的图表很相似但差异较大，它是我根据左图所激发的灵感创新设计的，而左图是从百度中 偶然发现的。（右图源文件在32-
8、人才选用育留（布衣公子作品）2013.01.30版teliss） 3.6 根据灵感，大胆尝试 下图完全是根据我大脑中突然蹦出的灵感所设计的图表，简洁清爽。 观念 类课程 技术 类课程 观念态度类课程要 有很强的理论性与 思想性，有清晰的 逻辑主线； 突出课程的核心原理 ，解析要到位，并通 过一系列的引导方法 与训练手段，实现课 程目标的要求。 3.7 模块灵活摆放形成图表 同样的图形模块，可以灵活摆放，或适度改变大小，就可以形成非常美观的图表。 调动资源 管理变革 组织调整 信誉 誉 信 诚实、守信 名誉、声誉 讲信用的好声誉 3.8 引入图片的图表设计 我们在设计图表的过程中，可以根据版面的
9、需求，灵活地引入图片，让表达更直观！ 内部 压力 1）不能自我肯定： 自我价值感较低、非常 在意别人的看法、敏感 于别人的评语、常不喜 欢自己、常认为自己被 伤害、常怨天尤人、怨 恨自己不如人。 2）追求完美： 标准定得很高、常觉时 间不够用、选择牺牲休 息、休闲的时间，导致 长期失眠、缺乏与家人 相处的时间、终年处于 紧张状态。 典型 案例 4 图形 绘制 1 图片 处理 2 图表 设计 3 4.1 并列关系图表 决定组织结 构的因素 战略因素 环境因素权利因素 规模因素 技术因素 4.2 递进 关系图表 第一步第二步第三步第四步 建立奖惩制度，如 员工奖惩管理办法 。 按照公示等民主程序
10、颁布制度。 员工学习员工奖惩 管理办法并签字。 开始渐进性惩处。 解决问题查明事实受理申诉申请仲裁 4.3 循环关系图表 个人品牌维护提升 个人品牌传播推广 个人品牌识别设计 个人品牌定位 4.4 因果关系图表 领导者决定了团队的一切！ 领导者的思维决定团队的思维 领头人的速度决定队伍的速度 （火车跑的快，全靠车头带） 领导改变则团队改变 领导者的风格决定团队的风格 领导进步则团队进步 一个团队的领导者对于这个团队来说到底意味着什么呢？ 一头狮子领导的一群绵羊可以 打败一头绵羊领导的一群狮子 故而，拿破仑说： 4.5 数字信息图表 28% 点击输入文本 点击输入文本 点击输入文本 点击输入文本
11、 38%46%9% 70后非婚人口 男是女的2倍以上 80后非婚人口 男女比例约为4:3 4.6 时间线 20-29 岁30-39 岁40-49 岁50-59 岁 职业生涯发展阶段（参考） 探索期（20-29） 开始考虑自身条件与喜爱的职业是 否相符，有意识的进行能力培养， 并选定工作领域，开始从事某种职 业，对职业发展目标的可行性进行 实验。 稳定期（30-39岁） 基本使命是“成家立业”，是关键阶段 ，是极富创造性的时期，一般职业 方向已定，拥有并保持自己的核心 竞争力，在自己选择的专业或管理 领域内继续学习，力争成为一名专 家或职业能手。 中年危机期（40-49） 进入“安身立命”的状态，呈现“中期 稳定”态势，同时也遇到一系列“中 年危机”，如面对新人挑战，或偏离 原来职业目标或发现新的目标，以 及出现职业发展瓶颈等，是人生发 展的重要分水岭。 成熟期（50-59） 这一阶段扩大、发展、深化自己的 核心技能，维护已获得的成就和社 会地位，维持家庭和工作两者间的 和谐关系，寻找接替人选。并不断 总结自己的职业经验，开始成为一 名良师，传授经验给后起之秀。 六十岁以后，应该能 够退休了吧！
