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1、*管理工程学院 精品课程工程项目管理 工程项目管理 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 目 录 2.建设工程项目管理概述 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 2.2 建设工程项目管理的含义 2.3 建设工程项目管理的学科性质及特点 2.4 建设工程项目管理的类型与管理系统 2.5 建设工程项目管理的主要内容 2.6 建设工程项目管理的思想 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 建筑师傅 18世纪以前 设计施工 18世纪 设计施工 18世纪60年代 20世纪 结构建筑设备施工 QS QS 19世纪 结构建筑设备 QS,PM 施工 21世纪
2、：基于计算机网络（IT技术）的项目管理 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 项目管理(简称PM)在本世纪50年代末产生于美国。在 美国大型军事发展项目中，由于项目规模大，参与单 位多，目标要求严肃等因素，客观上需要由项目经理 牵头，组成一个项目管理班子负责管理，PM即是在这 样的背景下产生并发展起来的。 60年代末PM工作方法、目标控制手段传到欧洲，与技 术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一门 成熟的学科。 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 70年代以后，PM吸收了迅猛发展的信息技术（IT） 和信息通讯（IC）的成果，逐渐走向成熟。
3、80年代，世行规定：发展中国家的世行项目必须要 由国外的项目管理专家来管理。 国内引入项目管理是世界银行援建项目的直接要求。 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 1983年，国家计委通过“项目前期项目经理负责制” ； 1984年，企业组织整顿，产生建筑企业的项目管理； 1987年，建设部推行项目法施工； 1988年，建设部推行建设监理制度； 2004年，建设部推行建设项目管理制度。 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 Project Management 项目管理 Project Controlli
4、ng 项目总控 Integrated Management 集成化管理 Digital Environment-web based platform 基于网络平台 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 英国皇家特许建造师学会（CIOB）对工程项目管理的定义：“ 对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制， 其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件 下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和 质量目标。” The overall planning, co-ordination and control of a pr
5、oject from inception to completion aimed at meeting a clients requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards. 2.2 建设工程项目管理的含义 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 对工程项目管理的进一步理解： 只有明确目标（投资、进度、质量）
6、的 工程才称为项目管理意义上的“项目”；没 有明确目标的工程不是“项目”，因而不需 要控制，也无法控制。 2.2 建设工程项目管理的含义 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 监理的定义： 是指具有相应资质的工程监理企业，接受 建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代 表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的 专业化服务活动。 2.2 建设工程项目管理的含义 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 对工程项目管理的进一步理解： 从项目开始到项目完成 从组织和管理的角度 通过项目策划(PP)和项目控制(PC) 以使项目的三大目标(费用、进度、质量）尽可 能好地实现。 2.2 建设工程项目管理的含义
7、 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 2.0.1 建设工程项目（construction project） 为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程 、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规 定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策 划、勘察、设计设计 、采购购、施工、试试运行、竣工验验收和移交等 。简称为项目。 2.0.2 建设工程项目管理(construction project management) 组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的 计计划、组织组织 、指挥挥、协调协调 和控制等专业专业 化活动动。简称为项 目管理。 2.2
8、建设工程项目管理的含义 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 建设工程项目管理试行办法 二四年十一月十六日 第一条目的和依据为了促进我国建设工程项目管理健康发展， 规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益 和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办。 第二条本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的 企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托， 对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 第三条企业资质项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施 工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。 2.2 建设工程项目管理的含义 *管理工程学院 精品课程工程项目管
9、理 建设工程项目管理试行办法 二四年十一月十六日 第四条执业资格从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有 城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造 价工程师等一项或者多项执业资格。 第五条服务范围项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管 理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质 管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理 业务。 2.2 建设工程项目管理的含义 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 建设工程项目管理试行办法 二四年十一月十六日 第六条服务内容工程项目管理业务范围包括： （一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与 投资确定； （二）协助业主
10、方办理土地征用、规划许可等有关手续； （三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方 案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督 实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案 比选并进行投资控制； （四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； 2.2 建设工程项目管理的含义 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 建设工程项目管理试行办法 二四年十一月十六日 第六条服务内容工程项目管理业务范围包括： （五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材 料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算 和工程决算，
11、处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方 移交竣工档案资料； （七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； （八）项目管理合同约定的其他工作。 2.2 建设工程项目管理的含义 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 建设工程项目管理试行办法 二四年十一月十六日 第七条委托方式工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择 项目管理企业。 工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其 资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的 应当通过招标投标方式确定。 施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。 第十条管理机构工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理 不得同时在两
12、个及以上工程项目中从事项目管理工作。 2.2 建设工程项目管理的含义 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 建设工程项目管理试行办法 二四年十一月十六日 第十一条服务收费工程项目管理服务收费应当根据受委托工程 项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方 与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。 第十二条执业原则在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及 其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执 行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚 信地开展项目管理工作。 2.2 建设工程项目管理的含义 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 建设工程项目管理试行办法 二四年十一月十六
13、日 第十四条禁止行为项目管理企业不得有下列行为： （一）与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备 供应企业有隶属关系或者其他利害关系； （二）在受委托工程项目中同时承担工程施工业务； （三）将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务 肢解以后分别转让给他人； （四）以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程 项目管理业务； （五）与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。 2.2 建设工程项目管理的含义 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 建设工程项目管理试行办法 二四年十一月十六日 第十五条禁止行为项目管理人员不得有下列行为： （一）取得一项或多项执业资格的专业技术
14、人员，不得同时在 两个及以上企业注册并执业。 （二）收受贿赂、索取回扣或者其他好处； （三）明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性 标准，降低工程质量。 2.2 建设工程项目管理的含义 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 2.3 建设工程项目管理的学科性质及特点 工程项目管理学 项目管理学 组织论 建设工程项目管理的学科性质 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 工程项目管理的学科性质：交叉学科。 PM学科 技术 合同 I C 管理 I T 经济 组 织 论 母 学 科 2.3 建设工程项目管理的学科性质及特点 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 2.4 建设工程项目管理的类型与
15、管理系统 一个项目的项目管理系统 供货方的 项目管理 设计方的 项目管理 业主方的 项目管理 施工方的 项目管理 工 程 项 目 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 费费用目标标进进度目标标质质量目标标安全文明 业业主方 项项目 管理 项项目总总投资资动动用时间时间项项目质质量 功能标标准 安全文明 监监管 设计设计 方 项项目 管理 限额设计额设计 设计设计 成本 合同规规定 出图进图进 度 设计质设计质 量设计设计 安全 施工方 项项目 管理 施工成本合同规规定 竣工时时 间间 施工质质量安全文明 施工 供货货方 项项目 管理 供货货成本合同规规定 供货时货时 间间 产产品质质量产产品安
16、全 2.4 建设工程项目管理的类型与管理系统 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 重要结论： u一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各 方项目管理的实效； u项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，OPM 起主导作用。 2.4 建设工程项目管理的类型与管理系统 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 项目管理学科的主要研究内容： 项目管理的思想； 项目管理的组织； 项目管理的方法； 项目管理的手段。 2.5 建设工程项目管理的主要内容 *管理工程学院 精品课程工程项目管理 项目管理咨询服务对象及工作内容 施工单位的 项目管理 供货单位的 项目管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 风险管理 项目管理 服务 业主方的
