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1、*1 Click to edit Master title style Click to edit Master subtitle style Manfred Zhang Jan，2004 World Class Manufacturing 世界级制造 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 What Shall We Talk? 内容安排 简介 精益生产系统 LM 现场管理及5S 柔性生产单元 看板拉动系统 全员质量管理 TQM 全员设备维护 TPM 供应链管理 SCM 团队
2、建设 / 员工参与 EI 模拟演练 讨论, 现场 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 World Class Manufacturing 世界级制造 WCM - World Class Manufacturing 世界级制造 LM - Lean Manufacturing 精益生产 TQM - Total Quality Management 全员质量管理 TPM - Total Preventive Maintenance 全员设备维护 SCM - Supply Chai
3、n Management 供应链管理 EI - Employee Involvement 员工参与 WCM = LM + TQM + TPM + SCM + EI 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 Operational Management System 生产管理系统 Feed back Process Input Output Demand forecast Material Requirement Planning Inventory Control Purchas
4、ing plan Logistics etc. Production schedule Production execution Equipment maintenance Process control Yield improvement Cost reduction Process improvement etc. Quality Assurance Customer satisfaction Sales/Marketing Customer service/support etc. Quality system Communication Quality control. etc. 投入
5、 转换 产出 反馈 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 Operational Management Milestones 生产管理 里程碑 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 r 产品品种多样 r 柔性生产体系 r 制造技术先进 现代生产管理的特征 r 以用户为中心 r 运用智能设备 r 追求国际标准 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社
6、会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 r 准时化生产(JIT) r 企业流程再造(BPR) 现代生产管理的主要方法 r 制造资源计划(MRP-II) 创造 价值 接受价值提供价值 价值链 用户供应商 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 现代生产管理的任务 Safety 安全、士气 Quality 质量 Delivery 交货 Cost 成本 SQDC 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、
7、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 现代生产管理者的职责 组长：质量及不合格品的注意；生产线 停线的责任 领班：生产力改进；成本降低 主管：生产控制，作业标准，质量控制， 培 训，安全， 经理：目标方针，资源配备，系统优化 高层管理 中层管理 基层管理 作业人员 *10 Click to edit Master title style Click to edit Master subtitle style Lean Manufacturing System Briefing 精益生产系统简介 1 1 制造系统的要点 市场竞争及
8、全球化 精益生产五项原则 最好的工厂？ 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 Starting with Toyota in the late 50s and catching on in the mid 80s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers 起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中 期被欧
9、美企业纷纷采用。随着微利时代的来临， 精益生产模式成为企业竞争的有力武器 Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 精益生产的来历 2. 美国工业的困惑 3. 美国对丰田生产方式的研究 1. 丰田生产方式的形成及其推广 4. 精益生产方式的兴起 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习
10、惯 、教育和内心信念来维持的。 Manufacturing Evolution 制造系统演化史 Henry Ford Assembly line mass production Produce in high volume with low variety Single skill 福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表， 工人被当成工作的机器 Toyota Production System (TPS) Just-In-Time Production (produce only what is needed) Pull System High variety to meet custo
11、mers wants 丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式，以应付小订单多品种的挑战 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 Key Points for Manufacturing System 制造系统要点 Craft 手工生产 Mass 大规模生产 Synchronous 同步生产 Agile 敏捷生产组织 Lean 精益生产组织 Low volume Customized 低产量 个性化 Large batches of similar products In
12、flexible machinery Manufacture of goods by process 大批量少品种 工序式生产 设备大难组合 Focused on total elimination of waste Ongoing efforts to improve Quality, Productivity, and Responsiveness Recognition of employee abilities 消除浪费 不断改进 员工参与 Builds on synchronous manufacturing Emphasize on lead time reduction Impr
13、ove asset utilization Built to customer demand 在同步生产的基 础上，强调缩短 生产周期 提高资源利用率 需求驱动 Remove constraints to respond to customer demand through the entire supply pipeline (supplier-customer) Capable plants linked to lean concepts 改善整个价值链 节点上连着精益工 厂 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆
14、论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 大批量生产方式的致命弱点 1. 库存量高 2. 生产周期长 3. 返修率高 4. 员工工作单调、积极性低 5. 制造系统缺乏弹性，反应速度慢 6. 阻碍知识和能力的发挥 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 三种生产方式的比较 生产产方式 项项目 手工生产产方式大批量生产产方 式 精益生产产方式 产品特点完全按顾客要求标准化品种单一品种多样,系列化 设备和工装通用,灵活,便宜专用,高效,昂贵柔性高,效率高 分工与作业内容粗略,丰富多
15、彩细致,简单,重复较粗,多技能,丰富 操作工人懂设计制造,具有 高操作技艺 不需专门技能多技能 库存水平高高低 制造成本高低更低 产品品质低高更高 市场需求极少量需求物资匮乏,供不应 求 买方市场 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化 Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货 Grow the mix，special confi
16、gurations 需求品种增加，特殊定制 Maintain / improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格 Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短 No boundary，business globalize village 无国界，业务“地球村” 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则 Lean Manufacturing 精益生产 Value 价值 站在客户 的立场上 Value Stream
