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1、水灰分场岗位说明书（管理层）文件名称岗位说明书文件编号电人资154号制定日期.05.22生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称水灰分场主任所在部门水灰分场岗位定员数1岗位编号0304部门编号18薪酬等级5（）B直接上级厂部、厂党委工作部直接下级水灰分场副主任所在部门岗位图主任书记检修专工运行专工运行副主任检修副主任核算员安全培训员检修班长运行班长检修组长检修技术员运行副班长脱硫主值干灰站主值电除尘主值工作概述依照上级指示，全面完成分场的安全生产、文明生产、技术、管理、行政、以及外部市场工作，并达到指定的各项标准。岗位职责序号工作项目具体职责工作绩效标准1管 辖 范 围工作管辖范围：包括全厂
2、锅炉除渣及灰渣输送、烟气除尘及干灰输送、烟气脱硫、深井水供给、废水回收、灰场等系统的运行技术管理。行政管理范围：负责水灰分场的管理制度建设、工作计划制定、现场生产组织、安全技术培训、安全生产管理、文明生产管理、经济运行管理等。水灰分场岗位责任制2例行工作根据厂例行工作标准完成本岗位每天、每月、每季、每年例行工作。完成厂部各种例行工作3制度管理认真贯彻执行党的方针、政策，全面履行运行、检修职责，督促、检查全分场各专业岗位的安全生产责任制和经济责任制等各项制度的制订、执行情况。确立分场所辖设备的管理责任划分，健全各级人员的安全生产责任制、经济责任制考核办法，并认真执行，严格考核。对所审核、签署的各
3、项规章制度、规范负责。建立、健全规范的管理体系，分工清楚，责任明确。设备责任到人，管辖范围到人。逐条考核，奖惩兑现。4生产管理1、 检查运行值班质量，考核运行安全生产、文明生产、经济指标、人员培训、“二票三制”、“运行规程”、“安全规程”、“二措”等各项制度执行情况。提高运行质量，严格值班纪律，对照各种制度逐条考核，同时确保完成并力求降低各项经济指标。2、 检查检修质量，考核安全生产、文明生产、人员培训、“工作票” 、“检修规程”、“安全规程”、“二措”等各项制度执行情况。认真贯彻“应修必修、修必修好、质量第一”的电业检修方针，坚持计划检修，并参加检修验收、评价工作。认真组织完成厂部下达的大修
4、工程、更新改造工程、科技项目计划，确保按标准、按时完成。检查检修前准备工作、检修现场工作，对检修成果实行三级验收。3、组织各专业岗位人员定时对分管设备巡视检查，对设备缺陷做好登录、消缺工作。经常深入现场，了解检修、运行巡视情况，详细查阅设备缺陷登记，发现设备缺陷及时组织消缺。4、督促、检查各专业和班组，密切结合生产实际积极开展合理化建议、技术研究、推广新技术、推广先进经验活动，积极支持和参加群众性QC小组活动。接受、上报并备案群众合理化建议；对班组工作难点组织群众性攻关。定期组织QC竞赛并参加评比工作。5、加强牛庙、凤凰山、陈圩灰场的管理，不发生灰场溃坝、坍塌、滑坡、开列、渗漏事故。组织编写应
5、急预案。定期开展应急预案的演练，建立健全灰场管理制度，责任到人，实行闭环管理。5计划管理根据厂的工作计划，结合本分场职责，认真组织编写年、季、月度计划，组织编写各种台帐，并进行工作总结、经济活动分析，按规定时间、规定格式定期向厂长和分管领导及分场职工报告。对签署的计划报告、报表负责，做到数字正确，文字清晰、内容真实可靠有根据。对本分场应建立的台帐、记录要保持完整，文字数据正确、工整。6文明管理按照上级“精神文明”和“物质文明”要求，建立文明的工作秩序和氛围。定期组织普法和道德教育，提高各级工作人员个人修养，组织文明卫生活动、检查落实定置管理。定期组织普法和道德教育，并考核、备档。不定期检查各班
6、个人卫生及厂房、设备、场地和周围环境卫生、定置管理，并考核、备档。7安全管理1、负责组织各专业人员认真学习、执行“安全生产法”、“安全规程”、“检修工艺规程”、“运行操作规程”、“事故处理规程”、“二票三制”、“违章差错行为标准”等法律法规和上级颁发的有关安全生产的指令、文件。严格执行法律、法规，杜绝违法、违章现象，并检查学习情况。定期检查、考核学习掌握情况，并将检查、考核结果备档。2、及时传达贯彻上级指示，定期召开分场安全例会，讨论决定分场范围内的重大安全生产、行政工作，负责做好运行、检修专业之间的协调工作。参加厂部召开的安全例会，组织召开分场月度安全例会，参加和检查班组安全活动。分析本分场
7、安全生产形势，检查安全措施落实情况，学习事故通报、安全通报，总结经验教训，防患于未然。3、发生事故、障碍时，应及时组织事故处理，属本分场人身设备事故或运行、检修重大异常情况，坚持“四不放过”原则，查明事故真相，明确责任，提出处理意见、制订防范措施。参加事故调查，签发调查报告、分场处理意见，检查防范措施并考核。4、按上级要求组织制订并考核各项应急预案、反事故演习方案，并定期组织演练。不定期检查应急预案、反事故演习方案，定期组织演练，并考核、备档。8培训管理按照各岗位培训标准组织全员培训，努力提高职工的政治、文化、技术业务水平，提高分场文明生产水平和劳动生产率。定期按标准组织全员培训、岗位认证工作
8、。做到人人定期按标准接受培训、持证上岗，并建立档案。9思想管理关心职工生活，协助党支部书记做好职工思想政治工作。做到分场全员无违法行为。10经济管理督促分场管理人员严格执行各项经济管理制度，严肃财经纪律，定期检查定额考核、物资管理、经济核算、保卫消防、职工考勤等各项工作，健全各种经济记录、台帐、报表。督促核算员认真整理各类资料，按规定移缴归档，并检查考核。确保大宗药品、设备检修费用在定额内；自有资金使用情况公开、透明、合理，资料健全并归档保存。严格考核劳动纪律，并公示。11其它工作完成厂领导临时交办或委办的其它任务和突击性任务，接受兄弟分场委托代办或请示支援的业务以及外部市场的招标工作。根据上
9、级的要求完成。工作协作关系内部关系分场检修、运行部门外部关系厂长、分管厂长、厂属各职能部门、检修公司、外部市场任职资格任职资格项 目要求政治素质与职业道德坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，开拓进取。文化程度专科及以上学历。专业热动、机械、电气、电脑基础知识工作经验系中共正式党员，党龄在两年以上，应有思想政治工作或相关工作三年以上经历。要有开拓的思想境界，要有接受新生事物的能力。熟悉检修和运行设备的基本工况。熟悉干除灰、脱硫、捞渣机、电除尘、输灰管道以及锅炉设备现代理论知识。工作知识熟
10、悉党的基本理论、基本知识，了解党史；掌握教育学、心理学和公共关系学等知识。熟悉党和国家及电力系统的重大方针、政策、法律、法规和本单位规章制度。掌握电力生产、现代化管理、行政管理等知识；熟悉现代企业管理知识、熟悉电业安全基本知识，电工基础知识，热工基础知识，流体力学基本知识，机械原理。工作技能能从全局出发，对本支部重大问题进行决断，具有综合分析、理解判断、决策能力。能组织党员并带领职工完成本单位各项工作。能起草支部工作报告，撰写思想政治工作调查报告、总结、论文等。在思想工作中，具有改革、创新、开拓精神，并善于同职工交往、谈心、交朋友，能密切联系群众，及时教育引导职工，充分调动其积极性。掌握国家、
11、集团公司的管理方针、政策。熟练掌握现代办公软件操作，熟悉计算机操作。了解锅炉、电气、热控等其他专业的主要设备做好相应的配合工作。素质要求具有较强的组织、协调、分析、判断和决策能力，有从事本岗位工作的高度责任感和事业心、实事求是、原则性强，具较强的团队协作、管理能力。职称及其它资格要求中级以上政工管理水平。身体素质要求身体健康，无妨碍本岗位工作的疾病。水灰分场岗位说明书（管理层）文件名称岗位说明书文件编号电人资154号制定日期.05.22生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称水灰分场书记所在部门水灰分场岗位定员数1岗位编号0305部门编号18薪酬等级5（）B直接上级厂党委工作部直接下级水灰分
12、场副主任、专工所在部门岗位图主任书记检修专工运行专工运行副主任检修副主任核算员安全培训员检修班长运行班长检修组长检修技术员运行副班长脱硫主值干灰站主值电除尘主值工作概述依照上级指示，全面完成分场职工的政治思想、党支部活动、工会、安全生产、文明生产、管理、行政工作，并达到指定的各项标准。岗位职责序号工作项目具体职责工作绩效标准1管辖范围负责水灰分场的管理制度建设、安全生产管理、文明生产管理。水灰分场岗位责任制2例行工作根据厂例行工作标准完成本岗位每天、每月、每季、每年例行工作。完成厂部各种例行工作3制度管理1、认真贯彻执行党的方针、政策。主持制定党支部规划、年度工作计划，提交厂党委讨论后组织实施
13、，主持分场的党风建设、思想政治建设、精神文明建设工作，主持分场党的建设和分场领导班子建设工作，做好日常工作，完成上级党委交办的其它各项工作，并认真执行，严格考核。1、正确理解党的路线、方针和政策，在党章的指导下开展工作。2、各项工作做到年初有计划，实施过程中有检查、指导，年终有总结。2、建立和完善分场党风建设、思想政治建设、精神文明建设工作制度。3、负责召集支部委员会和支部大会，结合分场的具体情况，认真传达贯彻上级的决议和指示，研究安排党支部的工作。4、安排好党员组织生活和民主生活，抓好职工的政治理论学习，了解党员和职工的思想工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，做好党员和职工的政治思想工作
14、。落实好“三会一课”制度，积极开展“两先一优”活动，认真做好发展新党员工作。5、注意发挥工会、共青团组织作用和分场重大决策的民主参与和民主监督作用，协调各方面相互之间的关系，充分调动各方面的积极性6、参加分场行政办公会议，了解情况，参与决策，对分场的重大问题召集支部委员进行讨论和作出决定。7、做好党员发展和组织建设。4生产管理1、 现场检查、考核安全生产、文明生产、劳动纪律、经济指标。检查人员培训、“二票三制”、“运行规程”、“安全规程”、“二措”等各项制度执行情况。提高职工安全生产意识，杜绝现场违章行为。对照各种规章制度逐条考核，同时确保完成并力求降低各项经济指标。2、组织各专业岗位人员定时对分管设备巡视检查，对设备缺陷做好登录、消缺工作。经常深入现场，了解检修、运行巡视情况，详细查阅设备缺陷登记，发现设备缺陷及时组织消缺。3
