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1、信息系统项目管理师(9大管理输入输出工具技术总结) 作者： 日期：12 信息系统项目管理师九大管理的五个过程组启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组项目整体管理5.1制定项目章程5.2制定项目范围说明书（初步）5.3制定项目管理计划5.4指导和管理项目执行5.5监控和控制项目工作5.6整体变更控制5.7项目收尾项目范围管理6.1范围规划6.2范围定义6.3创建工作分解结构（WBS）6.4范围确认6.5范围控制项目时间管理7.2活动定义7.3活动排序7.4活动资源估算7.5活动历时估算7.6制定进度计划7.7进度控制项目成本管理8.1成本估算8.2成本预算8.3成本控制项目质量管理9
2、.2质量规划9.3执行质量保证9.4执行质量控制人力资源管理10.2人力资源计划编制10.3组建项目团队10.4项目团队建设10.5管理项目团队项目沟通管理11.2沟通计划编制11.3信息分发11.4绩效报告11.5项目干系人管理项目风险管理12.2风险管理计划编制12.3风险识别12.4定性风险分析12.5定量风险分析12.6风险应对计划编制12.7风险监控项目采购管理13.2采购计划编制13.3编制合同13.4招标13.5供方选择13.6合同管理13.7合同收尾项目整体管理领域管理过程输入输出技术/工具/方法整体管理5.1制定项目章程1. 合同（如果适用）2. 工作说明书3. 企业环境因素
3、4. 组织过程资产1. 项目章程1. 项目选择方法2. 项目管理方法3. 项目信息系统4. 专家判断5.2制定项目范围说明书（初步）1. 项目章程2. 工作说明书3. 企业环境因素4. 组织过程资产1. 项目范围说明书（初步）1. 项目管理方法论2. 项目信息系统3. 专家判断5.3制定项目管理计划1. 项目范围说明书（初步）2. 项目管理过程3. 企业环境因素4. 组织过程资产1. 项目管理计划1. 项目管理方法论2. 项目信息系统3. 专家判断5.4指导和管理项目执行1. 项目管理计划2. 批准的纠正措施3. 批准的预防措施4. 批准的变更申请5. 批准的缺陷修复6. 经验证的缺陷修复7.
4、 管理收尾规程1. 交付物2. 变更申请3. 已实施的变更4. 已实施的纠正措施5. 已实施的预防措施6. 已实施的缺陷修复7. 工作绩效信息1. 项目管理方法论2. 项目信息系统5.5监控和控制项目工作1. 项目管理计划2. 工作绩效信息3. 被拒绝的变更申请1. 推荐的纠正措施2. 推荐的预防措施3. 预测4. 推荐的缺陷修复5. 变更申请1. 项目管理方法论2. 项目管理信息系统3. 挣值管理4. 专家判断5.6整体变更控制1. 项目管理计划2. 变更申请3. 工作绩效信息4. 推荐的纠正措施5. 推荐的预防措施6. 推荐的缺陷修复7. 交付物1. 批准的变更申请2. 拒绝的变更申请3.
5、 项目管理计划更新4. 范围说明书更新5. 批准的纠正措施6. 批准的预防措施7. 批准的缺陷修复8. 经验证的缺陷修复9. 交付物1. 项目管理方法论2. 项目信息系统3. 专家判断5.7项目收尾1. 项目管理计划2. 合同3. 企业环境因素4. 组织过程资产5. 工作绩效信息6. 可交付物1. 管理收尾规程2. 合同收尾规程3. 最终的产品、服务和项目结果4. 组织过程资产（更新）1. 项目管理方法论2. 项目信息系统3. 专家判断项目范围管理领域管理过程输入输出技术/工具/方法范围管理6.1范围规划1. 企业环境因素2. 组织过程资产3. 项目章程4. 项目范围说明书（初步）5. 项目管
6、理计划1. 范围管理计划1. 专家判断2. 模板、表格或标准6.2范围定义1. 组织过程资产2. 项目章程3. 范围说明书（初步）4. 项目范围管理计划5. 批准的变更申请1. 范围说明书（详细）2. 变更申请3. 范围管理计划（更新）1. 产品分析2. 备选方案识别3. 专家判断4. 项目干系人分析6.3创建工作分解结构（WBS）1. 组织过程资产2. 范围说明书3. 项目范围管理计划4. 批准的变更申请1. 范围说明书（更新）2. WBS3. WBS字典4. 范围基线5. 范围管理计划（更新）6. 变更申请1. WBS模板2. 分解技术6.4范围确认1. 范围说明书2. WBS字典3. 范
7、围管理计划4. 交付物1. 已接受的交付物2. 变更申请3. 推荐的纠正措施1. 检查6.5范围控制1. 范围说明书2. WBS3. WBS字典4. 范围管理计划5. 绩效报告6. 批准的变更申请7. 工作绩效信息1. 范围说明书（更新）2. WBS（更新）3. WBS字典（更新）4. 范围基线（更新）5. 变更申请6. 推荐的纠正措施7. 组织过程资产（更新）8. 项目管理计划（更新）1. 变更控制系统2. 偏差分析3. 重新规划4. 配置管理系统项目时间管理领域管理过程输入输出技术/工具/方法时间管理7.2活动定义1. 企业环境因素2. 组织的过程资产3. 项目范围说明书4. 工作分解结构
8、5. WBS字典6. 项目管理计划1. 项目活动清单2. 活动清单属性3. 里程碑清单4. 发起的变更1. 分解2. 模板3. 滚动式规划4. 专家判断5. 规划组成部分7.3活动排序1. 活动清单2. 活动清单属性3. 项目范围说明书4. 里程碑清单5. 批准的变更请求1. 项目计划网络图2. 活动清单（更新）3. 活动属性（更新）4. 请求的变更1. 前导图法（PDM）（又称：单代号网络图）2. 箭线图法（ADM）（又称：双代号网络图）3. 进度计划网络模板4. 确定依赖关系5. 提前、滞后7.4活动资源估算1. 企业环境因素2. 组织过程资产3. 活动清单4. 活动属性5. 资源可用性6
9、. 项目管理计划1. 活动资源需求2. 更新的活动属性3. 资源分解结构（RBS）4. 更新的资源日历5. 变更请求1. 专家判断法2. 替换方案确定3. 公开的估算数据4. 项目管理软件5. 自下而上的估算7.5活动历时估算1. 企业环境因素2. 组织的过程资产3. 项目范围说明书4. 活动清单5. 活动清单属性6. 活动资源需求7. 资源日历8. 项目管理计划1. 活动历时估算结果2. 活动清单属性（更新）1. 专家判断2. 类比估算法3. 参数式估算4. 历时的三点估算（最可能时间、最乐观时间、最悲观时间）5. 预留时间7.6制定进度计划1. 组织的过程资产2. 项目范围说明书3. 活动
10、清单4. 活动属性5. 项目进度网络图6. 活动资源需求7. 资源日历8. 活动持续时间估算9. 项目管理计划1. 项目进度计划2. 进度模型数据3. 进度基准4. 资源需求（更新）5. 活动属性（更新）6. 项目日历（更新）7. 请求的变更8. 项目管理计划更新1. 进度网络分析2. 关键路径法（CPM）3. 进度压缩（赶工、快速跟进等）4. 假设情景分析（最常用的技术是蒙特卡洛分析）5. 资源平衡6. 关键链7. 项目管理软件8. 所采用的日历9. 超前和滞后10. 进度模型7.7进度控制项目进度计划进度基准绩效报告已批准的变更需求进度管理计划1. 进度模型数据（更新）2. 进度基准（更新
11、）3. 绩效衡量4. 变更需求5. 建议的纠正措施6. 组织过程资产7. 活动清单（更新）8. 活动属性（更新）9. 项目管理计划（更新）1. 进展报告2. 进度变更控制系统3. 绩效测量4. 项目管理软件5. 偏差分析6. 计划比较甘特图项目成本管理领域管理过程输入输出技术/工具/方法成本管理8.1成本估算1. 企业环境因素2. 组织过程资产3. 项目范围说明书4. 工作分解结构（WBS）5. WBS字典6. 项目管理计划1. 项目成本估算结果2. 相关支持性细节文件和结果3. 请求的变更4. 成本管理计划（更新）1. 类比估算法（又称：自上而下估算法）2. 确定资源费率3. 自下而上的成本
12、估算（又称：工料清单法）4. 项目管理软件5. 卖方投标分析6. 准备金分析7. 质量成本8.2成本预算1. 项目范围说明书2. 工作分解结构3. WBS字典4. 活动成本估算5. 活动成本估算的支持性细节6. 项目进度计划1. 成本基准计划2. 项目资金需求3. 项目管理计划（更新）4. 请求的变更1. 成本总计2. 管理储备3. 参数模型4. 支出的合理化原则8.3成本控制1. 成本基准2. 项目的资金需求3. 成本绩效报告4. 工作绩效信息5. 批准的变更申请6. 项目管理计划1. 成本估算（更新）2. 成本基线（更新）3. 绩效衡量4. 预测完工5. 请求的变更6. 建议的纠正措施7. 组织过程资产（更新）8. 项目管理计划（更新）1. 成本变更控制系统2. 绩效测量（挣值分析等）3. 预测技术4. 项目绩效评估（偏差分析、趋势分析、挣值分析）5. 项目管理软件6. 偏差管理项目质量管理领域管理过程输入输出技术/工具/方法质量管理9.2质量规划1. 项目章程2. 项目管理计划3. 项目范围说明书4. 组织过程资产5. 环境和组织因素1. 质量管理计划2. 质量度量指标3. 质量检查单4. 过程改进计划5. 项目管理计划（更新）1. 成本/效益分析
