资源基础论讲解

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1、资源基础论与核心竞争力 心理学院 徐西良 一、资源基础论的提出 l 行业结构决定论的终结 l 从企业内部寻找成功因素 多元化 归核化 分析结构化市场 波特理论的缺陷 脚踏两只船 过分强调外部因素 产业界限明确固定 游戏规则确立，市 场发育成熟，企业 是市场的跟随者而 不是创造者 戴尔大规模定制概 念的提出打破了波 特关于成本领先于 产品差异化不可兼 得的论断对于入行门槛高的 行业，只能依靠企 业内部资源与能力 一、资源基础论的提出 研究视角转向 1 内 部 资 源 2 市场竞争中的 不完全信息 3 积累持久竞 争优势的途 径 创新成果占 有性 企业内部环境分析的原因 一、 1990年初美国西南

2、航空公司在其他同 行大亏损的时保持了利润的持续增长 1991年鲁梅尔特就发现，同行企业间的的 经营业绩差异远远大于行业间的利润差异 二、在信息技术和全球化的带动下，企业竞 争环境更为激烈和不可预测，外部环境较 内部环境更不容易管理和控制 企业资源与能力 企业资源（resources）企业经营活动 所需要的各种各样的有形和无形的输入 。 有形资源，具有固定生产能力特征的实体资产以及 可自由流通的金融性资产。如，土地厂房、机器、 有价证券等。其特点为，容易辨认和评估价 值有限，对企业竞争力影响作用减小 无形资源，根植于企业的历史、长期以来积累下来 的资产。如，声誉、知识产权、执照、资料库等。 其特

3、点为无形资源易被低估对企业竞争力的 影响作用增大 企业能力（capability） 企业能力是指运用、转换与整合资源的能力。 能力内涵 个人能力专业专业 技术术能力 管理能力 人际际网络络能力 组织组织 能力业务业务 运作能力 技术创术创 新与商品化能力 组织组织 文化 组织记忆组织记忆 与学习习 组织能力是一种运用管理能力持续改善企 业效率与效果的能力。 业务运作能力。不仅包括了采购-生产-仓储-运 输的过程，还包括开发、上市及提供服务的流 程。如，丰田的及时（JIT）库存系统。 技术创新与商品化能力。这一能力是开发新产 品必须的 组织文化。这种企业文化鼓励创新与合作，很 难被模仿和超越。

4、组织记忆与学习。组织能够积累过去的经验， 成为有思考能力的有机体，成为极有效率的组 织。 二、资源基础论的内涵 (一)资源基础论的前提假设 同一产业内的 企业拥有相似 的资源和战略 （同质性） 企业资源是 高流动性的 企业资源 的异质性 企业资源 的不易流 动性 二、资源基础论的内涵 (二)资源基础论的理论逻辑 条件 定义 结论 有价值资源 不被其他竞争者实施 有助于企业制定和实施 有价值的战略 竞争优势 稀缺资源 二、资源基础论的内涵 （三）形成持续竞争优势的资源特性（Barney） 价值价值 特性特性 资源价值主要取决于企业的竞争环境 稀缺性稀缺性 资源稀缺程度与市场结构有关 非模非模 仿

5、性仿性 对仿制的认知限制 仿制者的时间劣势 资源位置壁垒 二、资源基础论的内涵 u 资源基础论把企业看成一系列独特的资源的 组合而不是追求利润最大化的黑箱。决定企业 赢利能力的主要是某些核心资源与能力。战略 的核心是通过积累与配置无法仿制的资源来获 得李嘉图租 u 熊彼特租来自于技术或制度创新的经济租 。 u 随着竞争增大，资源不可能永远处于稀缺状态 ，很容易被模仿和替代，因此企业的经济租要 靠熊彼特租来维持。 来自于稀缺性资源 的经济租，具有长 效性 二、资源基础论的内涵 资源基础论的分支核心竞争力理论 提出者普拉哈拉德与哈默尔（1990年 ） 基于综合观的定义组织中的累积性学识 ，特别是对

6、于怎么样协调各种生产技能和 整合各种技术的学识。 核心竞争力理论 p基于知识观的定义(巴顿，Barton)认为，具有企 业特性的，不易交易的并为企业带来竞争优势 的企业专有的知识和信息。 p基于文化观的定义（法拉和佐罗）认为，核心 竞争力不仅存在于企业的业务操作子系统中， 而且存在于企业的文化系统中，根植于复杂的 人与人、以及人与环境的关系中。 p基于组合观的定义（康特）认为，核心竞争力 是组织中主要创造价值并被多个产品和多种业 务共享的技能和能力。 核心竞争力理论 综上观点，核心竞争力就是核心竞争力应 是企业多方面技能和运行机制的有机融合 ，是不同技术系统、管理系统和营销系统 的有机结合。核

7、心竞争力不仅表现为关键 技术、关键设备或者企业的运行机制，而 更为重要的是企业各个环节、各个层次、 各个部门、各个构成之间的互融互通和整 体作战实力。 核心竞争力理论 1998年，Mansour Javidan提出核心竞争力与策 略阶层的对应关系 企业 使命 企业 战略 事业 战略 功能 战略 资 源 能 力 竞 争力 核心 竞争力 价值 困难程度 企业战略阶层 核心竞争力阶层 核心竞争力理论 由此可见，资源是企业能力的源泉，能力 是企业核心竞争力的源泉，核心竞争力是 开发企业持续的竞争优势的基础。 与有形资源相比，无形资源是核心及竞争 力的主要源泉 核心竞争力理论 核心竞争力的特性 (一)价

8、值性 (二)持续性 (三)延展性与优化性 (四)催化剂作用 (五)层次性 体现在企业拥有它既可以 维持生存与发展, 也可以实 现企业通过为顾客创造价 值而获得使资本升值的价 值。 为使企业具有持续的竞争优势 , 以实现企业的可持续发展。 横向延展, 扩大规模; 竖向的 延展,向不同产业延伸优化价 值链条。 核心竞争力可以作用于企业价 值链条的各个环节与部门, 对 这些环节与部门的发展起到催 化、 推动、 整合作用,使之向 着企业的共同目标迈进。 其表现就是核心竞争力的深度 与广度、 运作模式、 内部结 构及视角等的半结构化的相互 关系,是微观层面上的特征。 核心竞争力理论 (六)同质或同构性

9、(七 )普遍性 (八 )可平行移动或可复制、 可模仿性 (九 )不变与动态、 综合发展性 (十) 间接性与抽象性 核心竞争力作为组织长久生存发 展的一项最关键的要素,对不同 的组织来说是同质的或同构 的, 或近似同质或同构的。这一同质 化的要素就是组织的企业家精神 和学习力与创新力。 每一个组织都有其核心竞争力, 核 心竞争力 普遍地存在于每一 个组织之中, 其不同仅表现在 有大小强弱之别而已。 通过关键人物的平移或咨询机构 提供帮助,可以在较短时期内建 立这样一种组织,形成一种氛围, 以保留、 发展外来的 空降!的 核心能力。 核心竞争力是一个组织随时间 而不断累积优化的各种学识,随 着累积

10、,各种学识不断加深整合 , 随着优化, 这种学识不断得以 新生!,伴随这一过程,学习力与 创新力和企业家精神不断得到 加强与丰满。 核心竞争力不能自动地直接转 化为竞争优势, 需要载体和相 关机制物化为企业现实的、 直 接的能力。 核心竞争力形成机理 企业文化：价值观、制度、行为规范等 知识： 内部创新 外部获取 要素能力： 技术能力 管理能力 管理整合： 内内整合 内外整合 战略整合 核心竞争力： 技术主导型 或 管理主导型 人力资源物力资源 战略性资产 核心竞争力的动态管理 一、 核心竞争力确定的步骤和方法 1、SWOT分析法 2、成功关键因素法，确定顾客所看重的价值需要 ，了解顾客需求，

11、进一步预测未来的市场。 3、价值链分析法，波特认为企业的每项生产经营 活动都是创造价值的活动，企业所有不同且相 互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动 态过程。 4、四项标准法，有价值，稀缺，难于模仿，不可 替代 核心竞争力的动态管理 二、核心竞争力的培育 1、准备阶段，核心竞争力的分解 2、要素能力的获得 3、要素能力的扩散 4、要素能力的整合 核心竞争力 战略性资产 持续竞争优势 战略性资产与核心竞争力、竞争优势的关系 核心竞争力的动态管理 三、核心竞争力的应用方式 多元化经营 纵向一体化经营 国际化经营 四、核心竞争力的评价内容 适应性 竞争性 核心性 核心竞争力的动态管理 确定培育应

12、用评价 三、资源基础论代表人物及其主要观点 1、 沃纳菲尔特 资源是个宽泛的概念，品牌、技术、机器、优秀的 员工等等都是。 企业获利能力的影响因素 资源的供应商 产品的购买者 先行者优势构造资源位置 垒 独特的资源，如忠诚的顾 客 兼并和收购可以帮助企业获得资源 三、资源基础论代表人物及其主要观点 2、格兰特 战略制定五步走 分析公司的资源1 评价公司的能力2 分析公司资源与能力的回报率3 评估回报的可占有性4 选择战略5 三、资源基础论代表人物及其主要观点 3 、柯利斯与蒙哥马利 战略制定三步走 投资有价值 的资源 选择有价值 的资源 资源升级 123 三、资源基础论代表人物及其主要观点 4

13、、彭罗斯 1959年，出版企业成长理论一书。她的主 要观点： 1 、企业成长的动力来自企业内部资源 2、企业现有的资源是企业扩张的诱因，也给定了 扩 张速度的极限。 3、“历史最重要！”，彭罗斯认为企业的成长从本 质 上说是一个基于综合知识累积性增长的演化 过程。 三、资源基础论代表人物及其主要观点 5、鲁梅尔特 1982年，“不确定模仿性：竞争条件下企业运 行效率的差异分析”一文，他们认为，如果企 业无法有效仿制或复制出优势企业产生特殊 能力的源泉，各企业之间具有的效率差异状 态将永远持续下去。 1995年基础战略问题 该书将战略研究者 与基础学科的研究者互动起来，有利于改善 管理实践和组织

14、业绩。 三、资源基础论代表人物及其主要观点 鲁 提出了战略评价的四个标准，即， 一致性协调性可行性优越性 一个战略方 案中不该存 在不一致的 目标和政策 在评价时既 要考察单个 趋势，又要 考察组合趋 势 考察企业是 否已经展示 了实行既定 战略所需要 的能力、技 术和人才 在特定的 业务领域 使企业创 造和保持 竞争优势 三、资源基础论代表人物及其主要观点 6 普拉哈拉德与哈默尔 两人的主要观点：一个企业要成功就要培养自己的核心竞争 力；要勇于打破常规，成为游戏规则的制定者与破坏者； 要有未来的眼光 公司核心竞争力1990年，本书提出核心竞争力概念和和 理论。 企业培养的核心竞争力是多元化经营的基础；适度多元化又 会促进核心竞争力的融合与发展 三、资源基础论代表人物及其主要观点 竞争大未来 这本书认为，一个企业如果要跻身世界大公 司之列，必须做到： 1 要有战略抱负，主动出击，先发制人。 2 要有新思维，要能看到并开创未来。 3 要善用资源，注重员工的智力投资。 4 要培养核心专长。 5 要有一个战略发展框架。 ！